领导力课程体系
全面领导力开发及赋能技巧 课时：12H
全面领导力开发及赋能技巧——加速领导力开发，打造规模领导力————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发...
讲师：杨天河查看详情
LTT-口才领导力【课程对象】：在团队中、公众场合中需提供影响力的企业管理者或相关人士【授课方式】：老师讲授、案例演练、问题讨论、经验分享、答疑相結合【課程目标】：•学习如何克服公众演说中的紧张怯场，如何在公众面前侃侃而谈；•提升表达、沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力；•学习如何轻松面对您的领导、同事、下属、客户及台下的观众，让其感受您无与伦比的口才魅力。【課程纲要】：导语：◆ 口才就是领导力...
讲师：刘大海查看详情
导语：◆口才就是领导力◆敢讲开启善讲之门章：主题陈述技巧训练u传统演讲到现代职场主题陈述的三个转变从知识饥渴到防止中毒从知识系统到方法实用从知识累加到能力裂变u主题陈述中的职业形象塑造肢体形象塑造物态形象塑造声音形象塑造语言形象塑造u主题陈述中职业话术训练五种自我介绍话术训练五种闪亮开场白话术训练五种精彩结束语话术训练五种主体内容组织话术训练u主题陈述现场互动技巧问答互动技巧研讨互动技巧游戏互动技...
讲师：刘大海查看详情
诊断级领导力培训课程：经营加速领导力® 课时：18H
诊断级经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争...
讲师：杨天河查看详情
章建立友好关系 第二章主导思考模式 ◎技能点1：获得良好的印象 ◎技能点2：表现出自己的善解人意 ◎技能点3：博得对方发自内心的好感 ◎技能点4：赢得他的赞同 ◎技能点5：仿效来获得和谐关系 ◎技能点6：和他人长久保持友好关系 ◎技能点1：了解他人思考的内容 ◎技能点2：了解他人的思考模式 ◎技能点3：引导对方的注意力 ◎技能点4：让对方顺从自己的思路 ◎技能点5：开导...
讲师：张金洋查看详情
赢在中层—领导力 课时：6H
赢在中层—领导力提升培训大纲一、培训目的上级让做什么就做什么，对别的事情不关心，存在的巨大浪费没人管；中层主管没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人，没有意识到自身的问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着公司的发展进程，本课程着重围绕上述困惑富有针对性的讲授有效激...
讲师：马辉查看详情
卓越领导力【课程内容】第一单元：认识领导：领导者要做的，追随者所期望的1.领导与管理2.领导机会无处不在3.卓越领导的五种习惯行为4.领导风格与组织文化的关系5.领导方式与下属成熟度的关系第二单元：卓越领导的自我修炼：情商与领导魅力1.发现情商2.评估你的情商3.情商在领导魅力中的价值4.魅力领导的情商自我修炼a)自信b)操之在我c)同理心d)影响力第三单元：卓越领导影响力的外在体现一：沟通能力就...
讲师：丁品洋查看详情
中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用 课时：12H
MTP中层干部综合管理技能的全面提升之《中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用》【课程前言】研究表明：企业成本的50-80是在一线发生，员工流失的80的原因是与一线管理者的管理方式有关，所以一线中层管理水平的高低直接影响着企业的效率和竞争力，中层管理者不可能依赖空降，他必须靠企业自身培养。在受经验、技能、可调用的资源制约下，如何快速让中层管理者成长起来，提高团队士气、建设高效执行的队伍、降低成本...
讲师：丁品洋查看详情
课程大纲：一、管理与领导◆管理的概念、本质与职能◆领导的概念、本质与职能◆领导决策力与团队建设力◆管理与领导的区别a.制度的绝情b.管理的无情c.领导的有请二、优秀领导的特质◆领导角色的变迁◆领导的6P特质◆权力=你可能的影响力a.五种权力基础b.权力的运用技术c.影响权术的权变因素三、鉴别部属成熟度◆下属的成熟度如何？◆衡量员工发展层次的两把尺子a.工作能力 b.工作意愿◆员工发展的四个层次：◆...
讲师：丁品洋查看详情
领导力与执行力 课时：12H
打造「内修外王」强势经销商一、直面挑战：对于快速成长的照明/电器/通讯/家居/建材等耐用消费品行业，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌企业获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在着经营理念滞后、人员管理、市场推广、客户开拓与管理跟不上企业发展等问题。用什么方法能帮助他们快速提升呢？集德能经销商学院顾问讲师团在多年对各类品牌企业和经销商作深入培训与辅导...
讲师：刘晓亮查看详情
领导力思维导图 课时：12H
课程目标1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；2、认识管理下属正确工作态度的重要性；3、学习掌握卓越领导的方式和方法：4、学习如何培养下属、合理授权；5、这是一套帮助你掌握团队领导精髓的思维导图工具、一套帮助你巩固学习成果的行动手册、一套融集领导力名家大师智慧的图库。课程内容一、领导者核心竞争力3L结构1.领导与管理认知2.领导与管理能力发展导图3.领导与管理的差异二、领导力...
讲师：邰昌宝查看详情
《新经济时代的新领导力》 课时：12H
新经济时代的新领导力课程背景：中国经济在改革开放和高速增长30多年之后，目前已进入一个新的历史时期，经济发展也已进入一个“新常态”：经济增长由“高速”转为“中高速”，产业结构从以劳动密集型制造业为主转为以服务业为主，发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。政治、经济、文化的全面发展和依法治国成为新时期的重要目标。同时，中国日益融入世界，国际关系进入一个新格局。如何认识新的政治经济形势？如...
讲师：陈西君查看详情
课程大纲讲：领导的“四力”一、领导与管理有什么区别？1.推力与吸力，共同作用二、管理是一门技术，领导是一门艺术1.德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力2.经典互动三、多一点领导（引领），少一点管理（控制）视频分享四、领导角色的变迁：因时而变的四代领导五、作为团队领导者，需要的“四力”1.魄力2.感召力（影响力）3.决策力4.洞察力（判断力）六、如何成为员工心目中的优秀领导七、如何赢取人心？1...
讲师：林广亮查看详情
《演说为王—演说领导力》 课时：12H
演说为王——演说领导力课程背景：由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述.展示和演讲，达到沟通说服.传播推广或者成功销售之目的，高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利，通过合理的训练，你也能成为其中一员，然而在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也遇到以下的困难——是否觉得演说的内容总是欠缺深度？是否觉得演说内容的详略...
