团队管理课程体系
“销售团队管理”课程[课程内容]一.销售队伍管理与企业发展1.什么是企业2.企业的五个要素3.销售队伍在企业中的角色和责任4.销售队伍的组建与发展—人力资源角度管理队伍定编,定员销售人员招聘销售人员培训销售人员的发展二.管理的概述及基本原理1.什么是管理2.“业务明星”=“管理者”3.管理者的职责-----PODC原理4.不同管理层面的管理者的工作范畴5.管理者的角色理论6.领导与管理的区别三.成...
讲师：杜继南查看详情
章 亮剑精神——卓越人士的职场成功法则 亮剑精神：现代职场的成功模式 亮剑精神：打造“职场将军”的精神法则 做李云龙式的“战神” 面对敌手，毅然亮剑 不亮剑，会被“纸老虎”击败第二章 “狭路相逢勇者胜”——职场是勇敢者的游戏场 “有种敢和敌人拼命的劲头”：职场的每一点进步都需要勇气作先导 “绝不会有人活着退出战斗”：困难面前，要有点“敢死队”精神 亲临“恐怖角”：战胜恐惧的佳方式就...
讲师：林正光查看详情
《转型后的营业厅营销及团队管理能力提升》课程大纲 课时：18H
《转型后的营业厅营销及团队管理能力提升》一、课程时间：2-3天二、课程对象：营业厅店长及骨干人员三、课程目标：学习在营业厅硬件环境改造已基本到位的背景下，如何进行运营思路的转型、如何去营造和优化现有营业厅和网点的营销氛围，增强对客户的“黏性”；作为店长和管理人员，如何运用教练技术和有效的激励手段，提升一线人员的工作主动性，打造高凝聚力、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思...
讲师：杜荣轩查看详情
《现代企业团队管理》 课时：1H
一、认知团队1、什是团队2、团队的特点3、群体与团队的区别4、【思考】群体什么改变才能形成团队5、良好团队的7个特征二、团队角色分工1、团队角色1.1团队角色分析n实干者n协调者n推进者n创新者n信息者n监督者n凝聚者n完善者n技术讲师1.2团队角色的启示1.3团队角色和组织角色的差异1.4组织角色与团队角色的互补1.5团队角色的认知2、改变传统的管理方式n让团队成员充分理解工作任务或目标；n在团...
讲师：岳云峰查看详情
销售团队管理技巧一.销售管理者的角色与职责1.什么是管理2.“业务明星”=“管理者”3.管理者的职责-----PODC原理4.不同管理层面的管理者的工作范畴5.管理者的角色理论6.销售经理代表了各方利益7.销售经理面对的压力8.领导与管理的区别二.管理者成功心态的八个原理1.品格与个人魅力2.信任与值得信任3.原则与价值观4.主观意识5.产值与产能的关系6.情感银行帐户7.双赢思维8.习惯的形成三...
讲师：杜继南查看详情
《银行团队管理与执行力提升》（2天版） 课时：12H
银行团队管理与执行力提升[培训讲师]余建军[课程对象]分行行长、支行行长、银行管理人员、基层网点员工[课程背景]1、重大事项的决策权都在总行，各级分支机构的工作主要就是执行，银行需要贯彻发展战略，在竞争中抢占先机，团队建设、个人执行力和团队执行力的提升，其重要性不言而喻，业务团队和执行系统的建设，是银行赖以生存与发展的最基础、最重要的东西2、互联网(银行、网点转型、业务拓展，只有靠团队齐心协力、只...
讲师：余建军查看详情
行动学习引导师培养-点燃团队管理的智慧 课时：12H
时间主题内容900-930课程导入n盲人摸象的启发n美国人习惯改变的实验930-10301.时代呼唤引导师■企业为什么需要引导师ü企业变革的需要ü管理绩效提升的需要ü成人学习规律的需要sup2;成人学习流程：感知、过滤和记忆艾宾浩斯记忆曲线及启发成人学习心电图绘制与启发ü增强成人学习记忆和理解的因素分析sup2;思考：如何让学员学习更快、更好，付出更少？sup2;受欢迎的课和不受欢迎的课sup2;...
