绩效管理课程体系
《绩效管理闭环中的KPI设计与应用》课纲 课时：6H
绩效管理闭环中的KPI设计与应用【课程背景】绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。这其中KPI考核方法的使用是管理环节中的重要一环，抓住重点指标，有效控制过程，将产生巨大的绩效效应。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，从KPI的设计与应用着手，立足KPI...
讲师：萧枫查看详情
《中层管理者绩效管理与员工激励实战》课纲 课时：6H
中层管理者团队绩效管理与员工激励实战【课程背景】绩效管理与员工激励是中层管理者开展团队管理的重要抓手和方法；也是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助帮助管理者达成团队目标、提升团队士气，保障企业持续发展；绩效管理过程实施不当，员工激励关注度不够，将会产生严重内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，立足员工正向激励，打通绩效管理内循环，帮...
讲师：萧枫查看详情
绩效管理执行实务 课时：12H
《绩效管理执行实务》绩效管理如同一把双刃剑，可以让企业一蹶不振，也可以让企业脱胎换骨管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其核心员工的管理。如何对企业做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，绩效倍增；用人失当，危及组织！本课程意在帮助公司管理者，掌握绩效管理技术，善用绩效评估方式。协助部门人才成为千里马，助力部门成长与完成公司要求。【课程收益】理解公司执行绩效管理的...
讲师：周庭辉查看详情
《敏捷目标与绩效管理》 课时：12H
-26924033274011《敏捷目标与绩效管理工作坊》-356870223520课程简要课程简要-690245172085【课程特色】企业内传统的目标与绩效管理工作往往过分强调“分指标、压任务、强奖惩”，低效僵化。只重视目标管理一头一尾（分指标、评价考核），而忽视目标过程管理的做法，使得绩效结果往往“靠天收”。绝大部分组织花费大量时间精力投入到绩效管理工作中，却并没有带来绩效结果的实质改变。如...
讲师：朱翔查看详情
人力资源管理与绩效管理 课时：30H
人力资源管理与绩效管理针对痛点：❖新时代、新形势、新政策、新员工，旧的人力资源管理方式不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的人力资源管理、尤其是绩效管理模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，旧的人力资源管理、尤其是绩效管理难以化解矛盾❖企业变革，生活压力增加，跳槽频繁，必须利用新的人力资源管理从机制...
讲师：刘峰松查看详情
如何按照企业文化设计绩效管理体系（2016版） 课时：12H
如何按照企业文化设计绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了❖知道：原来绩效即可以成就员工也可以成就公司培训对象...
讲师：刘峰松查看详情
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系 课时：12H
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了❖知道：原来绩效即可以成就员工也可以成就...
讲师：刘峰松查看详情
登台亮见:sup2;员工与公司是平等的合作者。sup2;不姑息的管理成就不苟且的人生。sup2;自助者天助。1什么是目标sup2;目标的系统构成社会目标市场目标经济目标管理目标sup2;目标的来源sup2;目标的体系构成sup2;目标设定的SMART原则sup2;目标设定的方法目标的本质是客户价值什么是客户价值客户系统经济学如何将客户价值需求变为目标2什么是目标管理sup2;目标管理不是计划管理；...
讲师：刘峰松查看详情
从KPI到OKR的绩效管理 课时：6H
OKR的绩效管理针对痛点：❖把绩效管理简单作为追求“做好事”、“管好事”的工具❖不知道如何运作OKR绩效管理❖简单地把OKR理解为另一种考核方式培训后感受与关键收获❖感受：目标错了，就全错了❖知道：OKR的绩效管理体系必须符合本公司企业文化❖掌握：OKR绩效管理体系的运用方法培训对象：❖中高层管理者❖HR部门培训时间：1天6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与...
讲师：刘峰松查看详情
中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励 课时：18H
中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励针对痛点：❖不知道如何设计具有火电企业特点的绩效管理体系❖不知道如何发现现行绩效体系的问题❖不知道如何激励员工培训后感受与关键收获❖感受：真不能生搬硬套其它公司的做法❖知道：绩效必须关注人的实现与发展❖知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化❖掌握：绩效管理各环节（绩效思想设计、绩效管理机构设计、绩效指标设计、绩效监控、绩效辅导、绩效沟通、绩效考...
讲师：刘峰松查看详情
绩效管理风险的控制 课时：6H
课程收获:1.让学员知道：sup2;绩效管理的多种作用；sup2;绩效管理的体系构成；sup2;绩效思想如何贯彻；sup2;绩效管理如何实施；sup2;绩效管理的潜在风险；sup2;如何防止绩效管理风险；sup2;如何帮助公司建立绩效体系；2.行为与心态效果sup2;掌握绩效管理的丰富内涵；sup2;掌握绩效体系建设的基本技术；sup2;掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧；sup2;对绩效管理的...
讲师：刘峰松查看详情
互联网时代的绩效管理 课时：12H
互联网时代的绩效管理针对痛点：❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。旧的绩效管理方式已经不适合❖互联网+时代的客户对企业、员工对企业都缺少忠诚度。生活压力增加，跳槽频繁，旧的绩效管理思想与方法已经不适用❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方式去应对❖不知道如何将互联网思维、互联网技术运用到自己公司的...
讲师：刘峰松查看详情
作为一种结果导向型的绩效管理方法，目标管理有助于让员工明确工作目的，有助于协调组织资源，有助于加强团队合作，有助于发挥员工的主观能动性，目标管理被运用得越来越广。但是，目标管理会面临各种难题与考验。目标管理的实行对组织的文化生态环境有要求。本课程教会企业家、职业经理人、部门主管设定、管理目标，运用目标管理提高组织绩效，实现组织战略规划与组织愿景。
讲师：刘峰松查看详情
绩效管理-内训 课时：6H
课程收获:让领导知道：sup2;绩效管理的多种作用；sup2;绩效管理的体系构成；sup2;绩效思想如何贯彻；sup2;绩效管理如何实施；sup2;绩效管理的潜在风险；sup2;如何防止绩效管理风险2让员工知道：sup2;绩效管理如何帮助自己立业；sup2;绩效管理如何帮助自己成长；sup2;如何理解绩效思想；sup2;如何提高绩效；sup2;如何帮助公司建立绩效体系；行为与心态效果sup2;形成...
讲师：刘峰松查看详情
班组长管理及班组长绩效管理 课时：6H
单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(二)什么时候需要实施员工培训1、员工三阶培训2、员工工作不能胜任的时候3、有新工艺，新流...
