领导力课程体系
章：变革——企业持续发展的必然l现代社会环境的变化趋势l哪些因素导致企业产生变革动机l电脑驱动盘的故事（视频案例）l【讨论】你对变革与企业生命曲线关系的理解第二章：变革过程中的角色认知l领导伴随着变革而诞生l领导力是变革的驱动力l【管理】与【领导】的差异l对【管理】与【领导】的思索l【管理】建立秩序l【领导】产生变革l管理强，领导弱的企业行为表现l领导强，管理弱的企业行为表现l约翰科特教授的领导理...
讲师：李伟查看详情
——前言——现今企业面临的挑战何谓执行力执行力弱带来的组织问题影响执行力的三大要因（文化、制度、人）常见的影响执行力问题拥有执行能力的人的三大特征高效执行的七大要点执行的十六字原则成功执行的关键——三要执行秘诀（执行的8字方针、执行的48字战略）Lesson1：简介(INTRODUCTION)现今社会环境的变化趋势领导力的案例思索领导行为与管理行为新形势下的领导力需求约翰科特博士的领导力观点领导力...
讲师：李伟查看详情
基层管理者领导力提升 课时：2H
基层管理者领导力提升【课程背景】看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者较强的领导力即个...
讲师：石睿查看详情
卓越领导力 课时：12H
企业管理层《卓越领导力》课程背景：本课程针对追求进步的职场人士在职业发展与实际工作上，全面提升自己的领导能力、挖掘领导潜质，成为优秀的职场领导者或未来的领导者，提升领导力与生活的幸福度。课程重点对管理知识与领导知识的分析，对卓越领导力的密码与风格深度解读，帮助学员从第一境界到第五境界的卓越领导力提升，所需要的理念与技能进行讲授与辅导，并加以课程现场的10多种领导力训练工具与方法，在理论与演练中快速...
讲师：陈朝华查看详情
《卓越领导力修炼》 课时：18H
卓越领导力修炼课程背景：根据盖洛普公司的统计，大部分企业员工离职不是因为公司，而是想离开自己的上司，因为自己不受尊重、没有决策的参与感等等。同时，在企业管理的过程中，还存在以下现象：1.企业制度多、会议多，但员工绩效却不高！2.团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德，公司缺乏凝聚力；3.团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；4.公司待遇并不差，员工却常常背后讲公司的坏话；……以...
讲师：侯熙儒查看详情
Lesson3：打造高效能团队的四步装备法步装备：团队建设（认可与共鸣）μ反思：控制与服从μ权力与影响μ慎用权力μ影响的基础：与人产生共鸣μ产生共鸣的需求层次μ团队关系评估μ如何了解下属并与之产生共鸣μ与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】μ关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问μ与人产生共鸣的其他因素μ影响团队认可与共鸣的心理因素μ产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主...
讲师：李伟查看详情
——前言——μ现今企业面临的挑战μ何谓执行力μ执行力弱带来的组织问题μ影响执行力的三大要因（文化、制度、人）μ常见的影响执行力问题μ拥有执行能力的人的三大特征μ高效执行的七大要点μ执行的十六字原则μ成功执行的关键——三要μ执行秘诀（执行的8字方针、执行的48字战略）Lesson1：简介(INTRODUCTION)μ现今社会环境的变化趋势μ领导力的案例思索μ领导行为与管理行为μ新形势下的领导力需求μ...
讲师：李伟查看详情
章：变革——企业持续发展的必然l现代社会环境的变化趋势l哪些因素导致企业产生变革动机l电脑驱动盘的故事（视频案例）l【讨论】你对变革与企业生命曲线关系的理解第二章：变革过程中的角色认知l领导伴随着变革而诞生l领导力是变革的驱动力l【管理】与【领导】的差异l对【管理】与【领导】的思索l【管理】建立秩序l【领导】产生变革l管理强，领导弱的企业行为表现l领导强，管理弱的企业行为表现l约翰科特教授的领导理...
讲师：李伟查看详情
做有领导力的中层干部 课时：12H
做有领导力的中层干部——中层管理干部实战技能提升主讲老师：宋致旸【课程背景】中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领导者，是团队或项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯。所以，中层管理者的管...
讲师：宋致旸查看详情
单元一：确认方向1、欢迎学员2、课程进行方式与目标介绍3、个人佳领导故事4、卓越领导五种习惯性为5、领越TMLPI（TheLeadershipPracticesInnventory,LPI）6、学员LPI反馈讯息7、各单元介绍单元一：以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者特质3、定义价值与承诺4、信条5、领导者如何以身作则6、保持一致的行为与理念为他人做榜样7、以身作则结束语单元三：共启愿景1、...
讲师：李伟查看详情
Lesson1：影响团队效能的核心——团队领导力μ企业核心竞争力的思索μ【人才优势】向【组织优势】转型μ【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）μ【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）μ【领导】不是【管理】μ现今管理者的领导力需求μ领导行为与管理行为μ约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）μ打造高效能团队应关注的【影响力法则...
讲师：李伟查看详情
《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》 课时：6H
卓越项目领导力——项目管理中的团队管理课程背景：无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力能够帮助项目经理突破业绩目标；帮助项目经...
讲师：张景涛查看详情
从技术到管理之性格领导力提升 课时：6H
从技术到管理之性格领导力提升【课程背景】常言道：江山易改本性难移，世人们也经常讲到性格影响命运。性格在我们的生命与职业中发挥什么样的重大作用呢？性格是如何直接影响着我们的价值观、深层需求、领导风格、人际方式和潜能开发，并直接影响着企业的个人绩效和组织绩效的呢？很多管理者不清楚自己的领导风格和性格局限，他们的管理行为也未考虑员工的性格、价值观与需求，造成在工作中产生很多的冲突和障碍，影响了组织的工作...
讲师：陈朝华查看详情
《销售管理者的领导力提升》 课时：12H
《销售管理者的领导力提升》【课程目的】 《销售管理者的领导力提升》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲，销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励，销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导，才是销售团队能不能快速提升销售业绩的关键。销售管理者需要具备哪些领导技能呢？经过陈文冬老师对几百位业绩卓著的销售管理者进行访谈、调研...
讲师：陈文冬查看详情
《教练型领导力训练》 课时：12H
教练型领导力训练《教练型领导力训练®》（2天标准版）课程，致力于提升企业领导者（中高层）的团队领导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力：1、识别不同领导模式的影响力；2、团队管理的复盘及规划力；3、清晰目标的高效时间管理力；4、激活团队员工沟通协作凝聚力。课程背景及收益企业领导者在带领团队赢得绩效中常常面临？如何制定清晰的目标、并高效应用管理时间？如何对管理工作进行复盘、反思，并制定赢得...