讲师：张连全查看详情
《银行团队管理与效能提升》（2天版） 课时：12H
银行团队管理与效能提升[培训讲师]余建军[课程对象]分行行长、支行行长、网点负责人；部门负责人[课程背景]1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中，中国银行业进入30年未有之变局。竞争加剧、风险上升使得“跟随大流”的同质化经营模式亟待打破；产能过剩、产业调整使得以传统行业为主的业务发展模式难以为继；经济下行、利率放开、金融脱媒以及互联网金融的蓬勃发展，使得银行以存贷利差为主的商业盈利...
讲师：余建军查看详情
《银行团队管理与效能提升》（3天版） 课时：18H
银行团队管理与效能提升[课程对象]1、分支行长，部门领导，网点负责人2、新晋干部，后备干部，副职干部3、主管、业务骨干、团队长或全员[课程背景]一、怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新生代员工？怎样凝聚经验丰富、坐等退休的资深员工？怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提效能？如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升目标管理来引领管理转...
讲师：余建军查看详情
一、识人1.如何识别人才个性？2.如何识别人才品质？3.如何识别人才技能？4.如何判断人之所长？5.如何选择“对”的人上车？二、用人1.管理就是让平凡人做不平凡事2.如何用人之长？3.何时可用有缺陷的“能”人？4.何时可用可靠的“庸”人？5.建立人才选拔晋升机制？6.用好工作考核评估机制？7.如何处理不合格的下属？三、团队环境1.团队环境与团队文化的关系2.糟糕的团队环境有哪些表现？3.好环境是塑...
讲师：曹礼明查看详情
一、竞争环境与管理挑战1、【室内拓展】团队管理与执行力压力测试2、【小组讨论】团队管理与执行力的战略意义-顶天立地左右逢源2、竞争五力模型与奔腾年代3、【案例分析】团队管理与执行力的本质-珠三角启示录-管理的终极目标和途径-管理验收标准4、战略分析与战略分歧5、工作坊：《战略落地步》二、建设团队调动员工积极性1、【小组讨论】员工到底要什么？2、【角色扮演】团队建设技巧训练3、【案例分析】如何调动员...
讲师：余建军查看详情
一、银行竞争环境与管理挑战1、【室内拓展】银行团队管理与执行力压力测试2、【小组讨论】银行团队管理与执行力的战略意义-顶天立地左右逢源3、【小组竞技】竞争五力模型与奔腾年代4、【案例分析】银行团队管理与执行力的本质-珠三角启示录-管理的终极目标和途径-管理验收标准5、【案例分析】战略分析与战略分歧6、【工作坊】《战略落地步》二、建设团队调动银行员工积极性1、【小组讨论】银行员工到底要什么？2、【角...
讲师：余建军查看详情
《直销团队管理与业绩管控》一、课程背景:随着区域化、网格化营销的不断推进，直销团队需要对网格内的客户进行增加精细化的经营，但这首选需要建立一只相对稳定且充满凝聚力和战斗力的队伍。本课程基于直销团队的运作现状，主要从以下三个方面对学员能力进行提升。二、课程目标■学习团队沟通、一对一沟通的方法，提升内部沟通效率和团队氛围；■掌握直销团队员工能力管理的技巧，提升团队士气激励的效果，打造高绩效团队；■了解...
讲师：杜荣轩查看详情
《网格团队管理及精细化营销能力提升》 课时：12H
《网格团队管理及精细化营销能力提升》课程背景：本课程是网格经理必须掌握的一门课程，对于运营商，如何更好地管理网格市场，立足网格内渠道效能管理，有效提升网格人员的工作积极性，对网格市场的拓展十分重要，很有必要掌握这门课程。课程目标：掌握团队管理和人员激励的方法；提升渠道产能和人员工作积极性；提高区域网格营销效能的能力。课程时长：2天/期课程对象：网格经理课程大纲：第一模块：带团队——高效团队管理1、...
