人力资源课程体系
《人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网+”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转...
讲师：陈永查看详情
ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道主讲老师：陈永【课程背景】随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用，企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够带来全新的商业模式和增长点。然而，数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险，特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型，以满足不断变化的...
讲师：陈永查看详情
谷燕燕ChatGPT人力资源的应用实操训练[pic]谷燕燕ChatGPT人力资源的应用实操训练谷燕燕ChatGPT人力资源的应用实操训练（续写）在接下来的几天里，谷燕燕开始了ChatGPT在人力资源应用方面的实操训练。她首先了解了ChatGPT的基本原理和操作方法，然后结合公司的人力资源管理实际情况，思考了如何将ChatGPT应用于招聘、员工培训、员工关系管理等多个方面。在招聘方面，谷燕燕利用Ch...
讲师：谷燕燕查看详情
人力资源管理与绩效管理 课时：30H
人力资源管理与绩效管理针对痛点：❖新时代、新形势、新政策、新员工，旧的人力资源管理方式不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的人力资源管理、尤其是绩效管理模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，旧的人力资源管理、尤其是绩效管理难以化解矛盾❖企业变革，生活压力增加，跳槽频繁，必须利用新的人力资源管理从机制...
讲师：刘峰松查看详情
新时期新常态变革中企业的人力资源管理 课时：18H
新时期新常态变革中企业的人力资源管理针对痛点：❖新时代、新形势、新政策、新员工，旧的管理方式越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾❖旧的用工方式较少考虑女工特殊情况。况且女员工又面临生二胎的实际状况...
讲师：刘峰松查看详情
人力资源规划 课时：12H
人力资源规划【课程说明】1.很多公司的组织架构设计缺乏科学规范的做法，“跟着感觉走的结果”是“有事没人干、有人没事干、有事干不好、干事得罪人”；2.很多公司的定岗、定编、定员与配置管理依靠经验与简单借鉴，缺乏透彻分析，造成“费用高、效率低、情绪差、埋怨多”；3.管理者在感叹“难招、难用、难管、难留”；4.缺人了只想着招聘。问题仍然不解决。造成“新人留不住，老人不想干”课程收益1.树立人力资本管理的...
讲师：刘峰松查看详情
移动互联网背景下的人力资源管理(6天版） 课时：36H
移动互联网背景下的人力资源管理针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方式去应对❖随着90后进入职场，新的观点、...
讲师：刘峰松查看详情
人力资源管理六大模块 课时：36H
人力资源管理六大模块针对痛点•人力资源工作已经从事务性管理发展到战略管理，而很多HR并不知道如何转变•由于工作分工的原因，很多HR只了解部分人力资源工作，并且不清楚各模块之间如何相互配合•缺乏六大模块与各业务部门密切合作的技能，难以完成HRBP的重任授课对象•中高层管理者•HR从业者课程时间6天×６小时/天=36小时课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法课程大纲：第一章战略人力资源管理...
讲师：刘峰松查看详情
非人力资源部门的人力资源管理 刘峰松老师 课时：18H
1什么是人力资本l人力资本的概念l人力资本的构成l人力资本的特点2人力资本与人力资源的区别l讨论：企业到底要的是人力资源还是人力资本？员工投入人力资本，他们想收获什么？企业能否满足人力资本的收益预期？人力资本的哪些收益是业务部门可以给予的？3员工需求与激励理论及其应用l马斯洛的需求层次论l赫茨伯格双因素理论l梅松纳夫的群体动力学l成就激励理论lX-Y理论lZ理论l目标管理理论l路径-目标理论l不成...
讲师：刘峰松查看详情
非人力资源部门的人力资源管理3.0（浅显一天版） 课时：6H
非人力资源部门的人力资源管理（浅显一天版）【培训对象】职场全员【课程时长】1天（6小时/天）【培训收益】1.掌握通过面试访谈挑选人才的方法2.掌握识人以及组建团队的方法3.掌握结构化薪酬体系各部分的作用4.掌握设计能够引导员工符合公司要求的关键行为的绩效管理的方法5.掌握高效激励员工的内容6.掌握员工关系的工作方法7.掌握员工职业生涯规划辅导的方法【课程大纲】分享与分析❖我们认为员工和企业之间是什...
讲师：刘峰松查看详情
非人力资源部门的人力资源管理4.0 课时：6H
非人力资源部门的人力资源管理4.0【课程背景】❖中高层管理者不知道目前社会、人力资源的深层状况，思想跟不上时代了❖业务部门不知道如何配合人力资源部门做好人力资源管理❖业务部门不知道如何自主、自觉地做好自己部门人才的选、用、育、留工作【培训对象】❖中高层管理者❖HR从业者【课程时长】1天（6小时/天）【培训收益】感受：社会在变。管理必须要变。否则，公司危险，自己危险！知道：必须用人力资本的思想、方法...
讲师：刘峰松查看详情
HRBP方式的人力资源与新时代的用工 课时：18H
HRBP方式的人力资源与新时代用工主讲：刘峰松【课程收益】1.掌握：HRBP方式的人力资源如何分析、理解公司战略，并且将公司战略宣贯到部门、员工2.了解并掌握：人力资源应该在哪些心态、知识、技能、方法上适应HRBP的新思想、新策略3.掌握：作为业务伙伴的HRBP方式的人力资源，怎样与业务部门相互配合，为业务部门做好支持、协作4.掌握：HBRP方式的人力资源如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发...
讲师：刘峰松查看详情
课程收获:让领导知道：sup2;人力资源只是一种可能，只是任职的门槛；sup2;人力资本是员工实在的投入；sup2;员工投入人力资本是有产出预期的；sup2;人力资本的产出与预期的偏差需要调整与解释；sup2;达不到人力资本的收益，员工会撤资——怠工或离职；sup2;实现人力资源到人力资本的转换，需要心态和物质两手抓；sup2;人力资本的投资与收益需要事先约定；让员工知道：sup2;公司要的实质上...
讲师：刘峰松查看详情
互联网、大数据背景的人力资源管理 课时：24H
互联网、大数据背景的人力资源管理针对痛点：❖互联网、大数据背景下，旧的人力资源管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾❖跟随互联网成长起来的90后进入职场，新的观点、价值观、做法要求新的工作方式相...
讲师：刘峰松查看详情
移动互联网背景下的人力资源管理(2天版） 课时：12H
互联网时代的人力资源管理（2天版）针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方式去应对❖随着90后进入职场，新的观...
