人力资源课程体系
《人力资源管理综合能力提升》课程大纲 课时：12H
《新时代下人力资源管理能力提升》课程大纲【课程背景】新时代下伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而，多数企业人力资源管理体系实际上与现代企业人力资源管理相去甚远，因此在工作理念、工作思路、专业方法方面急需改善与提...
讲师：于滨查看详情
人力资源“数字化+AI”的转型与行业发展趋势 课时：6H
《数字化+AI赋能人力资源管理》【课程背景】当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命，数字化技术发展迅速。在技术高速发展的背景下，人员的工作模式和作用在发生这巨大的变化。同时，由于数字原生代进入职场，个人能力和认知水平都有了巨大的提高，个人对于自我价值的实现，有了新的诉求。在此背景下，人力资源管理面临巨大挑战，原来的人力资源管理体系不在有效，从管理思路到管理手段，都需要新的模式来支撑。以Chat...
讲师：郭振杰查看详情
DeepSeek介绍及人力资源业务应用 课时：6H
《DeepSeek介绍及人力资源业务应用》【课程背景】2022年ChatGPT横空出世，打开了人工智能发展大门，AGI（通用人工智能）时代来临。经过2年的发展，国内外互联网类企业和传统企业大厂都已经进入了AI大模型的应用探索。目前AI大模型百花齐放，各家公司纷纷发布了自己的大模型产品。基础模型的发展已经成熟，应用开始发力，AI大模型的实际应用路径逐渐清晰，最佳实践公司已经开始了将AI大模型融入到业...
讲师：郭振杰查看详情
DeepSeek介绍及人力资源业务落地应用-2 课时：12H
《DeepSeek介绍及人力资源业务应用》【课程背景】2022年ChatGPT横空出世，打开了人工智能发展大门，AGI（通用人工智能）时代来临。经过2年的发展，国内外互联网类企业和传统企业大厂都已经进入了AI大模型的应用探索。目前AI大模型百花齐放，各家公司纷纷发布了自己的大模型产品。基础模型的发展已经成熟，应用开始发力，AI大模型的实际应用路径逐渐清晰，最佳实践公司已经开始了将AI大模型融入到业...
讲师：郭振杰查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：李倩文课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程根据新时代的人才管理特性...
讲师：李倩文查看详情
《非人力资源管理沙盘模拟》 课时：12H
非人力资源管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】企业管理场景的现实需求---业务与人力脱节的普遍问题：许多企业中，非HR部门管理者常聚焦于业绩目标，却忽视人才管理对业务的支撑作用，导致团队效率低下、人才流失等问题。例如，业务扩张时因招聘标准不清晰导致人岗不匹配，或因绩效设计不合理引发员工积极性不足。人力成本压力加剧：随着企业用工成本上升（如薪资、培训、离职补偿），非HR管理者需具备基础的人力成本意...
讲师：张蔷查看详情
【课程大纲】部分企业规划与人力资源规划一企业发展时期与定位1.企业发展的六大时期；2.当前企业家如何给企业定位；二什么是企业规划1.企业规划的重要概念2.企业规划的重要性与意义3.企业规划的三大时期三如何制定企业规划1.企业规划结构2.制定企业规划的6大指标四什么是人力资源战略规划1.人力资源战略规划的定义2.人力资源战略规划的重要性五企业规划与人力资源规划的区别与关系1.企业规划与人力资源规划的...
讲师：刘洪刚查看详情
人力资源专业技能提升训练 课时：12H
《人力资源专业技能提升训练》【培训目的】本课程旨在提升人力资源经理专业的人力资源技能。【课程收益】掌握工作分析与职位评估的技能与方法掌握高效招聘方法与面试技巧掌握目标管理设定方法与绩效考核原理和方法掌握薪酬薪酬的方法与原理掌握员工培训方法与职业生涯规划技能【适合对象】人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员；【课程时间】2天（12小时）【授课方法】案例分析高效互动数据分析情景演练【授课风格...
讲师：刘洪刚查看详情
第1部分工作分析与职位评估课程模块课程内容模块1工作分析1、工作分析的概念2、工作分析的目的3、工作分析的流程4、工作分析需要收集的信息5、工作分析的步骤1)收集与工作有关的背景资料2)确定需要分析的职位名称3)收集工作分析信息4)汇总收集的信息5)分析工作信息6)撰写岗位说明书6、岗位说明书内容1)基本资料2)工作描述3)任职资格说明4)工作环境7、岗位说明书的内容及写法1)工作岗位基本信息2)...
讲师：刘洪刚查看详情
互联网时代的人力资源管理思维主讲：刘洪刚【课程背景】互联网时代是一个另人惊讶的时代，生活中，它不仅为人们提供了沟通与娱乐的渠道，更是缩短了人们彼此之前的距离。不仅如此，随着互联网时代的到来，它为企业带来了巨大的工作便捷与无限商机。互联网的出现，正在悄然改变着企业传统的工作方式。作为企业的管理者，你是否意识到了在互联网时代如何为自己的企业做好变革？变革的核心是什么？答案很简单，那就是人力资源管理思维...
讲师：刘洪刚查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化人力资源管理，战略性人力资源管理最大的特征表现在与企业战略规划溶为一体，即：选人、用人、育人、留人一体化管理模式。战略性人力资源管理已不单纯是人力资源部门的特有工作，而是所有部门与人力资源部门配合，共同对人员进行战略层面管理，这样做的好处主要有以下几个方面：能够准...
讲师：刘洪刚查看详情
人力资源技能提升训练 课时：6H
人力资源技能提升训练【课程收益】1-组织架构设计与工作分析-1天-能够学习组织与组织架构的重要含义；能够学习组织的几种形式；学会组织架构设计的原则；掌握组织架构设计的步骤；学会多种组织架构设计的方法；了解工作分析对于企业的重要性；掌握工作分析的方法与原理掌握工作分析在不同体系中的应用；工作分析的概念工作分析的目的工作分析的流程工作分析需要收集的信息工作分析的步骤岗位说明书内容岗位说明书的内容及写法...
讲师：刘洪刚查看详情
部分树立正确的人力资源理念案例讨论：某公司大量员工离职一、什么是战略性人力资源；1.什么是战略性人力资源；2.战略性人力资源与传统人事的区别；二、人力资源在企业中的作用；1.选人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力资源部门工作职责1.人事体系构建；2.人力资源战略规划制定；3.人才“选、用、育、留”工作；4.人事制度的具体实施与监督；四、经理人对人力资源管理的误区1.制度层面误区；2.管理层面...
