团队管理课程体系
《银行行长团队管理秘笈》1天 课时：6H
《银行行长团队管理秘笈》课程大纲----实战营销管理讲师张朝强[pic]【课程收益】：1.引导、启发学员寻求管理上的新突破，找准自我定位，思考要打造什么样的团队？要成为什么样的领导？反思自己的管理方式方法。团队共创、头脑风暴探索银行网点团队接下来需要做哪些管理上的调整。2.学习管理的心法、高效团队的“8力金刚”打造，提高领导力、团队执行力。3.学习沟通技巧，减少沟通失误，让沟通、执行更到位；掌握性...
讲师：张朝强查看详情
《领导力驱动：高绩效完成任务的团队管理》1天版 课时：6H
《领导力驱动：高绩效完成任务的团队管理方法》1天版——VUCA时代中层管理的思维、问题解决与实践方法【课程内容】行动领悟：Mini企业PK演练（需分组、每组5人的情况可采用，人数太多则取消此环节）开场讨论：通过Mini企业演练，高中基层分别要发挥什么作用？谁在产生领导力？模块一、中基层管理者更需要塑造领导力领导力水平影响绩效分享：领导力水平与团队业绩的相关性分组讨论与辅导：为什么绩效管理没能带来卓...
讲师：胡浩查看详情
《狼性团队管理》 课时：12H
杨荐民老师系列课程一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的员工培训课一个新浪、搜狐、人民网等10大网站联袂推荐的职场新概念中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程《华为的狼性团队管理》【课程背景】华为公司总裁任正非曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。从团队管理的角度看，华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象，而是在任正非的带领下逐渐摸索出一套既适合国际规则，又...
讲师：杨荐民查看详情
步销售经理的角色认知和转换第二步建立超级团队的六大法则一.从“销售业务员”到“销售经理”二.从“经理销售”到“销售经理”三.销售经理的角色类型——五大角色四.实现向销售管理者的转化五.成为一名职业教练六.优化你的管理风格案例分析1：角色定位案例分析2：职责区分小组讨论：一.优化你的销售团队领导力二.灵活性的沟通三.用激励提供能量四.培训技能的提升五.创造积极进取的销售团队氛围六.提高销售人员的晋升...
讲师：张金洋查看详情
《无敌营销——销售团队管理》 课时：6H
《销售团队管理》课程纲要（1天）课程收益:※掌握营销团队管理的系统规划方法※塑造适合自己的领导风格※建立公平高效的激励机制※加强各个营销职能部门之间的团队合作精神※实现统筹综效，打造高绩效销售团队步销售经理的角色认知第二步建立超级团队六大法则一、从“销售业务员”到“销售经理”二、从“经理销售”到“销售经理”三、销售经理的角色类型——五大角色四、实现向销售管理者的转化五、成为一名职业教练六、优化你的...
讲师：张金洋查看详情
高效团队管理与建设 课时：12H
团队建设培训大纲一、培训目的与收益通过本课程的培训认识团队工作方式的特点，提高团队的工作技能，支持和促进团队建设，转化工作群体为高效团队。二、培训对象这个课程为公司市场销售人员而设计的，特别适合提升销售市场开拓的项目组织的管理能力，案例分析、模拟演练、游戏教学、角色扮演，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。三、培训内容：详见附件四、培训时间：2天，12课时五、培训形式：小组...
讲师：马辉查看详情
马诗敏：《高效团队管理》培训课纲 课时：3H
授课对象：企业中层管理、基层储备干部、项目经理、团队长授课时长：0.5天-1天课程特征：案例丰富、深入浅出、让管理者掌握角色定位与分类授课背景：互联网新模式推陈出新，如何让团队实现高绩效，让每一位成员成为资产而非负债，高效团队管理很重要！通过课程学习，可以有效提高团队管理能力，提升团队工作效能。培训方式：脑力风暴、授课式、研讨、案例分享、视频分享等课程特色：深入浅出、互动性强、具有落地性、重点聚焦...
