非人管理课程体系
讲领导者的选人-面试官指南 1)视频体验:现代企业需要的什么样的领导者、员工 2)视频分享：咆哮的HR 3)行业人才特征大盘点 4)选人的四大工具与四大技巧 5)选人机制、流程实战指南 6)面试官的象形ABC 第二讲领导者的育人-育人攻略指南 1)领导者育人攻略N个一攻略 a)一片误区 b)一种角色 c)一对眼睛 d)一样土壤 e)一类能力 f)一个标准 第三讲领...
讲师：王传璐查看详情
—《非人管理：管理者选育用留》（A版） 课时：18H
《非人管理：管理者选育用留》——懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事——【课程简介】课程时间2天6小时/天授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队管理者的核心价值已不再是个人业务能力的强弱，而在于能否系统性构建一支能持续创造价值的人才队伍。然而，多数管理者在人才管理上仍面临五大痛点：选人不准：凭感觉招人，导致“招来的人用不上，想留的...
讲师：李春雨查看详情
—《非人管理：管理者选育用留》（B版） 课时：18H
《非人管理：管理者选育用留》——懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事——【课程简介】课程时间2天6小时/天授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【课程背景】管理者在带领团队时总抱怨自己太忙，每件事必须亲自处理，没有一个下属能为他分忧。实际上不是下属无能，而是管理者没有充分授权而严重限制了下属的发挥。管理者浪费人才的同时不仅断送了团队的前程，更断送了公司前程。授权、放权是...
