团队建设课程体系
团队建设——中层管理者实战管理技能系统训练课程背景：1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢2.如何调动员工自主工作的积极性呢有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打开局面，快速树立自己在员工心中的权威感呢团...
讲师：赵成国查看详情
《高绩效团队建设与管理（中高层）》 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩...
讲师：赵成国查看详情
篇:我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨:增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享:目标任务量的设定目标设定5项原则举例:“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度销售管理5要素第二篇:业绩才是硬道理--...
讲师：张嫣查看详情
《高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励》课程大纲： 篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色 案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。 做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅” 案例：木桶案例 案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销售铁军？ 第二篇：业绩才是硬道理--...
讲师：张嫣查看详情
篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享：目标任务量的设定目标设定5项原则举例：“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度销售管理5要素第二篇：业绩才是硬道理--...
讲师：张嫣查看详情
高绩效团队建设情境模拟沙盘——口戈天下 课时：6H
高绩效团队建设与经营情境类沙盘模拟——口戈天下战国七雄的合纵连横，博弈、结盟，一统六国沉浸体验+全程互动+深刻反思+精准总结（案例+工具+方法）讲师：周礼【沙盘背景】西周末年——昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了春秋战国时期。沙盘带大家共同回到战国七雄的时代，各小组将分别扮...
讲师：周礼查看详情
团队建设与执行力管控 课时：6H
团队建设与执行力管控【课程背景】所有的学习和培训最终都是服务于更高的绩效产出，打造一支高绩效的团队是组织持续的追求。为什么同样的人员规模，同样的业务背景，为什么在不同管理者的带领下绩效产出可能完全不一样？问题的核心不在于员工，而是在于团队的管理者。管理上接战略，下连执行，管理者是团队的领头羊，管理者的整体素质于能力影响甚至决定了团队的战斗力。做为一名管理者，是否具备打造高绩效团队的相关逻辑、能力和...
讲师：周礼查看详情
《高效团队建设与管理》课程大纲 课时：6H
高效团队建设与管理【课程背景】建团队、搭班子、带队伍、育人才是企业各层级管理人员需要面临的课题。这个课题关系到企业的生存与成长，关系到企业发展与强大。对于管理者个人而言，掌握了团队建设的原理和方法，有助于提升个人领导力，提升团队绩效，从而让管理变得轻松、游刃有余。在企业中存在的诸多问题的根源，往往都是出在团队上。对管理层而言，绩效不良问题多，管理困难无方法，员工离职高、人心散，此类现状，多半是因缺...