讲师：马诗敏查看详情
现场督导与现场团队管理提升训练 课时：2H
课程大纲： 部分现场管理角色认知 基层管理人员角色认知：从“兵”到“将”的转换 1.班组长的角色认知：兵？还是将？ 2.班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？ 3.4类成功的领导与4类失败的领导的启示 4.从技术走向管理！技术过硬只能成为技术人才！ 5.班组长应具备的3大管理素质：计划力、指导力、沟通力→→执行力 6.自主改善的意识 7.合格、良好、卓越班组长的判定标准 第二...
讲师：李忠查看详情
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天 课时：12H
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》课程收益认清管理角色，领悟“教练”内涵，提升管理者自我管理的意识和效能；了解管理者自身的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为；提升管理者经营人心的能力，掌握教练艺术，提升管理资本；树立人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激励团队士气；掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提升执行力，提升团队绩效；课程大纲一：从管理者向教练者转型在二十一世...
讲师：梁伯查看详情
零售营销团队管理 课时：12H
【天】单元银行零售业务的特性1、发展全方位的财富管理业务2、如何建立财富管理事业体系3、财富管理事业发展体系4、财富管理事业的三大支柱第二单元零售营销团队管理者的工作职责1、团队日常管理2、确定工作目标3、制定工作计划4、学习与培训5、总结与分析第三单元零售理财客户经理的工作职责1、业绩目标2、开发客户3、深耕客户4、提供专业理财咨询服务第四单元零售理财客户经理营销能力提升1、案例分析：团队演练新...
讲师：张健查看详情
(一)关于团队建设的基本问题1、团队与组织的基本概念与使命？2、认清障碍效率与执行的组织病症？3、在现代组织中为何要创建团队？1）团队在组织中是如何运作2）团队是以什么方式介入组织管理？4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准1、“联合”1）联合领导2）反应敏锐3）支持性人际关系4）施展才华2、“创造”1）包容与鼓励2）创造性的活动3）发挥创意3、“卓越”1）...
讲师：李广伟查看详情
1、动力衰减症与“方木效应” 2、权力价值不充分与“钥匙效应” 3、人性化不足与“蘑菇管理定律”、“雷尼尔现象”、“坎特法则” 4、垂直关系影响互动与“瀑布效应”、“沟通位差效应” 5、管理者受制于管理与“懒蚂蚁效应” 6、被管理者制约管理与“特雷默定律” 7、反应迟缓症与“鲶鱼效应” 第二单元：团队提升组织凝聚力与执行力 开发组织不可触摸的类资源 团队文化与团队建设的内涵 ...
讲师：李广伟查看详情
课程大纲： 篇管理技能七：领导 一、权力与影响力 二、讨论：给领导画像 1、权力——为什么你能给别人下命令？ 2、影响——为什么有人追随你？ 3、权力的六项戒律 三、领导风格 1、多种多样的领导风格 2、下属的发展层次 3、四种领导风格 第二篇管理技能八：教练 一、做教练式经理 二、C5教练法 三、演练：制定一个教练计划 四、教练的四个策略 1、创造环境 2、绩效...
讲师：曾文查看详情
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天 课时：12H
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》课程收益认清管理角色，领悟“教练”内涵，提升管理者自我管理的意识和效能；了解管理者自身的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为；提升管理者经营人心的能力，掌握教练艺术，提升管理资本；树立人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激励团队士气；掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提升执行力，提升团队绩效；课程大纲一：从管理者向教练者转型在二十一世...
讲师：梁博查看详情
《高效能团队管理—情境领导艺术》 课时：12H
高效能团队管理——情境领导艺术课程背景：风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课全球超过1300万经理人参与过本课程的培训。此课程被翻译成16种文字并在40多个国家得到广泛传播。世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导创始人保罗•赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。《情境领...
