人力资源课程体系
招聘与面试实战技巧辅导 课时：6H
《招聘与面试实战技巧辅导》培训方案【培训目的】解决人才难寻、人才难辨、人才难进之难题，提供实用操作技巧【培训对象】公司全体人力资源工作成员【授课方式】1、案例分析、课堂练习、游戏互动。2、针对企业现状进行顾问式培训【授课风格】生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。【课程大纲】一、招聘需求收集与澄清招明白人...
讲师：胡翠艳查看详情
企业智赢的关键—如何选、育、用、留人才 课时：6H
企业智赢的关键如何选、育、用、留人才【培训收益】 1.辨识招聘和选才误区并有效的避免； 2.辨识企业培训的误区并有效避免； 3.适才适岗的用人； 4.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划； 5.找到有效的企业激励模式及留人方法。【课程大纲】一、人力资源在企业发展中的重要性1、管理的本质就是管人2、经营人才的本质就是经营好人才的欲望二、如何选才（一）招聘人才1、引进人才的几个忌讳2、选人比用人更...
讲师：胡翠艳查看详情
金牌班组长素养与技能提升培训 课时：12H
金牌班组长素养与技能提升培训培训目的：提高班组长的职业意识与管理意识，提升组织的执行力与整体绩效，加强班组长的团队管理能力与现场管理能力。培训时间：一天半课程大纲：一、新环境下企业的生命周期与生存现状1、企业不进则亡2、剩者为王二、企业究竟需要什么样的管理者？1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值2、敬业是职业人的基本素养3、有能力才有实力你可以没有文凭，但不能没有水平学习是终身的承...
讲师：胡翠艳查看详情
部分：企业管理的核心就是人员的管理（一）企业持续经营的三大推力1、执行力2、变革力3、激励力（二）现代企业管理的定义1、达成公司的经营目标2、有效的资源整合，包括人力资源的整合3、他人愉快的工作达成你工作的目的（三）非HR经理在人力资源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激励部属、培养下属3、怕部属超过自己4、部属立志是人力资源部门或公司的事5、企业HR变革与我关联不大6、缺乏全员人力资...
讲师：胡翠艳查看详情
一、战略性人力资源管理概述二、人力资源战略概述1、企业总体战略2、人力资源战略与企业总体战略的关系3、人力资源战略的总体框架三、人力资源战略制定的程序1、人力资源战略环境分析2、人力资源战略的制定与选择3、人力资源战略的实施4、人力资源战略的评估与控制四、如何选择适合企业的人力资源战略1、人力资源战略的主要类型2、基于企业竞争战略的人力资源战略选择3、基于企业不同发展阶段的人力资源战略选择五、人力...
讲师：赵炜查看详情
一、战略性人力资源管理概述 1、人力资源对企业的战略支撑 2、战略性人力资源管理的整体框架 3、人力资源管理的策略 二、战略性人力资源规划概述 1、企业战略规划概述 2、什么是战略性人力资源规划 3、战略性人力资源规划与企业总体战略规划的关系 3、战略性人力资源规划的内容、目的与意义 4、战略性人力资源规划的总体框架 5、企业如何战略性人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能 ...
讲师：赵炜查看详情
一、战略性人力资源管理概述1、企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因分析。2、什么是战略性人力资源管理？3、企业实施战略性人力资源管理的意义4、战略性人力资源管理的整体框架二、人力资源战略的制定1、企业战略及其构成2、企业战略与人力资源战略的关系3、人力资源战略制定的方法4、基于企业竞争战略的人力资源战略选择三、人力资源战略规划1、人力资源规划的基础性工作2、人力资源规划的基本流程和内容3、人...
讲师：赵炜查看详情
讲人力资源健康状况诊断数据分析与管理1.人力成本结构与走势数据分析2.员工满意度数据诊断3.员工敬业度数据诊断4.员工异动数据诊断5.企业文化落地程度数据诊断6.财务报表中的人力资源健康状况数据诊断·《资产负债表》·《利润表》·《现金流量表》第二讲人力资源战略规划数据分析与管理1.数据化制订人力资源规划的10个步骤2.人力资源战略规划四大数据决策方法3.人力资源需求与供应数据预测方法第三讲人力资源...
讲师：孙斌查看详情
讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明晰选才标准1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原理与操作程序·建立能力素质模型的三类方法·岗位(三化)胜任素质标准的确立【课堂练习】：...
讲师：孙斌查看详情
一、管理者的角色与定位1、管理者必需具备的管理技能2、直线经理从管事到管人的转变二、直线经理与人力资源经理的互动1、直线经理的人力资源管理误区2、现代人力资源管理的基本原理与框架3、经理人为什么要掌握人力资源管理技能4、直线经理与人力资源经理的管理分工三、构建高效的团队1、塑造团队共同的目标和理想2、明确团队的定位、目标与职责3、高效团队的成员构成4、团队成员的分工与职责5、组织架构、职位说明书、...
讲师：赵炜查看详情
一、战略性人力资源管理认知1.企业人力资源的战略性意义2.人力资源管理的发展与演变3.战略人力资源管理实践的四大维度4.战略人力资源管理的八大功能5.企业如何定位人力资源管理案例讨论：企业人力资源管理职能结构设计方案二、战略性人力资源规划与管理体系设计1.企业战略规划的确立2.战略人力资源规划的内容3.战略人力资源规划的原则与程序4.战略人力资源规划的实施工具与方法5.战略人力资源管理体系及其解析...
讲师：孙斌查看详情
一、集团化企业人力资源管控面临的困惑1、集团公司的概念与特征2、集团化企业的发展及形成过程3、集团化企业管控模式4、集团化企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因二、集团化企业人力资源管控模式的选择与确定1、企业集团的产权性质与人力资源管理模式的选择2、企业集团的生命周期与人力资源管理模式的选择3、企业集团的业务类型与人力资源管理模式的选择三、企业集团总部的人力资源管理职能定位1、战略规划职能2...
讲师：赵炜查看详情
讲建立人力资源管理盈利思维1.关于HRM的那些“收益”2.人力资源如何支撑企业战略和企业运营3.人力资源质量支撑企业效益4.“盈利”性人力资源管理的三大路径第二讲人力资源成本管控与盈利目标定位1.如何建立人力成本结构及走势分析数据2.如何提取、测算人力成本项目数据3.与企业盈利链接的人力资源价值指标·人效的概念与内涵·衡量企业人效水平的五大常用指标4.标杆研究与对标分析5.明确人力成本管控与盈利的...
讲师：孙斌查看详情
一、现代人力资源管理认知1.企业人力资源的战略性意义2.人力资源管理的发展与演变3.战略人力资源管理实践的四大维度4.战略人力资源管理的八大功能5.人力资源管理者的新思维、新定位二、非HR经理与人力资源经理的分工与合作1.人力资源管理者的职能定位2.非HR经理的角色定位3.非HR经理与人力资源经理的分工与配合4.直线部门如何运用HR部门专长5.直线部门如何支持人力资源部门案例讨论：直线经理在HR管...
