创新管理课程体系

丁勇

《电销王者篇:专业技术与创新管理》讲师:丁勇[pic]课程对象:目前的管理人员对:业绩管理、新人管理、会议经营、数据分析、走动管理、PRP、名单管理、录音辅导、激励形式等必备的管理动作,都有丰富的‘经验’,但其实只掌握了‘形’,没有掌握‘质’。主要原因来源于:接受的是一些碎片化、传统化、早期化的培训理念,缺少新时代下必备的关键技术与动作要点。我们的管理对象主体已经转变为95-00后,抖音、头条、朋...

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龙小丰

《创新管理:AI赋能项目管理最佳实践》主讲:龙小丰【课程背景】随着生成式AI等技术的爆发式增长,项目管理正面临前所未有的变革窗口。传统项目管理方法在效率、风险预测和资源优化方面遭遇瓶颈,而AI技术为项目规划、执行和决策带来了革命性工具。本课程旨在帮助项目管理者和团队系统掌握AI技术在项目管理全生命周期中的应用,从工具使用到思维变革,全面提升项目成功率和团队创新力。【课程收益】掌握AI工具链:熟练运...

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海鑫

创新管理与顶层设计-清晰盈利、全员共进创新型年度经营计划主讲:海鑫老师【课程背景】年底了,你是不是拿着厚厚的年度计划册,却发现一线员工要么压根不知道内容,要么知道了也没动力行动?开会时大家齐声喊“明年冲目标”,转头还是按老路子干活,到了年中复盘,营收差一截、利润没达标,计划彻底成了“压箱底的废纸”?你可能会想:是目标定太高了?还是员工执行力不行?其实都不是——核心问题是计划从一开始就“脱离全员、脱...

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海鑫

创新管理与组织创新-构建战略利润型敏捷组织体系主讲:海鑫老师【课程背景】行业竞争加剧,利润越来越薄,高层为增长焦虑,中层依然按部就班!部门各自为战,业务一盘散沙,开会个个点头,散会后一切照旧!成熟业务利润明明能再提,却因为部门间“各保各的KPI”,资源调不动?新孵化的种子业务,卡在“要技术没人给、要渠道没人帮”,眼睁睁看着机会溜走?员工明明很努力,可做的事总跟公司利润“不搭边”,组织像台“生锈的机...

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海鑫

创新管理与机制创新-双循环格局下的企业内部创新联动机制主讲:海鑫老师【课程背景】今天的市场环境瞬息万变,市场变化的速度远远超过了内部响应能力。团队会议上,听到的是“客户需求又变了,我们跟不上”“部门之间协调太困难,错过最佳时机”“决策链条太长,等批复下来机会早就没了”这些抱怨背后,是企业对市场变化的反应迟缓,仿佛穿着棉袄洗澡,既笨重又不舒服。深究其原因,往往并非员工不努力,而是企业的内部机制设计未...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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