章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经理人力资源管理与开发的关系向解放军学习“领兵之道”第三节：部门的竞争格局我么的干部比所有的东西：业绩、成本、产值、奖金、荣誉称号......，但是却从来没有看见有部门比自己的管理，比自己的队伍！大格局的“竞争”！第二章：企业战略引导下的人力

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　　模块 认识心理学　　1、心理学成为显学的标志性事件；　　2、心理学发展的三个阶段；　　3、心理学与管理学　　人类认识自我的局限性　　自我中心的判断倾向　　经验amp;直觉的认知方式　　有限的理性　　心理学能带给我们什么　　第二模块 心理学与选人　　1、分享：古代六韬观人术　　2、案例：选人的决策　　3、选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格）　　4、能力匹配之任职资格详解　　5、行为匹配面试技巧　　老王的案例　　STAR面试技巧深度剖析　　员工常见的行为之心理学分析　　6、个体行为模式形成的根源　　弗洛依德人格发展阶段论　　80amp;90案例以及一个婚姻咨询的案例　　晚期因素（条件发射理

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部分：绩效管理综述一、绩效管理绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：#61557; 如何确定有效的目标？#61557; 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？#61557; 如何引导员工朝着正确的目标发展？#61557; 如何对实现目标的过程进行监控？#61557; 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？二、绩效管理过程#61557; 绩效管理中的计划#61557; 绩效管理中的辅导#61557; 绩效管理中的评价#61557; 以考核为基础的个人回报三、 绩效管理适用对象#61557; 按管理层级划分#61557; 按工作特征划分四、绩效指标的主要形式与内容#61557

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