领导力课程体系
课程：驱动型领导力 课时：12H
驱动型领导力讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：案例分析+知识讲解+互动问答+视频教学课程知识背景：在职场有句话叫“上班不要和我谈理想，我的理想就是不上班”，上班无非就两件事，干活和想辞职，干活的动力来自哪里？你可以买到一个员工的时间，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全心投入想要实现一个目标，你是如何调动自己和团队的积极性的？是通过采用传统的奖罚...
讲师：谭雪查看详情
《核心团队领导力》（沙盘） 课时：12H
《核心团队领导力》（沙盘）主讲：王克进老师【课程背景】领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目...
讲师：王克进查看详情
《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》 课时：6H
《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】在当前快速变化的商业环境下，半导体市场竞争的加剧、技术革新的快速、客户需求的多变以及内部管理的复杂性加剧了对企业和管理层的挑战与团队内部的冲突。我们需要认识到在跨部门和团队的协作中，冲突是不可避免的。这些冲突可能源于工作流程的差异、资源分配的争议或团队成员之间的意见分歧。管理者需要具备识别和处理这些冲突的能力，以确保项目能够顺利进...
讲师：粟长风查看详情
《知行合一：情境领导力 × 行动学习的领导能力突破》 课时：12H
《知行合一：情境领导力×行动学习的领导能力突破》主讲：刘羿辰老师【课程背景】在企业管理实践中，管理者常陷入“领导风格固化”“目标落地乏力”的双重困境：面对不同阶段和不同情境的员工，用惯用的一套管理方法管理，而不是根据员工实际情况给予不同的管理方式。与下属沟通时，要么忽略“能力-意愿”双维度诊断，要么匹配的领导风格与员工阶段脱节，导致团队绩效低迷、核心人才流失。本课程基于保罗·赫塞情境领导力模型，融...
讲师：刘羿辰查看详情
沙盘课程：教练型领导力2.0 课时：12H
沙盘课程：教练型领导力-驱动力3.0讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘操作+案例分析+角色扮演+组织排列+分组竞赛课程知识背景：11112501998980课程能从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果。会为企业带来生产效率的提升并增加企业的获利。...
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《心智领导力——心理学在管理中的应用》 课时：12H
心智领导力——心理学在管理中的应用课程背景-------------------------------------------------作为一名优秀的中高层管理者：对于目标，专注度更高，路径更清晰，资源集中力度更强，实现目标的可能性大幅提升！对于团队，氛围更加融洽，组员更积极、更主动，更容易获得团队成就和个人收获！对于领导，战略目标更容易达成，执行力更强、团队协作能力更强，提升企业竞争力！在工...
讲师：王嘉明查看详情
《赋能领导力：解锁团队激活与高效协作密码》——团队动力潜能激发课程背景-------------------------------------------------在企业经营和团队管理的过程中，您是否有过这些困惑？团队成员之间表面一团和气，背后吐槽不断！会议多、时间长、效率低，意见不统一，常常没结果！出现问题相互推诿，无人愿意承担责任！目标感不强，对实现目标的信心不足！工作质量一般般，却不许别...
讲师：王嘉明查看详情
《卓越领导力的修炼-德鲁克管理思想》（1天） 课时：6H
《卓越领导力的修炼》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理...
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《因势利导—情景领导力与团队激励》 课时：12H
《因势利导—情景领导力与团队激励》主讲：粟长风老师【课程背景】在当前快速变化的商业环境下，市场竞争的加剧、技术革新的快速、客户需求的多变以及内部管理的复杂性加剧了对企业和管理层的挑战。传统的领导模式已难以适应当前团队多样性和动态性的需求。领导者需要掌握更为灵活和适应性强的情景领导力，以应对不断变化的团队准备度和工作情境。情景领导力强调领导者应根据团队成员的准备度调整自己的领导风格，以避免出现团队管...
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《卓越领导力的修炼-德鲁克管理思想》 课时：12H
《卓越领导力的修炼》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理...
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《变革领导力》 课时：6H
《变革领导力》主讲：粟长风老师【课程背景】当前企业正面临多重变革挑战：战略层面，多数企业因中央集权惯性导致管控失衡，无法在业务扩张中实现“收放自如”；组织层面，传统层级设计导致决策链条冗长、部门壁垒高筑，难以适应数字化时代的敏捷需求。人才管理上，新旧交替的断档危机频发，传统企业既缺乏吸引数字化人才的竞争力，又难以为现有员工提供系统性赋能。数字化转型浪潮下，超70的企业因战略迷茫、文化冲突和技术整合...
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《非职权领导力—新时代管理者的影响力密码》 课时：6H
《非职权领导力—新时代管理者的影响力密码》主讲：粟长风老师【课程背景】在VUCA时代背景下，制造行业面临智能化转型加速、新生代员工占比激增、跨部门协作复杂度提升等挑战，传统职权管理模式已显疲态。随着95后员工对指令式管理抵触率攀升，权威型领导效能呈现显著衰减曲线，管理者亟需从"监工式管控"向"价值布道者"进化，实现从权力驱动到影响力驱动的领导范式升级。本次课...
讲师：粟长风查看详情
《高效协同—跨区域团队管理与领导力提升》 课时：6H
《高效协同—跨区域团队管理与领导力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】金融行业正处于一个由全球化和金融科技推动的转型时期，这给跨区域管理带来了新的挑战。由于地域的广泛分布，管理者难以实时监控各区域的业务，这直接影响到执行力的保障和统一管理标准的实施。信息传递的成本和复杂性随之增加，决策过程可能变得缓慢，进而影响市场响应速度。企业的营业部以及区块负责人处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间...
讲师：粟长风查看详情
《知人识心系列—横向沟通领导力》 课时：12H
《知人识心系列—横向沟通领导力》主讲：李文莉老师【课程背景】为什么部门内部沟通很不错，但跨部门沟通却屡出问题？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力？这些问题，都源于利益、责任、心态、流程等问题。怕自己吃亏，怕别...
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《内外兼修—管理心理学实践与领导力提升》 课时：6H
《内外兼修—管理心理学实践与领导力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其员工的潜力和创造力。如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为管理者必需面对的重要问题。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，结合相关案例和情景模拟练习，协助学员学习和理解管理心理学的本质与精髓，帮助学员认清管理者角...
