仓储管理课程体系
《仓储管理与物流外包》学员对象：采购管理人员、仓储管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：当今仓储管理的挑战是什么收货入库的管理难点有哪些如何做好储位管理如何提高盘点的有效性如何提高拣货单的合理性与计划性如何做好运输管理如何降低仓储管理的损耗各种订货方法的优缺点是什么如何设置安全库存如何降低仓库网络的牛鞭效应如何应用ERP、MRPII、DRP物流如何进行外包课程内容：第一讲：当...
讲师：孙明华查看详情
衡量库存及客户满意的指标·库存周转率·供货满足率（断货率）·配送速度、提前期LT·仓储管理的目标·实例：配送仓库的布局2、库存控制的基本方法·快消品的库存分类·库存控制的ABC方法·库存成本与订货成本的平衡a)存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本·经济订货批量EOQ·库存补充的定量与定期模式3、安全库存的设定·供应链中的不确定性有哪些？如何量化？a)客户需求稳定性b)供应商交付与质量c)库存补...
讲师：史文月查看详情
、物料管理不良的影响及原因分析： 呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多 料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因 仓储管理也是大问题 二、做好物料管理的系统架构： 从PDCA四阶段做分析 从管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料编号管理 物料编号的必需性 物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联 隐义式编号原理与适用环境 流水序号法之运用及修正技...
讲师：黄铁查看详情
讲:仓储物流发展建设创新的趋势1.供应链管理介绍与实际运筹◇物流仓储与供应链◇运筹暨供应链管理的迷思◇供应链图解2.仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇何为库存何为建立库存何为“零库存”◇保持库存的理由是◇物料标准化策略,库存主管的职责....
讲师：顾闻知查看详情
.物料与仓储管理的重要地位 1.物料仓储在供应链中的意义 2.物流业与制造业物料仓储管理的区别 3.物料管理的范围与目标 4.物料仓储管理作业的关联 5.仓储管理的目标和构成 6.储存空间规划的影响因素和货位管理 二.仓储管理在企业中的地位和作用 1.仓储与各个部门之间的关系 2.仓储在供应链中的四大角色 3.原料仓储如何为生产提供更好的服务 4.成品仓库怎样为销售提供好...
讲师：周凯歌查看详情
讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流...
讲师：张仲豪查看详情
讲:仓储物流发展建设创新的趋势物流优化与供应链管理介绍◇物流仓储与供应链◇供应链图解-OnepageSCM◇线边仓两个立方米的标准化起步…快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则◇仓储策略规划物流动线不打结主动备发料进出放行信息化依灯号捡料自动补换货线边仓工令结案及时信息设计…◇库存水平设定-Min/Max案例.◇库存周转率管制滞销分析-案例…仓储规划与优化实战运用◇流程仓设定规划,关键15分钟◇仓...
讲师：顾闻知查看详情
一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇仓储业务模式与企业运作流程◇现代企业物流◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇企业的仓库类型◇物料管理原则2、仓管人员角色定位◇仓管人员的八种素质与技能◇MC的职责、工作职能与工作目标◇业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇库区、库房、库位规划与利用◇仓库存储、搬运和输送设备管理◇物料动态管理，接收、转用、配送等◇物料静态管理，存储、养护等◇物料...
讲师：鲁鹏查看详情
讲仓储管理的问题分析1仓储工作的重要性2高库存带来的危机3国内企业仓储管理中存在的典型难点4管理的真谛5工作方法不合理的一些对策6企业库存管理的通病第二讲仓储管理的基本原则1仓储管理的含义2仓储在生产企业的作用3仓储管理应具备的功能4视频欣赏、讨论5仓储管理的四字诀6仓储管理的原则第三讲合理的仓库规划为管理提供便利1仓库区域规划应注意的方面2仓库内部布局3保管的九项原则4应用5S管理建立库房坐标体...
讲师：黄国成查看详情
课程大纲：:一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.减少物流成本的着眼6.物流管理的绩效指标7.运输物料的质量控制案例：雅芳第三方物流压缩物流成本二、现场物流管理体系1.现场物流管理的八个要素2.现场物流的常见问题3.现场物流的管理原则4.现场物流布局的设计思路5.现场物流配送的优化原则6.运用准时化（JIT）的思维进行配送工位布置...
讲师：王家尧查看详情
一、物料管理与制造业经营管理1.制造业面临的压力2.制造业经营管理的三大目标3.物料管理的意義與演進4.物料管理对制造业经营管理的影响5.物料管理中的科学管理模式6.常见的物料管理问题与要因分析二、如何选用合适的存量管制模式1.传统存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分类与存量管制的关联4.安全存量的考虑因素 5.实务演练(1)三、物料需求计划(MRP)的运用1.制造业整体作业...
讲师：陈锦河查看详情
前言：互联网时代和工业4.0时代带来的巨大变化与如何应对挑战中国人口众多，虽然引进了很多先进设备，中国成了制造业大国，却不是制造业强国！差距再哪里？差距就在在从业人员的职业素养不高！所以，身在职场必须先从自身职业素养提升起步部分：职业化素养提升（心态调整，重点解决员工想干、愿意干的问题）职业化塑造都是简单易懂的道理，可是往往会制约你的成功！章了解职业化1、职业2、职业化3、对“责任”的解读4、根据...
讲师：杨志成查看详情
生产采购仓储管理实战 课时：12H
生产采购仓储管理实战主讲：鲁鹏（12小时）【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（SAP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、...
讲师：鲁鹏查看详情
讲:仓储管理策略与指导原则1.供应链管理介绍与实际运筹◇物流仓储与供应链◇运筹暨供应链管理的迷思◇供应链图解2.仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇何为库存何为建立库存何为“零库存”◇保持库存的理由是◇物料标准化策略,库存主管的职责.◇长...
