领导力课程体系
一、初识九型1、性格分析法简述2、九型人格的起源3、九型人格学习的三重境界4、认识九芒星5、解读生命金字塔二、认识九型-九种性格号码特征解读1、宣言和广告语2、自白与个性特征3、核心机制和注意力焦点4、基本欲望和恐惧5、防御机制6、代表人物三、课程小结1、如何确切知道我们找到了真实的类型2、从团队故事中看九型四、如何应用九型来自我成长与提升1、九种性格的自我意识2、九种性格的行为目标3、九种性格的...
讲师：钟廷挥查看详情
《横向影响力》（横向领导力非职位影响力跨部门沟通与协同）【史量老师课程的优势及特点分享】1、课程拥有坚实的理论基础及独创性。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《PDP》、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《非暴力沟通》（马歇尔）的部分理论基础框架，结合史老师二十多年的管理实践和咨询培训经验，将理论和实践进行了有效地结合，创造性地提出了横向影响的“PSCC”模型，有效解决跨部门沟通、客...
讲师：史量查看详情
《横向影响力》（横向领导力非职位影响力跨部门沟通与协同）【史量老师课程的优势及特点分享】1、课程拥有坚实的理论基础及独创性。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《PDP》、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《非暴力沟通》（马歇尔）的部分理论基础框架，结合史老师二十多年的管理实践和咨询培训经验，将理论和实践进行了有效地结合，创造性地提出了横向影响的“PSCC”模型，有效解决跨部门沟通、客...
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《迭代新生——管理者的教练领导力赋能©》-5天 课时：24H
[pic]版权课程《迭代新生—管理者的教练领导力赋能©》本版本适用年限：2024年【课程背景】DDI中国领导力调查报告显示，中国企业家和管理者最关心的两个问题：1、如何超越竞争对手；2、如何保留组织中的核心人才。随着时代的发展，一方面体制内的老员工佛系躺平不好管理，另外一方面越来越多的新生代（90后95后00后）进入职场，并逐步成为组织中的核心，过往以管控为主的传统管理模式越来越受到社会的诟病和员...
讲师：史量查看详情
《横向影响力》（横向领导力非职位影响力跨部门沟通与协同）[pic]【史量老师课程的优势及特点分享】1、课程拥有坚实的理论基础及独创性。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《PDP》、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《非暴力沟通》（马歇尔）的部分理论基础框架，结合史老师二十多年的管理实践和咨询培训经验，将理论和实践进行了有效地结合，创造性地提出了横向影响的“PSCC”模型，有效解决跨部...
讲师：史量查看详情
《横向影响力》（横向领导力非职位影响力跨部门沟通与协同）[pic]【史量老师课程的优势及特点分享】1、课程拥有坚实的理论基础及独创性。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《PDP》、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《非暴力沟通》（马歇尔）的部分理论基础框架，结合史老师二十多年的管理实践和咨询培训经验，将理论和实践进行了有效地结合，创造性地提出了横向影响的“PSCC”模型，有效解决跨部...
讲师：史量查看详情
[pic]版权课程《迭代新生—管理者的教练领导力赋能©》【课程背景】DDI中国领导力调查报告显示，中国企业家和管理者最关心的两个问题：1、如何超越竞争对手；2、如何保留组织中的核心人才。随着时代的发展，一方面体制内的老员工佛系躺平不好管理，另外一方面越来越多的新生代（95后00后）进入职场，并逐步成为组织中的核心，过往以管控为主的传统管理模式越来越受到社会的诟病和员工的抵制，员工特别是核心员工的流...
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代际教练领导力[pic]版权课程《突破新生-管理新生代员工的BREAK赋能法©》【课程背景】DDI的调研数据显示：数字化转型大背景下，产业数字化势在必行。在数字化转型过程中，新生代员工管理，是管理者面临的最大挑战，面对佛系、躺平、摆烂，面对在上进和上班之间选择了上香，面对一言不合就离职，该如何有效地激活95/00后，也成为这个时代管理的重大挑战。数字化转型中的领导力赋能已不限于高层领导者，包括所有...
