绩效管理课程体系
【培训大纲】讲新形势下的供应商质量管理n当代供应链管理下的质量n产品生命周期质量管理模型n供应商发展过程n采购方与供应商之间关系连续图谱nSQE在整体供应链中的作用第二讲供应商选择与管理策略n什么样的供应商适合你的企业n供应商初选与评估体系n供应商的采购内部流程n供应商延期交货的原因n供应商内部质量检测体系第三讲供应商质量审核与诊断n质量认识的培养与改进n质量、成本与交货周期的关系n生产过程中的质...
讲师：郭天奇查看详情
《华为绩效管理实践》课程大纲 课时：6H
《华为绩效管理实践》（1天版）讲师：许世光【引言】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决员工工作动力的问...
讲师：许世光查看详情
一、企业绩效管理所面临的困境如何应对成人行为的特点？考核的好处卓越的管理工具---“群策群力”讨论：公司考核出现了哪些问题考核是为了什么—评分？绩效考核和绩效管理区别视频:小组讨论，案例中哪些问题？案例分享：海尔集团的人力资源管理考核的八大心理误区：你错了么？二、部门主管在绩效管理中的角色要求与团队建设-主管升迁的真相-优秀主管应具备的素质与条件-员工心目中的好经理-部门主管的角色定位-部门工作首...
讲师：丁坚查看详情
整体观下的企业绩效考核与绩效管理参加对象：总经理、副总经理、中层管理者。课程背景:1、绩效考核是一把双刃剑，好的绩效设计使得企业取得良好的效果，差的绩效设计和绩效管理会使得企业矛盾重重。2、不管是目标考核、平衡积分卡还是计件制方式，大部分企业的绩效方案设计都是在成本观下来设计的。3、针对部门的绩效设计和针对个人的绩效设计，每个人都会按照绩效设计来进行行为方式，用这种方式考核我，我有这样的行为方式也...
讲师：何凯华查看详情
《全面绩效管理与员工激励》 课时：6H
《全面绩效管理与员工激励》—有效建构绩效激励系统【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；各部门绩效数...
讲师：程鹏查看详情
绩效管理 课时：6H
绩效管理与有效反馈课程对象企业中高层管理者、各层级经理主管、人力资源管理者、需要提升带团队能力的相关人士等。课程时间精讲版两天，精华版一天课程目的培养整体绩效管理体系构建的能力，打造适合企业的科学绩效体系;解析以战略为导向的绩效管理与激励机制；案例剖析，复盘绩效管理活动;，掌握相关要领及方法;课程背景：企业竞争的核心就是人才的竞争！一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了...
讲师：王亚芹查看详情
一、绩效管理的重要意义企业管理就是绩效管理绩效管理的重要性绩效管理的原则绩效管理体系模型绩效管理推行中可能面临的问题讨论：绩效管理能的影响二、绩效考核的方法绩效考核的目的绩效如何量化评估能力绩效如何量化评估结果绩效如何量化评估态度绩效如何量化评估人才潜力绩效考核方法比较绩效指标量化的根本思路与原则演练：能力与态度评估的量化思路三、如何明确指标什么是指标？什么是KPI目标与任务如何制作指标的量化标准...
讲师：艾志朋查看详情
《绩效管理与业绩提升》 课时：12H
《绩效管理与业绩提升》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；目标设定不明确，管理部门难考核；考核=...
讲师：程鹏查看详情
《绩效管理与业绩提升》——绩效改进实施之道【课程目标】正本清源：让管理者回归绩效管理的本质，组织绩效提升与改善；醍醐灌顶：让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；拨云见日：让管理者们明白绩效管理工具和操作手法，有效落地；运筹帷幄：了解绩效实施中可能遇到的问题和解决方案，让一切尽在掌握。【课程收益】掌握绩效管理的起源及发展历程；从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系；掌握建...
讲师：程鹏查看详情
《绩效管理》 课时：12H
和谐之师管理艺术--绩效管理(2天课时）培训收益掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升一、序1.了解你的期望，介绍课程目标和大纲2.我们所处的时代（提问）二、认识绩效评估1.什么是绩效评估2.我们喜欢评估吗3.为什么要进行绩效评估——12大好处和1个目的（讨论）4.我们存在的问题（讨论+简报）5.绩效评估与管...
讲师：刘武查看详情
《赢在绩效-倍速建构企业绩效管理体系》 课时：12H
赢在绩效——倍速建构企业绩效管理体系【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；各部门绩效数据都很好，公...
讲师：程鹏查看详情
《绩效管理与年度面谈评估》 课时：12H
《绩效管理与年度面谈评估》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；各部门绩效数据都很好，公司经营目标...
讲师：程鹏查看详情
一、绩效管理导论管理学中的两个基本原理什么是绩效？对绩效的多维理解绩效的影响因素（个人、部门）绩效管理的责任分解二、绩效管理的四段进化段：模仿复制第二段：单一制度第三段：流程体系第四段：战略导向讨论：绩效管理的难点与问题：究竟是工具还是负担视频分析三、目标体系设计与绩效考核指标什么是目标（讨论：目标是不是就是结果）目标分解岗位目标设计（关键胜任能力）指标设计评价标准案例分享四、绩效管理方法控制型行...
