执行力课程体系
领导力与高效团队执行力（上） 课时：6H
《领导力与高效团队执行力》（上）[课程对象]企业中高层管理人员、职业经理人、EMBA学员、企业家[课程目标]☆分析企业管理的隐痛，了解管理破产的根源☆通过对管理问题管理经验管理逻辑管理方法的批判，引导学员找到管理提升的路径和方向☆深入探讨管理伦理与管理哲学，开阔学员视野☆分享项目经验，使学员掌握常用管理工具☆通过练习，提升管理技能[课程时间]2～3天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案例分析-故...
讲师：余建军查看详情
《以结果为导向的高效执行力》 课时：12H
《以结果为导向的高效执行力》——基于行动学习法设计组织执行和结果达成的障碍：在推动业绩和结果达成的过程中执行的4大障碍削弱了结果的实现效果解决方案高效的团队和组织有着优秀的执行力。他们注意把精力集中在“关键的目标”——也就是那些高于一切的目标上。《高效执行力》课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上。随着培训结束后的成果在组织各层面的展开，个人、团队以及组织的绩...
讲师：任建伟查看详情
员工绩效激励与执行力提升 课时：6H
员工绩效激励与执行力提升课程大纲第一讲、如何突破员工激励的怪圈？一、绩效低下的根本原因是什么二、我国企业在绩效管理中常见的误区一方面：竞争加剧一方面：执行力差执行力低下企业管理中最大的黑洞三、影响中国企业绩效管理的思想障碍四、绩效管理典型问题剖析1、绩效评估等于绩效管理的误区2.绩效管理是一项额外工作，应该由人力资源部门负责的误区？3绩效指标与企业战略脱节的误区4.绩效考核扣钱/整人5.只重视结果...
讲师：梁伟权查看详情
领导力与高效团队执行力 （下） 课时：6H
《领导力与高效团队执行力》（下）[课程对象]EMBA学员、企事业单位中高层管理人员、职业经理人、企业家[课程目标]☆检讨滥权与博弈的隐痛☆反思权力与影响力的本质和运转☆了解工作关系和领导周期，探索问题解决方案☆掌握善处关系、善用权力、彰显个人影响力的有效方法☆增强追求卓越的能力、创新能力和快速反应能力[课程时间]1～2天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案例分析-故事-练习-角色扮演-启发式、互...
讲师：余建军查看详情
全员执行力一、发起全员执行总动员（一）为什么全员必须要执行1）全员没有执行力，企业丧失竞争力2）企业需要不折不扣的执行型员工（二）何谓真正全员执行力1）全员做执行就是要成果2）发起“全员执行总动员”（三）为何全员执行不“力”1）全员不执行“三种毒品”文化2）向员工“老大难”问题重重开炮二、优秀执行者完美修炼（一）全员执行态度修炼1）换位思考：体谅老板不容易2）做事不主动，前途很被动（二）全员执行细...
讲师：李俊查看详情
课程大纲： 一、团队领袖——以人格魅力引领班组成员 二、制度规范者——以严谨制度规范班组行为 三、非亲家长——以感情维系班组和谐 四、日常牧师——以精神感召铸就班组灵魂 五、教练——以授业者角色带出卓越班组
讲师：刘建查看详情
一、高效执行力导入1、我们为什么训练执行力2、我们怎样训练执行力-高效执行力模型3、执行力彩蛋二、剖析执行力1、执行力常识与执行力的本质2、为什么执行力差3、执行力的三个条件-管理模式-管理制度-好的带头人4、执行力三大核心流程-人事流程-战略流程-运营流程三、拥有个人执行力三板斧1、个人执行力A：自我管理2、个人执行力B：打包交付3、个人执行力C：请示重点4、个人执行力的高境界5、如何快速验证个...
讲师：余建军查看详情
【王子璐课程大纲】章：课堂团队的建设一、选组长二、订组名三、LOGO四、口号五、队歌第二章：销售人员沟通认知一、沟通的方向1、互动了解沟通的方向（互动）2、练习加深对沟通要素的认识（练习）二、沟通经典模型的建立1、编码与解码的方法（视频讲解）2、传讯3、反馈三、沟通的效果1、沟通理想的结果2、沟通有问题的结果3、沟通糟糕的结果第三章：销售人员沟通训练一、沟通的六大模式练习1、讲述（练习）2、叙述（...
讲师：王子璐查看详情
《团队执行力》 课时：18H
团队执行力[课程对象]1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、副职、后备干部、业务骨干3、全员[课程背景]怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样激励坐等退休的老员工？如何保障战略落地？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何打造团结一致的执行系统？如何保证执行到位？[课程收益]1、通过角色扮演，掌握快速提升个人执...
讲师：余建军查看详情
一、领导力提升技巧训练1、[室内拓展]领导力和执行力压力测试2、[小组讨论]员工到底要什么？3、[角色扮演]员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？4、[小组讨论]凝聚力因素5、领导力快速测试6、领导力的本质-珠三角启示录-领导力验收标准-领导力与执行力二、领导力新挑战1、五力模型与竞争环境分析2、[小组讨论]变化中的企业与变化中的管理3、洞察未来趋势4...
讲师：余建军查看详情
《银行团队管理与执行力提升》（2天版） 课时：12H
银行团队管理与执行力提升[培训讲师]余建军[课程对象]分行行长、支行行长、银行管理人员、基层网点员工[课程背景]1、重大事项的决策权都在总行，各级分支机构的工作主要就是执行，银行需要贯彻发展战略，在竞争中抢占先机，团队建设、个人执行力和团队执行力的提升，其重要性不言而喻，业务团队和执行系统的建设，是银行赖以生存与发展的最基础、最重要的东西2、互联网(银行、网点转型、业务拓展，只有靠团队齐心协力、只...
讲师：余建军查看详情
执行力体系建设 课时：6H
执行力体系建设【课程简介】许多企业都面临着这样的困惑：本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终被搞得一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，都无法踏踏实实地进行落实…… 所有这些困惑都是执行力不足、执行力不成体系的表现！在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何，将直接决定企业成败。没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。系统地构建企业的高效执...
讲师：刁东平查看详情
《基于行动学习的高效执行力》大纲 课时：12H
《基于行动学习的高效执行力》大纲课程背景：很多企业都有自己的宏伟蓝图、伟大构想和战略规划，然而真正能够把宏伟蓝图变成现实的企业却少之又少。今天管理学界已经为我们贡献了大量的经营哲学、管理理论、工具方法，但为什么很多企业依然无法实现自己的梦想？甚至亏损、倒闭？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把蓝图变成现实的强有力执行团队，没有执行就没有一切！《基于行动学习的高效执行力》综合运用当前被众多优秀企业...