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代际教练领导力[pic]版权课程《突破新生-管理新生代员工的BREAK赋能法©》【课程背景】DDI的调研数据显示：数字化转型大背景下，产业数字化势在必行。在数字化转型过程中，新生代员工管理，是管理者面临的最大挑战，面对佛系、躺平、摆烂，面对在上进和上班之间选择了上香，面对一言不合就离职，该如何有效地激活95/00后，也成为这个时代管理的重大挑战。数字化转型中的领导力赋能已不限于高层领导者，包括所有...
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商战4.0——企业全面运营与领导力沙盘 课时：2H
商战风云——企业全面运营与领导力精品沙盘——主讲人：夏天一、课程简介“商战风云”课程是一门商业模拟课程，学员接受董事会任命，组建并运营某公司，在具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中，与核心管理层一起将公司经营成领军企业。他们必须尝试在多轮的市场竞争中，抓住每一个使本企业快速成长的机会。作为一个管理团队，学员必须确定如何一起工作，如何利用个人优势，在制定企业战略、融资、竞标以及与其它企业交易的过程中，...
讲师：夏天查看详情
5层领导力修炼-从“初心”到“匠心“，持续提升企业文化经营力主讲：海鑫老师【课程背景】员工嘴里喊着“客户第一”，实际却推诿扯皮；墙上贴着“创新进取”，业务却常年停滞；老板念着“共同成长”，员工只想着“拿薪摸鱼”。员工们每天忙碌，却总觉得少了点激情和归属感；公司口号喊得响亮，但一到实际工作中，文化就成了墙上的标语，落不了地；老板一个人扛着压力，员工却觉得“这不过是份工作”，出了问题互相推诿——这样的...
讲师：海鑫查看详情
《AI 领导力：从战略目标到落地执行》（中高管） 课时：12H
AI+领导力：从战略目标到落地执行主讲：海鑫老师【课程背景】每当季度末或年度总结时，作为企业管理者，您是否经常遇到这样的场景：会议室里，战略目标宏伟壮观；部门办公室里，员工却各自为政。公司战略高高在上，员工行为却停留在日常琐事。“战略很美好，执行很骨感”——这已成为众多企业的真实写照。您可能亲自推动过战略落地，尝试了平衡计分卡、OKR等先进工具，但最终发现：战略仍然停留在高管层面，未能转化为员工的...
讲师：海鑫查看详情
《5层领导力修炼- 现金流持续稳定的底层逻辑》（中高管） 课时：12H
5层领导力修炼-现金流持续稳定的底层逻辑主讲：海鑫老师【课程背景】公司业务表面繁荣，但现金流总是紧张？明星产品一旦下滑，立刻青黄不接？新业务投入多年却迟迟不见回报，老业务逐渐乏力却不敢放手？团队天天忙得团团转，但利润就是上不去？许多企业主以为问题是“市场不好”或“团队不行”，但真相往往是：业务布局缺乏科学设计，产品矩阵没有协同逻辑，资源分配凭感觉而非数据。最终导致现金流断裂风险高、增长依赖单一业务...
讲师：海鑫查看详情
AI+领导力：当经营与A+精益+领导力合体，四轮共振驱动持续增长主讲：海鑫老师【课程背景】老板总说“要盈利”，可部门报上来的数总跟实际利润对不上？投入了AI系统，却还是靠人工算成本、拍脑袋定目标？想培养经营人才，可员工只会做执行，不懂怎么帮企业省成本、创收益？许多企业面临着“增长难、盈利难、持续更难”的三重困境。老板们常常感叹：“明明引进了最新的管理系统，团队也很努力，为什么利润还是上不去？”“A...
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《AI 领导力：六西格玛盈利倍增实战体系》（中高管） 课时：12H
AI+领导力：六西格玛盈利倍增实战体系主讲：海鑫老师【课程背景】报表上利润好看，实际现金流却紧张；部门分工明确，遇事却互相推诿；投入不少资源，效率却原地打转。员工只关心薪资，不操心成本；改革方案一套接一套，落地却不了了之。明明引入了先进的管理方法（如六西格玛），投入了大量资源进行精益改善，但效果总是不尽如人意。“改善项目停留在表面，难以深入核心业务痛点”“各部门各自为战，改善成果无法持续”“员工对...
