执行力课程体系
《莫奇利团队法则》高绩效执行力团队管理2天 课时：12H
莫奇利团队法则——高绩效执行力团队管理秘诀（特训）一、课程简介莫奇利被称颂为“天才科学家”，他与埃克特领导的团队于1946年发明了人类第一台计算机，从而改变了世界。今天我们以莫奇利的名字命名的团队课程，是为了纪念这位科学与管理巨匠和他的团队，并以此为榜样，揭示团队管理的科学与法则，让更多的管理者运用这个“利器”来打造卓越的团队，去创造新的奇迹，为世界作出更大的贡献。二、课程价值1.让管理者从根本上...
讲师：李广伟查看详情
部分基层管理者执行力问题剖析一、市场竞争变化带来了挑战二、培养企业核心竞争能力三、执行力于基层管理者的重要性执行力重要性的案例执行力重要性的计算题四、基层管理者执行的现状与误区“策略上的巨人，执行上的小人”五、基层管理者执行力的“十大顽症”六、基层管理者执行力问题的剖析：文化原因：责任稀释定律制度原因：朝令夕改、虎头蛇尾、与时俱进管理原因：结果导向、责任下移、节点控制第二部分基层管理者执行力提升模...
讲师：梁宇亮查看详情
高绩执行力组织系统的建设 课时：12H
《高绩执行力组织系统的建设》为什么要学习本课程：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！ABB公司名誉主...
讲师：娄萌查看详情
《如何提升管理者的执行力》课程背景——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”☆本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管...
讲师：苏锋利查看详情
模块执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元--2011年：中国非国有制企业500强名--2010年：中国专利名，世界专利第二名--2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿--2008年：海外销售额为75，国内涉外名--2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车”凭什么？--执行与执行能力--应用案例：“竞争失败企业”对我们...
讲师：金井露查看详情
前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解（二）、二分策略、八分执行（三）、大多数企业...
讲师：樊付军查看详情
模块执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元--2011年：中国非国有制企业500强名--2010年：中国专利名，世界专利第二名--2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿--2008年：海外销售额为75，国内涉外名--2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车”凭什么？--执行与执行能力--应用案例：“竞争失败企业”对我们...
讲师：金井露查看详情
新形势下渠道优化、管控与执行力实战班 课时：2H
单元：如何重新做好区域规划与渠道开发？一、你会有以下区域市场规划的困惑问题吗？１、如何规避到处“撒胡椒面”的市场布局之痛？①、“板块化战略”三步骤？②、点状市场→样板市场→板块市场的存在条件。２、用波士顿矩阵分析成熟市场、成长市场、待开发市场的不同操作法３、渠道的梯级分类与正态分布：要有多少经销商数量才能符合你的渠道战略？二、“区域规划六连环”动作分解：S1：市场调研（工具1）S2：界定市场（工具...
讲师：刘晓亮查看详情
课程内容：讲：管理干部与执行力1、从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起2、“商场如战场”。执行力来源于军队3、什么是执行力4、执行力的三大要素：服从结果创意5、执行力对管理的影响6、执行力不佳的症状7、执行力不佳的原因8、有执行力的员工与团队的特点自测：你是不是一个有执行力的人第二讲：提升工作执行力的技能之一----设定工作目标1、目标是执行的驱动力和目的2、怎样的目标是一个好目标3、管理干部...
讲师：曾江涛查看详情
狼性管理—为结果而战，狼性执行力锻造工程 课时：6H
导入：结果执行力认识威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？播放影片《大阅兵》片断1、凭什么战无不胜？2、军人的特质是什么？3、军队是好的商学院4、当军人成为CEO5、华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼6、张瑞敏的军人情结7、杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？部分：执行环境篇1、构筑执行环境及打造商业人格一、环境的重要意义到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？我们的行为会不会受到...
讲师：郭楚凡查看详情
赢在执行力 课时：12H
赢在执行力主讲：冯进课程时间：2天课程对象：各层管理人员课程大纲：第一章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好了有什么好处。检查：知道干不好没什么坏处。3、执行力等于是结果...
讲师：冯进查看详情
企业执行力塑造与提升课程大纲： 单元：为什么执行难？ 执行是什么？ 为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头 如何把执行人才找出来 哪些人不是执行型人才？ 中国公司的执行问题是由三大原因造成的 1、文化原因 2、制度原因 3、人员原因 第二单元：高层执行力：狼性领导...
讲师：娄萌查看详情
《团队建设与执行力提升训练营》 课时：24H
《团队建设与执行力提升训练营》课程大纲——樊付军老师主讲——【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版4天、浓缩版2天【课程收益】：1.掌握团队建设的方法与技巧2.深刻体会团队的力量3.深刻理解执行力的概念4.了解执行力不足的员工5.全面领悟执行力提升的方法和技巧【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效...
讲师：樊付军查看详情
1、破冰游戏， 2、由三张不同的图片引发关于执行力的思考 一、管理效率与执行力 １、定义 ——什么是效率？ ——什么是效果？ ——什么是执行？ ——什么是执行力？ 2、执行力短板 ——渠道短板 ——沟通短板 ——心态短板 ——权利短板 ——专业短板 3、执行力的关键 ——高层在于理念 ——中层在于技巧 ——基层的习惯 4、执行的十大执行误区 二、执行力之一...
