执行力课程体系
课程大纲章执行力之基础篇执行力的基本概念1.什么是执行力2.企业中执行困难的原因3.执行力不强的表现4.执行力不强的主要原因执行的要点1.主管要跟进下属的工作2.提高下属的实操能力3.执行的指令要明确提升执行力常用的工具1.WBS表格2.甘特图3.ABC管理法4.矩阵图法5.PDCA第二章执行力之心态篇心灵5S之整理篇1.净心树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气2.忠心员工应如何...
讲师：赵安信查看详情
执行力的基本概念 1)什么是执行力 2)企业中执行困难的原因 3)执行力不强的表现 4)执行力不强的主要原因 执行的要点 1)主管要跟进下属的工作 2)提高下属的实操能力 3)执行的指令要明确 提升执行力常用的工具 1)WBS表格 2)甘特图 3)ABC管理法 4)矩阵图法 5)PDCA 中场休息10分钟音乐 第二篇章执行力之心态篇 心灵5S之整理篇 1)净...
讲师：赵安信查看详情
章执行力之基础篇执行力的基本概念1.什么是执行力2.企业中执行困难的原因3.执行力不强的表现4.执行力不强的主要原因执行的要点1.主管要跟进下属的工作2.提高下属的实操能力3.执行的指令要明确提升执行力常用的工具1.WBS表格2.甘特图3.ABC管理法4.矩阵图法5.PDCA第二章执行力之心态篇心灵5S之整理篇1.净心树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气2.忠心员工应如何忠于企业...
讲师：赵安信查看详情
部分：管理效率与执行力 一、企业管理及执行力特点 １、执行与执行力 ２、企业管理的特点 ３、常见执行力短板 ４、执行力就是结果力 ５、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯 二、执行力差的原因 1、文化——文化平俗 2、制度——制度变形 3、人员——执行水平低下 4、环境——环境不良 5、习惯——风气恶习 三、执行力系统建立 1、结果，理由第二 2、找到执行突破点 ...
讲师：徐振宇查看详情
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性案例分析：亮剑的执行力精神章...
讲师：樊付军查看详情
部分影响企业执行的环境及商业人格打造l为何在很多企业存在商业人格缺失l商业人格的两个要素-社会人心态-成年人逻辑l商业人格的两个标准-靠原则做事-用结果交换第二部分影响企业执行的因素2——执行型人才的三大标准l负责人心态l如何坚守承诺l结果导向l绝不放弃第三部分企业执行力的判定标准——结果管理l辨识企业执行中的三大假象l何谓结果l为何要做结果l企业如何管理结果l如何做结果第四部分构建企业执行的原则...
讲师：赵安信查看详情
课程大纲讲：管理者的团队角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术二、图解：管理者的五种角色1.管理者2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范自我评价：我有多少分？经典案例分析...
讲师：林广亮查看详情
课程大纲部分：团队打造结果思维理念节：团队打造学习心态打造学习状态打造团队精神打造团队分组PK第二节：执行力概述一、执行力系统1、什么是执行？2、什么是执行力3、执行人才的三大特质4、执行人才的榜样5、执行的起点：清晰的结果定义二、结果思维:什么是结果1.结果的本质是什么-商业交换a)什么是商业人格b)商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换c)商业人格必须改变的三大文化d)人治文化：现代企业管...
讲师：赵安信查看详情
部分：团队打造结果思维理念节：团队打造学习心态打造学习状态打造团队精神打造团队分组PK第二节：执行力概述一、执行力系统1、什么是执行？2、什么是执行力3、执行人才的三大特质4、执行人才的榜样5、执行的起点：清晰的结果定义二、结果思维:什么是结果1.结果的本质是什么-商业交换a)什么是商业人格b)商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换c)商业人格必须改变的三大文化d)人治文化：现代企业管理讲究“...
讲师：赵安信查看详情
课程大纲：执行力的基本概念1)什么是执行力2)企业中执行困难的原因3)执行力不强的表现4)执行力不强的主要原因执行的要点1)主管要跟进下属的工作2)提高下属的实操能力3)执行的指令要明确提升执行力常用的工具1)WBS表格2)甘特图3)ABC管理法4)矩阵图法5)PDCA中场休息10分钟音乐第二篇章执行力之心态篇心灵5S之整理篇 1)净心 树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气2)忠...
讲师：赵安信查看详情
1、深入了解细节决定成败的关系 2、学会分析问题和有效的解决问题 3、掌握提高执行力的具体方法 4、检查自己有关执行工作中的不足 5、结合理论提高执行力 学习内容： 关于细节的认识 一、细节是成功的关键 二、执行中离不开细节 三、执行的五点坐标 关于执行的认识 一、执行在整个企业发展中的重要作用 二、什么是执行 谁是执行者 一、什么是执行人才 二、如何选拔执行人才...
讲师：赵安信查看详情
沟通心理技巧提升与执行力——中层管理版 课时：6H
43027604343400沟通心理技巧提升与执行力讲师：兰洁-492760246380【课程效果】：【课程效果】：——了解沟通心理学，掌握上下级沟通技巧；——了解营销心理，掌握员工购买心理——提高网点执行力，增加工作效率；——提高团队执行力，处理异议与抱怨技巧，增强危机事件的处理能力。-24701566675【课程对象】：【课程对象】：网点负责人-34099522860【课程讲师】：【课程讲师】...
讲师：兰洁查看详情
《赢在执行-八步铸就团队卓越执行力》2天 课时：12H
赢在执行-八步铸就团队卓越执行力课程背景：团队的执行能力很大程度上决定了一个企业竞争力。但是在企业的实际经营过程中，团队执行力不佳的现象大量存在。团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效反馈和沟通，执行不力、导致目标难以实现；对员工缺乏激励和培养手段，导致下属的能力和动力不足；团队协作不畅，导致执行组织无力等等。通过本课程的系统学习，管理者能掌握提升执行力的有效方法，从而真正的...
讲师：陈洪浪查看详情
高效执行力组织系统的建设（2天版） 课时：12H
《高效执行力组织系统的建设》为什么要学习本课程：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！ABB公司名誉主...
