人力资源课程体系
章人力资源管理的战略性思考1、人力资源管理对中高层的挑战与对策2、中高层的战略性人力资源管理角色3、中高层人力资源管理的战略解决之道【案例分析】企业招聘的冰火两重天、大数据与人力资源管理【小组讨论】人力资源管理的目标？如何看待人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”？第二章战略性人力资源规划与组织建设1、人力资源规划的内容与基本方法2、公司治理模式与组织架构3、部门职能建设与分权手册4、定岗、定责、定...
讲师：张剑查看详情
一、营销组织人力资源管理的特点与要求1.营销组织的内外部环境分析2.营销组织人力资源管理的要求3.营销组织人力资源管理的特点4.以业务为导向的人力资源管理体系设计5.案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系-胜任素质模型概述-胜任素质在人才甄选中的应用-招聘体系的规范及要求2.营销人员面试管理流程设计要点案例：华为营销人员面试全流程3...
讲师：钱庆涛查看详情
单元角色篇：非人力资源经理的使命n人力资源管理与企业命运人力资源管理发展的趋势与挑战懂得人力资源管理能带来的直接好处非人力资源经理的日常人力资源管理工作n如何成为具有现代企业管理意识的管理者部门经理应具备的心态与意识部门经理应如何配合人力资源部门的工作部门经理应掌握的人力资源管理技能非人力资源经理的职责与使命第二单元选人篇：选拔合适的人做事n正确认识人才选拔人才的重要性人才选拔的标准人才选拔的基本...
讲师：张剑查看详情
前言：1、人力资源管理6大模块说明2、人力资源战略规划在6大模块中的意义部分人力资源战略规划的内涵1、广义的人力资源规划2、狭义的人力资源规划3、人力资源规划的主要内容4、做人力资源规划的前提条件5、做人力资源规划的基本程序6、企业做人力资源规划的常见问题人力资源规划书样版解析做规划书的前期文件—人力资源现状分析第二部分企业战略管理的基础工作--工作岗位分析1、工作岗位分析的相关概念工作岗位分析的...
讲师：唐惠玲查看详情
一、营销组织人力资源管理的特点与要求1.营销组织的内外部环境分析2.营销组织人力资源管理的要求3.营销组织人力资源管理的特点4.以业务为导向的人力资源管理体系设计5.案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系-胜任素质模型概述-胜任素质在人才甄选中的应用-招聘体系的规范及要求2.营销人员面试管理流程设计要点案例：华为营销人员面试全流程3...
讲师：钱庆涛查看详情
人力资源沙盘 课时：12H
人力资源沙盘课程介绍这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略、人力资源三大规划、人力资源六大机制、人力资源...
讲师：冉斌查看详情
一、绩效的概述1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效考核概述2.1绩效在整个管理中的地位2.2绩效的本质23绩效考核的原则2.4绩效意义及特征2.5优秀绩效考核标准三、绩效新模式解读3.1革命性绩效考核思路3.2绩效方法讲解3.3绩效考核流程3.4绩效考核表说明3.5月度计划表说明四、绩效考核的实施4.2月度质询会4.3现场训练会议风格：风格实战、幽默、深入浅出，生动而富有激...
讲师：万新立查看详情
HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员HRBP、HR经理等授课时间3-6天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）。[pic]HRBP的能力也从传统...
讲师：钱庆涛查看详情
《读心术在人力资源管理的应用》 课时：12H
《读心术在人力资源管理的应用》课程对象：适合总裁班、企业中高层、人力资源部全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：1、管理的核心是什么？是—人2、很多企业反复组织人力资源管理的制度、方法、工具、流程等培训，但发现细节上效果不佳，这往往是管理者对人性、人心、人格的掌握不够3、人力资源管理可概括为四个字：选、育、用、留，根基就是--识别人4、本课程帮助学员掌握心理...
讲师：唐惠玲查看详情
模块主要内容授课形式部分人力资源管理基础知识l人力资源管理的职能边界l业务经理和HR的角色划分、相互融合讲师授课第二部分工作分析l什么是工作分析l工作分析的来源l工作分析的流程和方法l工作职责l任职资格：知识、经验、技能、其它案例分析情景联想小组讨论第三部分招聘面试l工作分析在招聘面试的应用l案例分析l招聘面试的重要性：招错人的代价l结构化行为面试法七步骤l角色扮演案例分析角色扮演第四部分绩效管理...
讲师：万新立查看详情
课程大纲前言：1、人力资源管理6大模块说明2、人力资源战略规划在6大模块中的意义部分人力资源战略规划的内涵1、广义的人力资源规划2、狭义的人力资源规划3、人力资源规划的主要内容4、做人力资源规划的前提条件5、做人力资源规划的基本程序6、企业做人力资源规划的常见问题人力资源规划书样版解析做规划书的前期文件—人力资源现状分析第二部分企业战略管理的基础工作--工作岗位分析1、工作岗位分析的相关概念工作岗...
讲师：唐惠玲查看详情
前言：人力资源管理工作的意义 人力资源管理各模块之间的关联关系 企业人力资源管理现状分析 部分 规划模块简介1、规划的主要内容2、工作说明书 工作说明书的意义 工作说明书的拟定流程 工作说明书样表 第二部分 薪酬模块简介 1、薪酬制度样表解析2、不同的薪酬体制说明岗位等级式工资制技能工资制 绩效工资制 经营者年薪制 岗位薪点工资制 综合工资制 第...
讲师：唐惠玲查看详情
单元角色篇：非人力资源经理的使命n人力资源管理与企业命运从小米的“神话”看人力资源管理懂得人力资源管理能带来的直接好处非人力资源经理的日常人力资源管理工作n如何成为具有现代企业管理意识的管理者部门经理应具备的心态与意识部门经理应如何配合人力资源部门的工作部门经理应掌握的人力资源管理技能非人力资源经理的职责与使命第二单元选人篇：选拔合适的人做事n正确认识人才选拔人才的重要性人才选拔的标准人才选拔的基...
讲师：张剑查看详情
单元战略性人力资源管理的发展n当今人力资源管理面临的挑战及应对人力资源全球化竞争企业管理的四大关键因素个人绩效与组织绩效的协同组织核心竞争力与人力资源开发组织的稳定性与人才流失的矛盾如何应对当今人力资源管理的挑战n传统人事管理向战略性人力资源管理过渡传统人事管理与现代人力资源管理的区别战略性人力资源管理的主要特征现代人力资源管理的主要发展趋势n战略性人力资源管理的发展战略性人力资源管理的经典理论基...
