仓储管理课程体系
高效仓储管理与工厂物料配送 课时：6H
高效仓储管理与工厂物料配送主讲：鲁鹏【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而...
讲师：鲁鹏查看详情
讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流...
讲师：张仲豪查看详情
高效仓储管理实战训练 课时：6H
高效仓储管理实战训练【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为第三利润源，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业...
讲师：安岷查看详情
课程大纲讲:VMI库存管理基础一、何为VMI库存管理1、VMI方案策划2、VMI概念，3、为何需要VMI,4、VMI的适用条件，5、VMI的运行的几种模式6、VMI模式下企业流程的变化7、供应商管理二、VMI库存管理的实施1、IT系统支持2、VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）3、VMI项目的实施的具体步骤4、VMI项目实施过程中可能产生的问题5、VMI项目的绩效考核6、...
讲师：顾闻知查看详情
前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、...
讲师：司徒开平查看详情
仓储管理与库存控制 课时：12H
章仓储管理概述(天上午)要点一：基本概念1、仓储的基本概念2、仓储管理概述3、仓储管理人员的基本要求要点二：仓储的发展历史和现状1、中国仓储的发展历史2、外国仓储业的发展3、仓储业现状及对策要点三：仓储管理在物流管理中的地位1、仓储管理的地位2、仓储管理的发展趋势案例：多少件衣服够用第二章仓储规划和布局要点一：仓库的形式和建筑要求1、仓库的种类2、仓库设施3、仓库的发展趋势要点二：仓库的选址1、仓...
讲师：彭浪查看详情
讲仓储规划---公司VMI-HUB规划案例仓库选址仓库分类仓库布局库区规划，货位布置，货位编号仓储设备，货架选择仓库组织与仓库人员管理工厂仓储规划问题讲师互动探讨工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行第二讲物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了物料编号库存现场物料定位与标示物料清单-BOM物料帐卡---账务一致，卡证对应.第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析入库准备物料接受流...
讲师：顾闻知查看详情
【培训大纲】开场：团队建设（分组选组长队名队呼）部分：仓储/DC管理岗位价值与职业意义n自我分享：15年磨一剑的自我成长之路n仓储在供应链中的战略价值（第三方利润源、物流冰山、总成本模型）n仓储管理职业化准备度模型(自测表)n仓储管理基础ü仓储在物流作用（蓄水池-以时间换空间）ü仓储与库存区别（动VS静）ü仓储管理目标（多快好省KPI）ü“九个一”工程（素材转换）n传统与现代仓储区别n仓储与库存的...
讲师：申明江查看详情
15.物料控制与仓储管理操作实务(MC)-6hr 课时：6H
物料控制与仓储管理操作实务壹、课程目的：不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。另外，库存管理模式也攸关投产供料成败，例如MRP系统一直被企业界极端重视，因为「适品/适时/适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必...
讲师：陈锦河查看详情
高效的仓储管理实务 课时：12H
高效的仓储管理实务【课程简介】库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息...
讲师：王深查看详情
物流与仓储管理实战1 课时：12H
物流与仓储管理实战训练主讲：鲁鹏培训时间：2天【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅...
讲师：鲁鹏查看详情
《高效仓储管理实战技能训练》 课时：12H
高效仓储管理实战技能训练课程背景：1.仓库空间永远不够用2.账物一致永远不精准3.工作负荷永远不平衡4.仓储现场永远不清洁5.出货发料永远不够快6.仓储员工永远不固定课程收益：1.了解仓储业发展现状与趋势2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3.掌握仓储布局原则与优化方法4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法6.掌握设备管理、安全作业、5S...
讲师：申明江查看详情
【培训大纲Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题：企业管理现状怪圈先进的管理体系遇到的尴尬2.【案例1富士康和海尔模式特色】3.优秀制造企业的表现4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流5.生产企业的4M1E6.生产制造业网状结构图7.绩效提升的根本是什么？8.如何看待企业管理中的问题？讲仓储管理基础1.仓库在企业中的用途2.仓库的功能认识（传统与现代）3.合格仓储管理者的要求A.仓储管理...
讲师：沈怀金查看详情
高效仓储管理与采购成本控制 内训 课时：6H
部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流案例：金龙客车物流管理模式案例：洛克赛工具价值流建设二、仓储人员的角色定位（30分钟）9:30-...
讲师：鲁鹏查看详情
工厂仓储管理与物料配送 课时：12H
工厂仓储管理与物料配送培训顾问:顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景介绍资料:仓储是企业物流的节点,如何有效控制节点的库存,面对多样化需求,保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求;如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求;配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中,这是本课程为我们研究的方向,先进仓储规划与系统管理,信息系统，条码...
