绩效管理课程体系
《高绩效管理智慧》课纲2天 课时：12H
高绩效管理智慧【课程收益】绩效管理通常会被归入人力资源管理范畴，在人力资源管理的六大模块中，绩效管理被认为是最难的一个。一方面是因为绩效管理设计难，另一方面是推行难，同时难于与企业的战略目标相结合，谈绩效色变。这三个难点，导致很多企业的绩效管理以失败而告终。那么，企业如何来解决这个三个难点呢？本课程的高绩效管理智慧帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图，掌握实现公司战略目标的系统方法；掌握对...
讲师：陈琦查看详情
激活绩效管理 课时：12H
激活绩效工作坊讲师：陈琦【课程背景】GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。由此可见，绩效管理对企业的发展起着至关重要的作用。但是，企业在实际推行绩效管理时，经常劳师动众甚至沦为形式而没有真正起到应有的作用。事实上，大多数企业并没有真正理解什么是绩效管理，以及为什么要做绩效管理。通常情况下，企业后把绩效管理简化为绩效考核，不但不能促进绩效，甚至还会阻碍绩效的成果。企...
讲师：陈琦查看详情
讲重新认识绩效管理一、如何理解绩效管理1.绩效管理的循环2.绩效管理的四个维度3.绩效管理的五大作用力二、放大镜观察——企业绩效管理七级“浮屠“三、绩效管理的四大障碍第二讲考核工具与目标设定一、绩效考核工具1.关键绩效指标KPI2.360度考评法二、目标管理l案例：公司的利润怎么下降了？1.设定目标的原则2.目标分解的工具3.三维立体目标管理l演练：企业绩效目标的设立与分解第四讲企业绩效改进流程1...
讲师：陈琦查看详情
生产线绩效管理 课时：12H
|||高效的绩效管理||||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者及储备干||部等相关管理人员||【费 用】【课时】2天||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展||、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样||的方式？结构怎么调整？||企业经营的好坏，说到底就是企业的绩效好...
讲师：龚举成查看详情
高效的绩效管理技能 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：绩效管理概述当前企业面临的严峻形势；为什么要推行绩效管理？绩效和绩效管理的定义绩效管理的目的GE的活力曲线绩效管理的原则绩效管理是人力资源管理的核心工作分析与职位说明书绩效管理的PDCA循环第二部分：绩效计划与绩效辅导绩效计划的含义；绩效计划与个人目标、团队目标和企业战略；绩效计划制订的步骤；第三部分:关键的绩效目标关键绩效目标的定义；如何设计绩效目标；正确...
讲师：龚举成查看详情
高效的绩效管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：绩效管理概述当前企业面临的严峻形势；为什么要推行绩效管理？绩效和绩效管理的定义绩效管理的目的GE的活力曲线绩效管理的原则绩效管理是人力资源管理的核心工作分析与职位说明书绩效管理的PDCA循环第二部分：绩效计划与绩效辅导绩效计划的含义；绩效计划与个人目标、团队目标和企业战略；绩效计划制订的步骤；第三部分:关键的绩效目标关键绩效目标的定义；如何设计绩效目标；正确K...
讲师：龚举成查看详情
目标与绩效管理 课时：12H
“目标与绩效管理”培训大纲讲师：陈一影【课程时间】：2天【培训对象】：各部门经理、中层干部、主管等【培训人数】：20-35人【培训形式】：理论、演练、案例讨论、游戏、视频等【培训目标】：了解绩效管理体系的基础知识掌握绩效目标制定的技巧学习如何做好日常的绩效反馈和沟通了解绩效考评反馈的策略和技巧【培训内容】第一部分：基本理念（确立培训规则）1.什么是绩效（案例分析）2.组织高绩效模型3.个人高绩效模...
讲师：陈一影查看详情
课程大纲：引言：管理者的八大误区管理者的角色定位管理执行力提升时间管理技巧高效沟通技巧高效团队建设一、主管的角色定位主管的角色定位管理层次与技能主管的常见病症管理的两难现象二、管理执行力提升管理人的职责管理的戴明循环管理的五项职能1、计划—制定实现目标的路线图2、执行——组织、人事、指挥3、控制——设置标准控制运行三、时间管理时间管理的四个发展历程：艾森豪威尔原则：艾维李的10分钟效率法时间管理法...
讲师：狄振鹏查看详情
赢在绩效-系统建构绩效管理体系 课时：12H
《赢在绩效》—系统建构企业绩效管理体系【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：✓公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；✓精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；✓各部门绩效数据都...
讲师：程鹏查看详情
受益一、组织管理与架构1、根据企业经营确定组织架构2、组织分类与结构3、组织设计受益二、工作分析与岗位设置1、我每天都在做些什么？为什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虚约束”，一切从简受益三、工作流程与标准1、您的工作有流程吗？2、世上本无错，全是流程惹的祸！3、如何用正确的方式做错误的事受益四、责任是职业人的生命1、明确目标，承担责任2、让责任指导我的行为3、行为导致结果受益五、...
讲师：王荣民查看详情
《卓越绩效管理与高绩效组织》【课程背景】随着市场竞争加剧，差异化逐渐缩小，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能，以创造卓越绩效。一个企业的组织是由战略、目标、机构、人员、制度、流程、资源等构成的一个有机整体，只有通过全面全过程的管理，使系统最优，没有短板，组织绩效的卓越性才能被实现。在今天，如何聚焦战略和经营目标，实时指导员工做“对的事”，并将公司目标层层分解落实至部门、员工；同步发展与培养...
讲师：程鹏查看详情
课程目录课程内容备注部分：目标绩效管理的基本理念1.什么是绩效2.组织高绩效模型3.个人高绩效模型4.目标绩效管理的基础理念5.绩效管理的定义、重要性第二部分：绩效规划1.目标由上而下的设立2.战略并非一成不变3.形成公司级目标的三种方法4.目标的六大要素5.目标值如何制定第三部分：考核方案1.如何设置权重、评分标准2.什么是GS？3.什么是加减分项4.绩效考核的对象5.绩效结果的应用（参考）第四...
讲师：陈一影查看详情
《卓越绩效管理实战训练》 课时：12H
-892175338455-925830130175《卓越绩效管理实战训练》《卓越绩效管理实战训练》4624070175895-1078230175895课程前言随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标...
