班组长管理课程体系
模块一班组长的角色与作用课程讲授要点学员实战演练与讲师现场辅导引导案例1.班组长的管理现状与困境a)人才难得b)队伍难带c)成本难控d)问题不断e)执行力弱2.班组长对企业发展的作用a)基础团队的缔造者b)直接创造价值的指挥者c)控制质量、成本、交期的领导者d)控制问题、细节、终端的责任者e)企业价值流中的关键节点3.班组管理的四大特点a)班组结构的特点——小b)班组事务的特点——细c)班组工作的...
讲师：袁军查看详情
电信班组长管理能力提升 课时：1H
【课程大纲】时间安排课程内容天上午9:00-10:30单元：班组长角色认知（1.5小时）讨论：你是如何看待班组长这个职位的？一、班组长角色认知二、班组长三项使命领导：人的价值大化管理：物的效率大化执行：工作效果大化三、七种类型的班组长四、班组长八项能力五、班组长容易犯的错误六、班组长管理思维天上午10:30-12:00第二单元：高效管理（1.5小时）讨论：用一个词形容你心目中的班组一、高效团队的八...
讲师：冯江宁查看详情
电信班组长卓越班组长管理技能提升 课时：12H
电信班组长卓越班组长管理技能提升主讲：鲁鹏（12H）前言电信人力管理创先理念一、电信企业人力管理现状二、开展分类管理1、注重管理人才素质，提升企业管理水平2、紧跟新技术发展脚步，提高专业人才技术含量3、继续创新员工培训模式4、健全仿真培训监督制度，加大培训力度5、全方位人力管理，针对性特色培训三、构筑育人“摇篮”第一节角色定位：树立正确思想观1、当前电信班组人员面临的机遇与挑战2、班组长所扮演的三...
讲师：鲁鹏查看详情
杰出班组长实操训练营 课时：12H
杰出班组长实操训练营---如何当好班组长（2天）【课程说明】班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就是个超级救火员。班组长都是聪明人，要...
讲师：鲁鹏查看详情
《班组长综合能力提升课程》 课时：12H
《班组长综合能力提升课程》主讲专家：张学文课程时间：1-2天（6-6.5小时/天）课程对象：班组长及主管培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。授课方法：采用互动教学与实际操作演练，结合案例讨论课程特点：融合百本以上企业管理、心理学、成功学书籍，集众多演讲大师、管理大师之强项、浓缩二十多年的企业管理经验及十多年的教育培训经历，敲骨存髓，用丰富活泼的肢体语言...
讲师：张学文查看详情
班组长一日管理主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||模块一：班组长日常管理技能修炼||第一节|1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿||班组长的角色境界|2.电力企业的使命感与班组长的角色要求|||3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿|||4.班组长---走向将军的第一阶段|||5.班组长---企业管理的系统集成者|||6.班组长---卓越企业的主力军|||7.班组长如何成功地由技术...
讲师：鲁鹏查看详情
卓越班组长综合管理技能提升主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.当前班组人员面临的机遇与挑战||角色定位：明确要做什么|2.班组长所扮演的三类角色认知|||3.班组长存在的价值|||4.班组长做人做事四项法则|||5.班组长必备的四大核心能力|||6．班组管理的观念改变是伟大的|||◆【小组互动】：木桶理论与企业角色分工|||◆【案例分析】：班组长是个什么样的官？|||◆【小组互动】：班组...
讲师：鲁鹏查看详情
班组长的五项修炼 课时：12H
班组长的五项修炼一流的产品来自于一流的工厂，一流的工厂来自于一流的现场，一流的现场来自于伟大的班组长。伟大的班组长来自于不断的修炼成长。未来的世界什么样的公司不断成长-重视提升班组长能力的公司，未来的世界什么样的班长受欢迎-不断修炼自身的班组长。参训人员：生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。培训时间：(1-2天)授课方法：采用互动教学与实际操作演练，结合案例讨论课程特点：融合百本以上企业...
讲师：张学文查看详情
项修炼：班组长职业化素养 为什么企业需要班组长 从操作走向管理的成长秘诀 管事和管人两不误 过程导向与结果导向的结合技巧 制度化与人性化管理的结合技巧 精细化管理与目标管理的应用 班组管理有效性的衡量指标 案例：班组管理的指标设置 培养亲和力的途径 提升控制力的要点 提高班组执行力的八大要素 不恰当的班组长类型 案例分析：没有责任感的林班长 案例分析：理不清的李部庆...
讲师：钱秋萍查看详情
《变革发展中班组长心智修炼和管理技能提升实战》 课时：12H
时间内容收益天上午思考：作为一名班组长,你认为你应该在运营转型中做哪些工作,发挥什么作用？讨论1：4G时代划小经营——班组长运营力强化电影片段：《首席执行官》Ø从管理向运营转变自审：你管理中存在哪些问题？讨论2：一线班组长管理的困惑Ø人难管Ø事太杂Ø不配合Ø问题多Ø工资低Ø辛苦Ø不讨好1）明确变革发展中班组长角色定位转变和划小管理模式下，班组长运营能力强化；2）从自身公司审视班组长管理的困惑和难点...
讲师：冯江宁查看详情
决战现场层——现场班组长技能提升 课时：12H
[pic]《决战现场层——现场班组长技能提升》主讲:鲁鹏[pic]2天（12H）课程内容设计|课程模块|课程大纲||第一节|【章节要点】||角色定位：明确|1.班组长的责任与意识||要做什么|2.班组长所扮演的三类角色认知|||3.班组长存在的价值|||4.班组长做人做事四项法则|||5.班组长必备的四大核心能力|||6、班组管理的观念改变是伟大的|||【案例分析及互动】|||◆【小组互动】：木桶...
讲师：鲁鹏查看详情
金牌车间主管及班组长实战能力训练营 课时：2H
一、班组长、车间主任作用与地位1.企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者2.企业执行力的终保证3.生产计划实施案例说明车间主任、班组长一般工作职责、权限1.什么是工作职责，什么是权限2.车间主任的一般职责3.车间主任的一般权限4.班组长的一般职责5.班组长的一般权限车间主任、班组长的一般资格条件1.车间主任的一般资格条件2.班组长的一般资格条件车间主任、班组长一般每天工作步骤1.车间主任一般每天...
讲师：鲁鹏查看详情
班组长系列培训课程，共计7天 课时：12H
班组长系列培训课程主讲：鲁鹏一、课程目标：◇明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◇学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法◇清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念，成为一个高价值的职...
讲师：鲁鹏查看详情
对象：班组长课题：《夯实企业基层——做一名优秀的班组长》主讲:鲁鹏|课程内容|课程大纲||模块一从内提升班组长综合素养||第一节|班组长所扮演的三类角色认知||角色定位，明确自我|班组长存在的价值|||班组长做人做事四项法则|||班组长必备的四大核心能力|||班组管理的观念改变是伟大的|||◆【小组互动】：木桶理论与电力企业角色分工|||◆【案例分析】：班组长是个什么样的官？|||◆【小组互动】：...
讲师：鲁鹏查看详情
班组长能力胜任模型及培训方案 课时：12H
班组长能力胜任模型及培训方案策划兼主讲:鲁鹏一、班组长胜任力模型|胜任力类别|胜任力要素|要素具体分类|详细说明||门槛类|知识|专业知识|岗位操作知识、设备保养和||胜任力|||维修知识、6S知识、安全知|||||识、合理化知识、品管知识|||||、TPM知识等||||管理知识|以管理知识提升管理素质||||心理知识|以心理知识把脉班组管理||||培训知识|以培训知识实现班组高效学|||||习|...
