绩效管理课程体系
一、绩效管理导论管理学中的两个基本原理什么是绩效？对绩效的多维理解绩效的影响因素（个人、部门）绩效管理的责任分解二、绩效管理的四段进化段：模仿复制第二段：单一制度第三段：流程体系第四段：战略导向讨论：绩效管理的难点与问题：究竟是工具还是负担视频分析三、目标体系设计与绩效考核指标什么是目标（讨论：目标是不是就是结果）目标分解岗位目标设计（关键胜任能力）指标设计评价标准案例分享四、绩效管理方法控制型行...
讲师：周辉查看详情
模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升1、绩效管理在企业管理系统中的定位2、当前绩效管理体系在实施过程中存在的问题3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用5、绩效管理工具与方法介绍模块...
讲师：程鹏查看详情
课程大纲：一、绩效管理导论管理学中的两个基本原理什么是绩效？对绩效的多维理解绩效的影响因素（个人、部门）绩效管理的责任分解二、绩效管理的四段进化段：模仿复制第二段：单一制度第三段：流程体系第四段：战略导向讨论：绩效管理的难点与问题：究竟是工具还是负担视频分析三、目标体系设计与绩效考核指标什么是目标（讨论：目标是不是就是结果）目标分解岗位目标设计（关键胜任能力）指标设计评价标准案例分享四、绩效管理方...
讲师：周辉查看详情
运营式绩效管理高级技术课程大纲 课时：12H
运营式绩效管理高级技术课程大纲课程背景：⎫为什么目前的绩效管理体系无法看出公司经营中的短板？⎫为什么目前的绩效管理并未带来运营管理上的改善？⎫为什么目前的绩效管理不能带来流程和组织结构的优化？⎫为什么目前的绩效管理不能带来岗位职责的明确？⎫为什么目前的绩效管理不能实现公平公开公正，指标不能有效量化？⎫为什么目前的绩效评分标准偏于主观、绩效考核流于形式？⎫为什么一提绩效管理就简单等同于绩效考核？绩效...
讲师：邵前锋查看详情
模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、绩效管理在企业管理系统中的定位4、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联模块二：全面绩效管理系统的建构1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例3、企业三层级KPI指标体系1）企业级的战略目标分解过程2）自上而下指...
讲师：程鹏查看详情
基于平衡计分卡的战略绩效管理 课时：12H
基于平衡计分卡的战略绩效管理课程前言：企业战略规划与执行能力是决定企业成败的关键性因素。如果企业没有战略，即使在某段时间内具有较强的活力，但最终不过是过眼烟云，很难成为基业长青的企业。而相当一部分有战略规划的企业却往往因执行不到位，而引发诸多复杂问题，如本位主义、跨部门沟通困难、内耗严重、高管陷入事务型工作；企业缺乏系统性解决问题的思维和工具，制定了很多行动计划，但与战略目标匹配度不高，造成大量资...
讲师：程鹏查看详情
本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升1、绩效管...
讲师：程鹏查看详情
生产绩效管理 课时：6H
生产绩效管理主讲：鲁鹏（1天）参与目的:建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法掌握绩效设定、过程管理和业绩激励的管理要点认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具加强部门经营和资源利用观念，提高干部的达标能力参与对象:制造型企业副总经理、部长、经理、主管课程大纲:第一部分生产绩效概论□生产管...
讲师：鲁鹏查看详情
一、运营式绩效管理的知识理念梳理1.什么是运营式绩效管理u运营式绩效管理的定义u运营式绩效管理与企业战略u运营式绩效管理与企业流程组织2.运营式绩效管理体系涵盖的领域范围u运营式绩效管理循环u运营式绩效管理基础架构u运营式绩效管理文化3.运营式绩效管理的路径和方法工具u运营式绩效管理的思考路径u运营式绩效管理的实施路径u运营式绩效管理的方法工具（1）初的控制导向的绩效考核u简单排序u对偶比较（2）...
讲师：邵前锋查看详情
【课程大纲】单元岗位分析与岗位评估技巧n人力资源的基本功:岗位分析u为什么会有工作内容的不同关注u岗位分析的常用三大方法u实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例u企业编制岗位说明书的两个误区u重点：如何编写岗位职责与工作标准u工作标准编制的三大原则u课堂练习：编写岗位职责与工作标准n岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例u因素评估法操作流程u岗位评估体系中：价值评估指标的一般要求u通用的岗位评估体...
讲师：丁坚查看详情
《全面绩效管理实战技巧》1天 课时：6H
全面绩效管理实战技巧主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】•为什么有好的策略，却总执行不到位？•为什么企业制度越来越多，效果却不明显？•为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？•为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？•为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？•人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可•部门经理称考核为“每...
讲师：丁坚查看详情
绩效管理体系建构（人力资源研修班） 课时：12H
《绩效管理体系建构》课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动成本的优化呈现，能激励员工的工作积极性，...
讲师：程鹏查看详情
卓越绩效管理实战训练（适用管理团队） 课时：12H
卓越绩效管理实战训练课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理活动的有效开展，需要企业高层领导、人力资源部门、各部门管理者以及广大员工的支持和配合，尤其是各部门管理...
讲师：程鹏查看详情
【课程大纲】单元企业绩效管理的正确思维u案例分享：索尼与公牛队的考核u学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别u判断企业推行绩效考核的成功标准是什么u成功考核的三层标准境界n全面绩效管理对企业的意义n全面绩效管理对部门的意义n全面绩效管理对个人的意义u绩效管理六步法之逻辑关系n1、绩效目标设立n2、日常数据记录n3、全过程行为纠偏n4、绩效评分n5、绩效面谈n6、实施管理改进u小组讨论：n管理干部应该如...
