领导力课程体系
职业经理人修炼成精的十二部真经之领导力修炼 课时：12H
【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么是领导力二、领导力的重要性三、领导力的本质短片观看及案例分析：微软前全球副总裁李开复对领导力的阐...
讲师：樊付军查看详情
1本训练课程旨在向企业的中高层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”。它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。2如何成为一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的使命。3本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。4本课程是以体...
讲师：李广伟查看详情
卓越团队突破性领导力 课时：12H
天：组织核能（一）章节：心智模式sup2;■信念、行为、成果——态度决定一切sup2;■察觉自我：向内看自己！我是一切的根源sup2;■活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！sup2;■改变自我：调适自己，站高一线。第二章节：承诺执行sup2;■认识体验承诺模式sup2;■自我承诺和执行团队文化sup2;■领导能力的元素与核心sup2;■如何在企业团队中建立相互间的信任sup...
讲师：宋明良查看详情
分享：华为—中国企业的骄傲讨论：华为为什么崛起讲头狼—华为之魂1、任正非就是华为，华为就是任正非2、头狼特质2.1目光远大2.2意志坚定2.3胸怀宽广2.4恩威并施2.5以身作则讨论：任正非的特质对华为的影响第二讲狼性法则—华为之道1、华为成功的四大战略1.1市场主导战略1.2核心技术战略1.3全员持股战略1.4国际化战略2、华为崛起的十大秘诀2.1客户导向—客户的要求就是命令2.2市场为王—农村...
讲师：郭楚凡查看详情
一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Priority) 5、人才经营(People)三、领导权力与影响力 1、权力=你可能的影响力 2、五种权力基础 3、影响权术选择的权变因素 4、影响领导绩效的三个因素四、四种...
讲师：娄萌查看详情
一、变革的客观事实与心理事实1.变革当前，你的所见、所闻、所感l听到什么、看到什么、感受到什么？l如何分类你的所见所闻所感？2.所见所闻所感的肇始与起因l企业经历怎样的变革？l市场经历怎样的变化？l世界经历怎样的变化？l变化的因果链是怎样的？3.作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战l问题与挑战有哪些？l挑战的内在逻辑是怎样的？二、组织变革的内在逻辑1.变革的客观事实与心理事实的因果关系l客观事实...
讲师：王翔查看详情
单元领导力决定企业发展方向 一、什么是领导力和领导艺术 （一）领导就是指引方向 1、“领”靠决策，“导”靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 （二）领导力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 （三）每个人都有可能成为领导 1、只要你能影响他人，你就...
讲师：吴文辉查看详情
《卓越团队突破性领导力》 课时：12H
天：组织核能（一）章节：心智模式sup2;■信念、行为、成果——态度决定一切sup2;■察觉自我：向内看自己！我是一切的根源sup2;■活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！sup2;■改变自我：调适自己，站高一线。第二章节：承诺执行sup2;■认识体验承诺模式sup2;■自我承诺和执行团队文化sup2;■领导能力的元素与核心sup2;■如何在企业团队中建立相互间的信任sup...
讲师：宋明良查看详情
狼性营销之—狼性营销领导力 课时：6H
案例：华为崛起的秘密分享：都是同时起步的高科技企业，中兴通讯为什么比华为发展慢？分享：狼族的智慧（如果没有人类，地球的统治者将是狼）一、营销队伍管理的常见问题分享：华为的营销体系高效运作助力公司成为世界五百强1、中国企业销售管理的困境2、中外企业销售管理的差异 3、中国市场的环境的五大特征4、销售队伍常见的七个问题5、销售队伍现状的分析6、效率型销售对管理风格的要求7、效能型销售对管理风格的要求案...
讲师：郭楚凡查看详情
《领导力修炼》 2天版 课时：12H
《领导力修炼》大纲主讲：林广亮课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历...
讲师：林广亮查看详情
打造360度领导力 课时：18H
打造360度领导力——企业中高层人员管理素质体验训练一、课程目标1、本培训课程的主要目标，在于让全体参训学员通过管理游戏等灵活多样的授课形式，在不知不觉间实现一次认知观念的转换，从一个全新的角度去认识诸如“如何从一个一般管理者成长为有魄力的领导者”、“如何管理你的上司，如何影响你的平级，如何督导你的下级”。内容包括其中的核心理念、主要方法和实用工具，并从多次的案例研讨、角色扮演、心灵分享入手，强化...
讲师：刘贵鸿查看详情
课程内容：讲：课程导入：领导与管理问题：领导与管理的不同？思考、提问、讲解领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗？问题：你认为怎样的领导是一个好的领导思考、提问、总结第二讲：领导技巧之一----领导模式的运用问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？思考、提问、总结讲解：四种不同的领导模式问题：哪种领导模式好？思考、提问讲解：采用不同的领导模式取决于：下属的成熟程度工作的客观条件情景演练第三讲...
讲师：曾江涛查看详情
游戏启示——改变情势之前先改变自己。章领导艺术节“领导”与“管理”之别sup2;中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！sup2;中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来！sup2;个问题：“领导和管理”之别管理的概念、本质与职能领导的概念、本质与职能制度的绝情管理的无情领导的有情第二节领导风格sup2;企业的性格就是企业领袖的性格！sup2;员工特性不能...
讲师：彭奎查看详情
《团队建设与领导力提升训练营》 课时：24H
《团队建设与领导力提升训练营》课程大纲——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司管理层员工【课程时间】：实战版6天，浓缩版4天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、领导力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队基础知识概述...
