执行力课程体系
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于领导力、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、领导风格分析（一）、支持型（二）、教练型（三）、授权型（四）、指挥型三、领...
讲师：樊付军查看详情
课程提纲一、现代管理执行力概念与管理者的思维转换案例导入：从网点厅堂的管理引发执行力的思考1．理解正确的执行力定义与作用；2．现代银行管理的发展趋势分析；3．网点管理的3大主要执行环节1）纪律2）秩序3）积极性；4．从金字塔管理模式看中层主管的职能定位5．网点经理对的3个执行指标；1）人2）事3）物6．管理期望与管理能力的不匹配；7．管理角色与管理需要的不和谐；8．执行力文化与执行思维不超前；案例...
讲师：李杨查看详情
《管理技能-- 网点经理管理执行力》 课时：12H
网点经理管理执行力课程背景：执行能力是当今所有银行非常关注的重要管理课题！而网点经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到银行的永续经营与战略目标实现。因此，让银行网点经理学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作，是执行能力最根本体现。 本课程通过提升网点经理的管理执行力的技能，使管理顺畅、流程运作精确，解决问题及时彻底，从而提升企...
讲师：李杨查看详情
前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解（二）、二分策略八分执行（三）、大多数企业失败在缺乏执行（四）、执行就是把领...
讲师：樊付军查看详情
执行力训练 课时：24H
执行力训练课程背景：为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！为什么……？咎其根源，主要是企业执行力薄弱！执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效和市场地位每况愈下。目前，中国企业内部管...
讲师：曾江涛查看详情
(一)关于团队建设的基本问题1、团队与组织的基本概念与使命？2、认清障碍效率与执行的组织病症？3、在现代组织中为何要创建团队？1）团队在组织中是如何运作2）团队是以什么方式介入组织管理？4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准1、“联合”1）联合领导2）反应敏锐3）支持性人际关系4）施展才华2、“创造”1）包容与鼓励2）创造性的活动3）发挥创意3、“卓越”1）...
讲师：李广伟查看详情
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、什么是执行力；（一）、执行力是企业的系统工程（二）、执行就是把领导的思想转化为行动（三）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯二、执行...
讲师：樊付军查看详情
《赢在执行力》 全体人员版1天 课时：6H
课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.机械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通第二讲：优秀...
讲师：林广亮查看详情
《打造高绩效团队与执行力》 2天 课时：12H
《打造高绩效团队与执行力》大纲主讲：林广亮课程背景：今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管...
讲师：林广亮查看详情
节 执行力诊断案例：为什么好的战略落为一纸空文中国企业销售团队执行力现状分析讨论：执行力缺乏的原因讨论：自我诊断——部门存在的执行力问题第二节 角色认知与执行意识 冰山理论与素质分析 中层经理的价值与角色分析 角色转变：业务和技术出身 中层管理者的素质与能力要求 中层管理者应具备的职业心态中层管理者应具备的执行意识第三节 部门经理执行力与执行力体系认知 执行力定义、本质、要素、分解 为什么要建立执...
讲师：林岳查看详情
讲执行理念n“迅速反应，马上行动”的效率观；n“全力以赴，永不言弃”的进取观；n“密切配合，主动补台”的协作观；n“关注细节，止于至善”的质量观；n“言之必行，行之必果”的诚信观；n“坚决服从，令行禁止”的纪律观；n“坚决完成任务！”的责任感和荣誉感n契约精神与结果思维第二讲5I执行力之结果定义n结果思维n训练一：结果语言训练n训练二：岗位职责训练n训练三：月计划训练n训练四：月质询会训练n训练五...
讲师：胡振查看详情
2017打造高绩效团队与执行力（4天） 课时：24H
讲（1天）：一、管理者的角色认知（2H）1.管理是一门技术，领导是一门艺术2.图解：管理者的五种角色1）管理者2）教练3）正能量的传播者4）团队领导者5）规则的维护者3.管理的五大职能解读1）周详计划2）高效组织3）有力指挥4）充分协调5）精确控制4.图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范5.自我评价：我有多少分？...
讲师：林广亮查看详情
《执行力提升训练营》 课时：6H
《执行力提升训练营》课程大纲——樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版2天、浓缩版1天【课程收益】：1.深刻理解执行力的概念2.了解执行力不足的员工3.全面领悟执行力提升的方法和技巧【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力...
讲师：樊付军查看详情
金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 课时：12H
一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化了6、门店只要纵向执...
