绩效管理课程体系
OKR的绩效管理 课时：6H
OKR的绩效管理【针对痛点】❖把绩效管理简单作为追求“做好事”、“管好事”的工具❖不知道如何运作OKR绩效管理❖简单地把OKR理解为另一种考核方式【课程收益】❖感受：目标错了，就全错了❖知道：OKR的绩效管理体系必须符合本公司企业文化❖掌握：OKR绩效管理体系的运用方法【课程对象】❖中高层管理者❖HR部门【课程时长】1天（6小时/天）【课程形式】讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法【课程大纲...
讲师：刘峰松查看详情
绩效管理理论与实战 课时：12H
绩效管理理论与实战针对痛点：❖不知道绩效管理究竟是什么、要干什么❖不知道如何根据自己企业的时机选择适合的绩效管理体系❖不知道绩效管理的发展趋势，以便使得自己组织的绩效管理适合时代的发展❖不知道如何提高组织与个人绩效培训后感受与关键收获❖感受：必须根据自己公司的实际情况做绩效管理❖知道：绩效管理必须基于员工的理解与认可❖掌握：各种绩效管理理论的思想、用意以及适用环境、使用方法❖掌握：提高组织绩效与个...
讲师：刘峰松查看详情
课程大纲问题与回答；分析与分享您的公司的核心竞争力是什么？您部门的组织战略是什么？您的岗位的设置目的是什么？您的客户是谁？什么是客户价值？您岗位的适岗模型是什么？您的岗位的替代模型是什么？您岗位的素养评价标准以什么为依据？您岗位承担的主责流程/关键控制点是什么？您的职业规划是什么？您认为公司如何看待员工职业规划？您在公司工作多久了？您的合同期限到什么时候？公司目前被考核的人都有谁？您根据什么考核别...
讲师：刘峰松查看详情
1．绩效管理制度的制定sup2;绩效制度的类型与范畴l方向与目标事务管理人力资源管理人力资本管理要结果控过程塑造人l组织机构与职责分工绩效思想的制定者绩效计划的制订者绩效指标的承担者绩效数据的提供者绩效业绩的考评者绩效结果的应用者绩效管理的监督者绩效管理的沟通者l绩效管理程序及其运作方法-绩效管理的组织-绩效沟通-绩效数据管理-绩效指标库管理-绩效考核表管理-绩效申诉sup2;绩效考核制度的主要类...
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目标管理与绩效管理3.0 课时：12H
目标管理与绩效管理3.0针对痛点：❖不知道如何让员工们理解与认可公司目标❖不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工❖不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获❖感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标❖知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程❖掌握：分解目标的方法❖掌握：通过制定绩效考核制度从而支持公司目标实现的方法培训对象：❖公司中高层管理者培训时间：2天6小时...
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预热：sup2;价格——价值——交易sup2;永恒的博弈：“只选对的不买贵的”与“学得屠龙技售与帝王家”sup2;影响工作态度的12项因素1人力资源与人力资本sup2;人力资源：公司生存与发展的必要输入sup2;人力资本：公司的平等合作者sup2;人力资本的特点无形性、难度量性、个体差异性、创造性、时效性、累积性、收益递增性、个体依附性、专用性、不确定性、能动性sup2;人力资源与人力资本的区别管...
讲师：刘峰松查看详情
1.绩效管理目标的坚持与调整1.1绩效管理的大道：判人、选人、用人、育人、助人、醒人、成人、达人。sup2;判人：人员素养测评。绩效结果评判员工的素养及其适岗性。sup2;选人：人力资源规划、适岗能力、组织生态的平衡。《岗位说明书》案例。如何评判员工的素养及其适岗性？标准在哪里？依据在哪里？企业的适岗能力标准的建立是绩效考核选择员工素养、技能要素的基础。sup2;用人：人适其岗，事得其人。按照岗位...
讲师：刘峰松查看详情
绩效管理体系建设与运作绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能够达到绩效管理的考核目的,也能达到发现问题、找出问题根源、引导问题解...
讲师：刘峰松查看详情
绩效管理实操方法与工具（HR一天版本） 课时：6H
绩效管理实操方法与工具（HR一天版本）针对痛点：不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据不做绩效等死，做了绩效找死不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套培训后感受与关键收获感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：绩效必须关注人的实现与发展知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化掌握：绩效管理各环节的操作方法与工具培训对象：公司HR各部门绩效主责管理人...
讲师：刘峰松查看详情
绩效管理与薪酬设计工作坊（HR版本） 课时：6H
绩效管理与薪酬设计工作坊（HR版本）一、绩效管理培训部分针对痛点：❖不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据❖不做绩效等死，做了绩效找死❖不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套❖不知道如何根据自己公司的企业文化、公司目标设计与运作绩效管理体系培训后感受与关键收获❖感受：真不能生搬硬套其它公司的做法❖知道：绩效必须关注人的实现与发展❖知道：绩效管理必...
讲师：刘峰松查看详情
1绩效管理体系的构成l管理目标l实施机构l绩效流程与制度l绩效结果应用2绩效管理目标l战略目的l管理目的l发展目的3绩效管理目标设计的企业文化环境条件l战略目的l管理目的l发展目的l小组讨论与交流：本公司做绩效管理可以设计怎样的目标？4绩效管理实施机构的设计5绩效管理相关流程与制度的设计l绩效考评流程l绩效管理组织职责l绩效沟通制度l绩效数据管理制度l绩效指标库管理制度l绩效申诉流程l绩效指标设置...
