生产管理课程体系
讲、生产管理者的全局观a)技悟于意b)供应链意识c)市场竞争要素的构成d)企业经营的目的e)管理的四大阶段f)从通用汽车破产保护中得到的启示g)丰田存在的危机h)你的企业是否存在危机第二讲、企业经营之本——成本意识a)基于利润为中心的成本意识b)勿以恶小而为之,勿以善小而不为c)零浪费意识d)整体拥有的成本意识e)企业中常见的浪费与损失分析f)降低制造成本的主要活动和方法g)不要将成本加到下一工程...
讲师：黄国成查看详情
一线主管管理技能提升 课时：12H
第一篇：一线主管的使命与职责一、一线主管的地位二、一线主管的使命三、一线主管的重要作用四、一线主管的职责五、一线主管的管理水平现状六、角色认知七、技能要求第二篇：一线生产主管与现场质量管理一、ISO9000与企业之间的差距二、员工质量意识的再造三、质量是在工作中制造出来的四、三按五、三控制六、品质的三不政策第三篇：一线生产主管与现场成本管理成本降低应注意的方面第四篇：一线生产主管与现场生产管理一、...
讲师：周士量查看详情
一、如何测算实际产能1．多品种少批量的解决对策2．以人为主的产能测算2．1标准工时2．2秒表测时2．3动作预定法2．4综合数据法2．5有效运转率3．以设备为主的产能测算3．1OEE值计算3．2生产综合效率计算3．3设备运行日志案例分析:某工厂实际产能测算二、生产排程1、面向库存生产排程案例分析：某工厂的三种方案演练：方案比较2、面向订单生产排程2．1先进先出法则2．2短作业时间2．3交货期优先2．...
讲师：田开军查看详情
企业如何成功做好5S 课时：12H
课程背景：目前全世界有65的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定...
讲师：周士量查看详情
《7S生产管理 》大纲 课时：6H
《7S生产管理》——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师，5S人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：通过学习本课程，您将实现以下转变：➢提升企业的基础管理能力➢全面理解7S的内涵；➢掌握如何在企业内部推行7S；➢掌握7S推行的各种工具；➢运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于基础管理问题，是目标不合理，还...
讲师：凡耀胜查看详情
高效工厂生产管理实践大纲2天 课时：12H
高效工厂生产管理实践主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师授课背景：随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区就频频出现企业大批关闭或停产的现象，...
讲师：黄国成查看详情
企业安全生产预警及防范 课时：6H
企业安全生产预警及防范主讲：翁士增一、课题名称企业安全生产预警及防范。二、课程背景人类学家统计，二战结束后的60年来，地球上没有战争的日子只有26天。全世界每年因公死亡人数达到200多万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。地球上，平均每7秒钟因公死亡1人，每分钟死亡8人，每小时死亡500多人，每天死亡6000多人，相当于每天发生一次像美国911恐怖事件那样的大灾难。这还不包括工伤以外的各类事故人数。...
讲师：翁士增查看详情
现场管理与成本控制 课时：12H
第一部分、现场管理人员的角色认知与定位1、新时期下管理面临的挑战和机遇2、现场管理的地位和使命3、现场管理在执行中的角色和作用4、现场管理执行能力的主要构成5、现场管理的权力和管理原则6、现场干部应革除的缺点7、角色认知对自己和环境的分析8、如何对自己角色的权利和义务的准确把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理的主要内容2、成本观念的更新和现代成本...
讲师：周士量查看详情
优秀班组长管理技能提升训练 课时：12H
优秀班组长管理技能提升训练（2天）【课程导言】班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是兵头将尾，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。【课程目的】此课程旨在强化企业班组长的综合素...
讲师：蔡林查看详情
生产计划与物料控制 课时：12H
第一讲作业计划1生产及计划的概念2作业计划的基本任务与要求3产销的明确与协调4日程计划的制作要领与步骤5生产计划的标准设定6如何制定合理的途程计划7工时计划，生产计划的基础8作业排序的最优选择9合理组织生产时间10把握现状，追踪进度11消除计划异常，确保计划达成第二讲生产运作计划1运作能力的分析2年度经营计划制作要点3主生产计划的制作流程第三讲采购物流管理1制造业采购物料管理的重要性2全新的采购观...
讲师：周士量查看详情
抛砖：经典案例分享一、厘清制造业现状1.传统民企经营管理优势2.传统民企经营管理弊病3.传统民企经营管理状况工厂有堆积如山的在制品生产瓶颈无法预测订单无法如期交货员工效率低下，80、90后的员工“非工作时间”难以控制难以追溯质量问题的源头生产线作业难以平衡人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌”中国人力资源结构变化4.制造企业生存与可持续发展之关键5.制造企业存在和发展的根源6.多变的环境---多...
讲师：曾水良查看详情
课程内容：一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、管理的浪费四、工厂的现场改善来清除浪费...
讲师：周士量查看详情
一、安全生产管理基础知识1、安全生产管理的基本概念2、现代安全生产管理3、我国安全生产管理方针4、安全是人的一种基本的需要5、安全是企业各项活动的保障6、安全是社会和谐的基础二、企业的安全生产管理1、安全生产责任2、企业安全生产的组织保障3、安全生产投入4、安全生产教育培训5、安全生产检查6、特种设备安全管理7、劳动防护用品管理8、工伤保险三、安全与危险1、安全和危险的概念2、危害评估的实施程序：...
讲师：姚仲达查看详情
《生产管理训练》课程大纲 课时：6H
《生产管理训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——生产部是一个重要的部门，产生价值的部门，肩负生产重任，同时也容易产生问题现场作业的部门，因为只有各部门人员，团结协作，才能给生产做好。【课程对象】：生产部相关人员，工程，品质相关人员【课程时间】：2天【课程目标】：1、如何用制度与绩效进行管理。2、如何有效的激励下属和激励员工。3、生产经理、车间主管、领班、操作工之间如何工作配合默契，有效沟通。4、如何...
讲师：凡耀胜查看详情
《生产管理绩效训练》大纲 课时：6H
《生产绩效管理训练》——生产管理专家凡耀胜老师主讲——生产绩效管理，是个系统工程，涉及很多部门参与，曾经主导几个公司改革，并取得成功经验，都是技术与管理同时进行，全员参与，也需要大家的共同努力。【课程对象】：部门经理，主管，班组长，等相关人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：1、明白生产绩效管理对于个人，对于企业的重要意义；2、帮助学员正确树立安全生产的意识3、让学员了解企业安全管...
