领导力课程体系
领导力与高效团队执行力（上） 课时：6H
《领导力与高效团队执行力》（上）[课程对象]企业中高层管理人员、职业经理人、EMBA学员、企业家[课程目标]☆分析企业管理的隐痛，了解管理破产的根源☆通过对管理问题管理经验管理逻辑管理方法的批判，引导学员找到管理提升的路径和方向☆深入探讨管理伦理与管理哲学，开阔学员视野☆分享项目经验，使学员掌握常用管理工具☆通过练习，提升管理技能[课程时间]2～3天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案例分析-故...
讲师：余建军查看详情
《管理转型 决胜中层-银行领导力转型与效能提升新动能》 课时：18H
管理转型决胜中层——银行领导力转型与效能提升新动能[课程背景]一、如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何把握整合组织的七大关键步骤？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何激发行为/引导行为/保持行为/归化行为？如何激发动能转...
讲师：余建军查看详情
1、西点领导力与企业领导力：2、变革（危机）中的领导力：从西点领导力中的借鉴影响力的理想化更有效的激励手段激发团队智慧案例学习：组织变革中的领导力部分：揭示领导力本质节：为什么要学习领导力1、一切兴衰成败皆系领导力2、利润及效益创造的根源是领导力3、对领导者的期望4、期望值与价值观5.西点军校的领导者培养理论6、军校学员领导者培养体系第二节：什么是真正的领导力1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力...
讲师：林正光查看详情
思想领导力“德鲁克•卓有成效的管理者必修课”研讨学习坊一天课程计划1.学习对象：企业高管、部门负责干部；二、价值收获：1、一个体系：深刻认识德鲁克管理思想精髓的1358体系；2、一个思维：卓越的个人管理是卓有成效管理者的核心！3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：时间管理、良好关系、发挥专长、要事优先、高效决策；4.八个实践：掌握德鲁克提出的卓有成效管理者的8个实践；5.学习落地：面授课程+...
讲师：郑云飞查看详情
讲：高效的领导力来自于科学的织织力 第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力 第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力 第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力 第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力 第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力 第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力 第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力 第九讲：高效的领导力来自于持续的改善力 第十讲：高效的领导力来...
讲师：盖烈夫查看详情
领导力与高效团队执行力 （下） 课时：6H
《领导力与高效团队执行力》（下）[课程对象]EMBA学员、企事业单位中高层管理人员、职业经理人、企业家[课程目标]☆检讨滥权与博弈的隐痛☆反思权力与影响力的本质和运转☆了解工作关系和领导周期，探索问题解决方案☆掌握善处关系、善用权力、彰显个人影响力的有效方法☆增强追求卓越的能力、创新能力和快速反应能力[课程时间]1～2天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案例分析-故事-练习-角色扮演-启发式、互...
讲师：余建军查看详情
课程大纲：讲：高效的领导力来自于科学的织织力第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力第九讲：高效的领导力来自于持续的改善力第十讲：高效的领导力来自于灵活的激发力第十一讲：高效...
讲师：盖烈夫查看详情
部分：理念篇-用愿景进行有效管理愿景领导力的核心是用愿景来引导团队，而不是对愿景进行管理，做的是事，但面对的却都是人，单纯的愿景制定不难，但能让团队每个参与者都能发自内心的接受和认同却很难，因此提升对人的敏感度，重新认识愿景，用目标对团队进行引导就变得至关重要。1、愿景领导力的再认识l研讨：管理管什么理什么l思考：谁的愿景？愿景的来源l启发：用愿景还是对愿景进行管理2、愿景领导力的核心l认识不等于...
讲师：刘文迪查看详情
一、领导力提升技巧训练1、[室内拓展]领导力和执行力压力测试2、[小组讨论]员工到底要什么？3、[角色扮演]员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？4、[小组讨论]凝聚力因素5、领导力快速测试6、领导力的本质-珠三角启示录-领导力验收标准-领导力与执行力二、领导力新挑战1、五力模型与竞争环境分析2、[小组讨论]变化中的企业与变化中的管理3、洞察未来趋势4...
讲师：余建军查看详情
课程大纲讲：全球领导力展望一、全球领导力展望中国报告二、领导与管理的区别三、练习：领导者画像第二讲：卓越领导3-5-7模型一、卓越领导的3大关键1、投资优势（1）什么是优势、才干（2）盖洛普观点及才干的分类（3）员工每天发挥优势、专注工作的比例调查2、知人善任（1）英才与庸才之区别（2）盖洛普观点：人尽其才、爱一行干一行（3）案例：晏子用人之道、刘邦的成功3、成就他人（1）追随者的四大需求：信任、...
讲师：代志杰查看详情
一、领导力提升技巧训练1、银行员工到底要什么？2、员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？3、支行凝聚力因素4、支行行长领导力快速测试5、领导与管理的本质-珠三角启示录-领导力验收标准二、领导力新挑战1、五力模型与银行业竞争环境分析2、洞察金融业未来3、变化中的银行4、权力与影响力：三个案例大讨论-玩世不恭-新官上任-老革命遇到新问题三、WorkShop...
讲师：余建军查看详情
一、银行领导力提升技巧训练1、【室内拓展】行长领导力压力测试2、【小组讨论】银行员工到底要什么？3、【角色扮演】员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？4、【案例分析】银行凝聚力因素5、【现场测试】银行领导力快速测试6、【小组讨论】领导力的本质-珠三角启示录-领导力验收标准二、互联网金融下银行领导力新挑战1、【小组竞技】五力模型与银行业竞争环境分析2、【...
讲师：余建军查看详情
一、企业领导怎样带团队？1、[小组讨论]员工到底要什么？2、[竞技比赛]员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？3、凝聚力因素的操作要点演练4、[现场测试]《您的领导力快速测试》5、[现场分享]见证尖峰时刻6、[小组讨论]领导力与影响力-珠三角启示录-领导力验收标准二、领导力新挑战1、竞争五力模型与奔腾年代2、[小组讨论]现在人越来越难招、队伍越来越难带...
讲师：余建军查看详情
《情境领导力》——高效领导者的修炼课程背景：风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。解答：通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境领导...
