人力资源课程体系
【培训提纲】讲深度解析现代人力资源管理1.五维解读人力资源管理2.四大数据解读人力资源管理的影响力3.人力资源管理与企业核心能力4.人力资源管理如何支撑企业战略5.人力资源管理与直线经理的直接关系6.现代人力资源管理者的新思维、新定位第二讲直线经理与人力资源经理的分工与合作1.人力资源管理者的职能定位2.非HR经理的角色定位3.非HR经理与人力资源经理的分工与配合·直线部门如何运用HR部门专长·直...
讲师：孙斌查看详情
现代企业宽带薪酬设计与管理全攻略手把手教会，薪酬设计不再难《新”薪“之火的奥秘——现在企业宽带薪酬设计与管理全攻略》范围：适用于HR经理、薪酬绩效主管、薪酬专员收益：掌握全套的薪酬设计方法和管理技巧，让薪酬设计与管理不再是难事课程大纲：理念与认识篇一、薪酬的概念1、让薪酬回归本质：薪酬到底是什么？什么是薪酬？其本质是什么？2、薪酬在企业中起到什么作用？有什么样的地位？薪酬管理在人力资源中的地位如何...
讲师：范望歆查看详情
岗位管理三部曲：岗位分析、定岗定编、岗位评估课程背景所谓人力资源3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。他们们三者的有机联系，可以...
讲师：范望歆查看详情
绩效指标难易间——绩效指标提炼方法课程背景所谓人力资源3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。他们们三者的有机联系，可以充分体现公...
讲师：范望歆查看详情
基于公平性的企业宽带薪酬设计实战技巧课程背景所谓人力资源3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。他们们三者的有机联系，可以充分体现...
讲师：范望歆查看详情
人才盘点与人力资源配置 课时：12H
人才盘点与人力资源配置课程背景：人才盘点与人力资源配置的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织...
讲师：范望歆查看详情
互联网时代+人力资源管理课程背景“站在“互联网+”的风口浪尖，受新经济、新人类和新技术的影响，人力资源管理正在发生着巨大的变革。HR管理，你将何去何从？课程大纲互联网时代的特征跨界创新生态迅速大数据互联网时代对思维的改变工业时代的思维互联网时代的思维用户思维简约思维极致思维迭代思维流量思维社会化思维大数据思维平台思维跨界思维案例分享：小米互联网时代对人力资源管理的影响视角多维：由外而里，深入业务价...
讲师：范望歆查看详情
战略与人力资源模拟沙盘 课时：12H
战略与人力资源经营模拟沙盘培训对象：企业中、高层经理、经营管理活动的骨干培训规模：36-48人授课时间：2天（12小时）【引言】：战术影响一场战斗，战略决定一场战争；不用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰；稳健的企业经营源自于正确、高效的战略执行。【认识沙盘】：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师的引导、分析、点评，达到自我完善与...
讲师：谢民勇查看详情
《向华为学业务战略视角下的人力资源管理》 课时：12H
向华为学业务战略视角下的人力资源管理课程背景在当今全球竞争日益激烈的商业环境中，企业的人力资源管理（HRM）成为了驱动组织发展与创新的关键要素。而大多数企业在人力资源管理方面却面临着诸多的痛点，包括招聘效率低、渠道单一、面试评估主观性强、培训需求不匹配、资源不足、效果评估缺失、绩效指标不合理、评估过程主观性强、反馈机制不健全、薪酬体系不合理、福利项目单一、薪酬调整滞后、沟通渠道不畅、员工满意度低、...
