仓储管理课程体系

吴诚

《高效仓储管理与物料配送》课程大纲(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班...

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吴诚

《高效仓储管理与物料配送管理》吴诚老师【授课时长】(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学...

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吴诚

部分:仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是职业化的物流人员?◇物流人员的职业素养模...

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吴诚

部分:高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4.仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例:华为仓储与物...

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吴诚

部分:仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是职业化的物流人员?◇物流人员的职业素养模...

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吴诚

部分:高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4.仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例:华为仓储与物...

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吴诚

部分:现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4.物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案...

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吴诚

部分:现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4.物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案...

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吴诚

《高级仓储管理与库存控制》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及物流业的飞速发展,仓储管理及库存控制,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司供应链商务总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总...

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吴诚

部分高级仓储与库存控制管理概述1.仓储、计划与库存管理理论介绍2.物资计划模式介绍(流程式、装配式、单元式…)3.传统物资计划模式的特征与不足分析4.现代物资计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)5.如何选择优的计划模式?6.仓储、计划与库存管理基础知识介绍7.仓储与库存控制业务的组织与分工8.仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)9.计划与库存管理战略战术...

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易剑波

仓储管理与库存控制基础◇库存与仓储的基本概念l◇库存的作用l◇库存的分类l◇库存与仓储管理的目标l物料入库控制◇仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通l◇物料接运与交接l◇物料验收入库控制l1)物料验收的要求和规范操作方法2)差错的预防与责任追溯3)结果的处理与索赔程序◇经济批量的概念l◇MRP库存管理l仓储现场管理◇仓库空间规划1)仓库内部区域划分与标识2)货位的合理规划与编号3)根据可追溯性与目视...

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易剑波

仓储管理与库存控制基础l库存与仓储的基本概念l库存的作用l库存的分类l库存与仓储管理的目标物料入库控制l仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通l物料接运与交接l物料验收入库控制1)物料验收的要求和规范操作方法2)差错的预防与责任追溯3)结果的处理与索赔程序l经济批量的概念lMRP库存管理仓储现场管理l仓库空间规划1)仓库内部区域划分与标识2)货位的合理规划与编号3)根据可追溯性与目视化管理的要求进行物...

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张兰

卓效仓储管理与工厂物料配送【课程背景】仓储空间永远不够用账物一致永远不精准工作负荷永远不平衡仓储现场永远不清洁出货发料永远不够快仓储员工永远不固定【课程收益】了解仓储业发展现状与趋势掌握仓储作业流程设计原则与优化方法掌握仓储布局原则与优化方法掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法提升仓储人员沟通、数据分析技能...

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彭浪

天上午章仓储管理概述要点一:基本概念1、仓储的基本概念2、仓储管理概述3、仓储管理人员的基本要求要点二:仓储的发展历史和现状1、中国仓储的发展历史2、外国仓储业的发展3、仓储业现状及对策要点三:仓储管理在物流管理中的地位1、仓储管理的地位2、仓储管理的发展趋势案例:多少件衣服够用第二章仓储规划和布局要点一:仓库的形式和建筑要求1、仓库的种类2、仓库设施3、仓库的发展趋势要点二:仓库的选址1、仓库选...

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张仲豪

一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标?1.制造业的物流与供应链的区别是什么?2.流通业的物流与供应链区别在哪里?3.物流仓储管理的绩效目标有哪些?4.某外资OEM的客户对物流服务的需求5.客户服务重要性的排序6.物流总成本包括哪些?7.物流管理的运作流程8.某大型仓库的主要管理难度二、如何做好收货入库管理?1.某外资电子厂的收货操作流程2.收货入库的管理难点3.如何提高单证的准确性?4.如何提高...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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