执行力课程体系
《执行力和沟通技巧提升训练营》2-4天版 课时：24H
《执行力和沟通技巧提升训练营》——执行力训练专家﹒樊付军老师主讲【课程对象】：部门经理【课程时间】：实战版2天、浓缩版1天【课程收益】：1.深刻理解执行力的概念2.了解执行力不足的员工3.全面领悟执行力提升的方法和技巧4、把握沟通技巧的方法【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案...
讲师：樊付军查看详情
课程大纲讲影响执行力的关键因素培训收益将“执行力”理解为部属的敬业程度、自动自发的水平、工作能力以及绩效考核等因素综合促成的结果，这无疑是正确的，但是这样的理解还远远不够。本讲使学员认识到，影响人的执行力的因素很多。课程内容1、自传式回应是怎样影响到一个人的执行力的？2、团队文化是怎样影响到一个人的执行力的？3、团队的人际关系状态如何影响着人的执行力水平？4、经验模式是怎样影响到一个人的执行力的？...
讲师：张理军查看详情
《企业文化与执行力提升训练营》标准课程大纲 课时：18H
《企业文化与执行力提升训练营》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：电力公司中层、新晋升主管、经理【课程时间】：实战版3天【课程收益】：1、深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因2、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5、在体验式训练中学到，提高执行力就是目标...
讲师：樊付军查看详情
一、优秀店长的角色定位 ◆经营者角色 代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是一店之主，是灵魂人物。 ◆执行者角色 对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。 ◆激励者角色 要善于激发下属的工作热情和潜能，搞好工作气氛，大限度地发挥每个人的积极作用。 ◆协调者角色 所谓协调就是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点。 内部协调：与上级...
讲师：李广伟查看详情
部分：执行的核心——结果思维：提高团队执行力的核心1、什么是执行？真正具备结果思维的员工怎么做事情？2、结果的三大假相任务≠结果职责≠结果态度≠结果3、结果是可以满足客户需求的一种价值。结果两问---结果是谁要的？客户需要什么样的结果？结果定义三要素---明确完成时间；明确责任人；必须是可量化的，可检查的4、教学视频：做结果的好处课堂操练PK：人生要结果,不要任务5、如何做结果？---培养结果思维...
讲师：余晨查看详情
管理效率与执行力提升 课时：6H
【课程大纲】[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]▌“趣味选择”引入课程◇角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色与管理一、中层管理角色◇现场测试：您的角色？1、什么是中层？◇金字塔结构：一心三段六环2、中层管理者的三个“W”3、解剖中层：从“一”到“万”◇疱丁解牛：“职责分解与管理定位”4、中层的四...
讲师：徐振宇查看详情
高绩效团队建设与执行力培训 课时：6H
高绩效团队建设与执行力培训课程大纲 部分：如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼 一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡” 1、业而优则仕的流弊 2、销售经理的角色与职责 3、建立“懒人”文化 4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师 故事：不在其位，不谋其政 案例：一个“救火”队长的一天 案例：哈佛案例探讨——关于角色定位 案例：某企业销售...
讲师：胡凤芩查看详情
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于员工心态，情绪，执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、敬业精神，优秀员工的职业基准（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、我们为什么需要有敬业精神（一）、敬业精神是一种优秀的品质（二）、敬业精神源自对工作的信仰（三）、敬...
讲师：樊付军查看详情
单元领导力决定企业发展方向 一、什么是领导力和领导艺术 （一）领导就是指引方向 1、“领”靠决策，“导”靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 （二）领导力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 （三）每个人都有可能成为领导 1、只要你能影响他人，你就...
讲师：吴文辉查看详情
管理技巧之高效执行力[pic]课程背景执行差已经成为各个老板/高层管理者的一种经常性口语。只要讲到与结果相关。都会把执行力差拿出来。让自己舒服一点。执行力已经成为各个行业/企业的一种追求。可什么是执行，什么是执行力呢？怎样才算是有执行力呢？执行力的原点在哪里？个人执行力与团队执行力的差别在哪里？[pic]培训对象企业中高层管理者[pic]课程收获了解并运用结果导向的执行思维检测高效执行的影响因素掌...
讲师：周宁查看详情
《解密组织执行力——152平台搭建》 课时：12H
解密组织执行力——152平台搭建课程背景：中国企业最严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之间推诿扯皮？为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言？《解密组织执行力——152平台搭建》将帮助企业...
讲师：余晨查看详情
高绩执行力组织系统的建设（两天版） 课时：12H
《高绩执行力组织系统的建设》为什么要学习本课程：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！ABB公司名誉主...
讲师：娄萌查看详情
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性案例分析：亮剑的执行力精神章...
讲师：樊付军查看详情
《目标导向的执行力体系构建》 课时：24H
《目标导向的执行力体系构建》课程大纲——樊付军老师主讲——【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版4天、浓缩版2天【课程收益】：1.深刻理解执行力的概念2.什么是目标，如何建立目标体系3.了解执行力不足的员工4.全面领悟执行力提升的方法和技巧【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、执行力不佳的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课...
讲师：樊付军查看详情
2017赢在执行力（全体人员2天版） 课时：12H
开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示节：正确解读执行力一、什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析1.个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位主义？二、执行的高境界：三“效”合一1.效果，效率，效益三、执行力对企业、对个人有多重要？1.优秀人才的“四力”第二节：强烈的责任感案例：一个战略研讨会的通知1.“完成任务”≠“达成结果”？点评：用结果交换报酬，是职场人重要的思...
