品质管理课程体系
一、QE与品质管理发展的关联简介二、QE工作质量对公司品质控制水平的影响三、QE人选的素质要求与职能界定四、QE的有效功能与作用◆质量体系中QE的监督功能◆品质设计中QE的参与程度◆品质保证中QE的策划活动◆品程控制中QE的执行方法◆品质成本中QE的数据统计◆客诉处理中QE的对策分析◆持续改善中QE的主导跟进◆品管手法中QE的宣传推广◆供方管理中QE的审核辅导◆作业管理中QE的IE手法五、QE应具...
讲师：李安强查看详情
章SQE角色认知与供应商质量管理的发展vSQE和供应商品质管理的角色和视角分析vSQE的几种典型的职能划分和归属:v消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型v从SQE的不同职能看供应商质量管理的现状和发展v不同公司的管理架构对供应商管理的影响:第二章供应商质量管理的关键背景知识v供应商质量管理的关键规则:l公司供应链定位与规划对供应商质量管理的潜在要求l供应链价值决定了供应商质量管理的模式l...
讲师：宋志军查看详情
章：品质战略一、中国制造业的发展前景二、实施品质战略在制造业的意义三、品质战略系统的核心和地位四、品质战略制定的内容和程序整个公司范围的品质评估品质目标的制定品质目标的分解品质战略的实施品质战略的评价五、品质战略模式的选择第二章：企业品质系统与各部门的角色与决策一、企业系统的整体策划二、设计品质系统三、采购品质系统四、过程品质系统五、质量检验系统六、质量改进系统七、产品设计、开发部门的质量角色八、...
讲师：宋志军查看详情
一、统计基础n母集团与样本n母数与统计量n计数值的分配n计量值的分配n统计量的分配二、计量值的检定n统计的判断n统计判断的两种错误n假设检定的步骤n母变异的检定nσ未知时，母平均的检定nσ已知时，母平均的检定n两组母平均差的检定n成对数据之差的检定三、计量值的推定n点推定nσ已知时，母平均的区间推定nσ未知时，母平均的区间推定n母变异的区间推定n母平均差的区间推定四、计数值的检定n各种计数值分配之...
讲师：刘宝鸿查看详情
全面品质管理（TQM） 课时：12H
全面品质管理---事前、事中、事后全面控制品质|课程名称：全面品质管理（TQM）|培训课时：12小时/2天||培训对象：研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员||课程说明：||培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！||任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷品质工程，是一个通||过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决，我们产品的品质问||题变得越来越少，我们...
讲师：熊鼎伟查看详情
章：品质战略一、中国制造业的发展前景二、实施品质战略在制造业的意义三、品质战略系统的核心和地位四、品质战略制定的内容和程序v整个公司范围的品质评估v品质目标的制定v品质目标的分解v品质战略的实施v品质战略的评价五、品质战略模式的选择第二章：企业品质系统与各部门的角色与决策一、企业系统的整体策划二、设计品质系统三、采购品质系统四、过程品质系统五、质量检验系统六、质量改进系统七、产品设计、开发部门的质...
讲师：宋志军查看详情
《企业中高层品质战略与卓越品质管理》 课时：12H
《企业中高层品质战略与卓越品质管理培训》主讲：宋志军课程背景：20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动，企业利用以下各种概念：全面质量管理；企业的全面质量监督；质量的全面监任；质量的全面完善，企业中质量的全面改进。这些都说明了对待质量管理的新态度。这种态度把质量问题提到了新的高度，认为完善质量不仅仅是提高生产工序的质量，而是要...
讲师：宋志军查看详情
《零投诉目标的品质管理》 课时：12H
零投诉目标的质量管理主讲：宋志军【课程前言】 审视我们的日常管理工作，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。质量改善的目标则要求我们斩草除根，不留后患。 “第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，可能将面临着处罚，但我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零投诉...
讲师：宋志军查看详情
《企业中高层品质战略与卓越品质管理培训》 课时：12H
企业中高层品质战略与卓越品质管理培训主讲：宋志军课程背景：20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动，企业利用以下各种概念：全面质量管理；企业的全面质量监督；质量的全面监任；质量的全面完善，企业中质量的全面改进。这些都说明了对待质量管理的新态度。这种态度把质量问题提到了新的高度，认为完善质量不仅仅是提高生产工序的质量，而是要提高...
讲师：宋志军查看详情
一、TQM概述◆TQM的含义◆TQM在企业发展中的作用◆TQM的组成架构◆TQM企业的体质◆TQM与ISO9000、六西格玛管理的关系二、品质意识提升◆戴明十四要点◆克劳士比零抽陷理念◆休哈特品质变异及预防理论◆朱兰质量环与品质改进三步曲◆田口玄一的品质工程◆石滋宜对中国人品质观念的解读三、企业方针目标管理◆企业的愿景分析◆企业的经营理念建立◆企业经营方针展开◆企业经营方针管理◆方针管理的作法◆落...
讲师：熊鼎伟查看详情
品质管理能力提升实务高级研修班 课时：12H
部分质量成本及财务分析sup2;质量管理定义1)质量管理的发展历史：操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变2)全面质量管理的诞生及发展：TQC与TQM3)质量定义及影响质量的原因分析4)统计学基本知识介绍：正态分布、均值、极差、标准偏差5)从变异的角度理解质量：过程普通变异与特殊变异的区别与联系6)不合格产生的根本原因分析：如何识别及消除、减少过程变异的发生sup2;工厂质量管理基础1...
讲师：宋志军查看详情
《品质管理能力提升实务高级研修班》 课时：12H
品质管理能力提升实务高级研修班主讲：宋志军【培训收益】◆从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展。◆掌握质量变异产生的基本原理，从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因。◆一个合格质量主管的必备技能：从质量预防，质量检验，质量监控及持续改善等多角度阐释质量管理的真谛。◆掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改善工具提升企业产品质量的技巧。◆质量检验...
讲师：宋志军查看详情
《SQE供应商品质管理实战训练》 课时：12H
供应商品质管理(SQE)实战训练主讲：宋志军课程简介：企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志...
讲师：宋志军查看详情
供应商品质管理(SQE)实战训练 课时：12H
课程大纲：2天/12H章供应商质量管理概述前言一、供应商质量管理的重要性二、影响公司采购原料的长期质量水准的因素三、供应质量管理的规划四、供应商质量管理的执行与考核五、国际标准组织的采购质量方案六、供应商质量管理流程及框架七、供应商的ABC分析法第二章供应商的选择一、供应商选择概述二、选择供应商的科学决策三、供应商选择和评价的流程四、对供应商作选择的基本指标五、供应商选择一般步骤①成立供应商选择小...
