刘靖老师的内训课程
讲．企业内部讲师的角色认知1．企业设置内部讲师的4种意义Oslash;解决专业人才短缺问题Oslash;有针对性培养专业人才Oslash;缩短专业人才培养时间Oslash;让技术岗位后继有人2．企业设置内部讲师的4个好处Oslash;节省外聘讲师的费用Oslash;让企业干部和技术人员有展示的平台Oslash;让培训更接地气Oslash;让员工技能快速提升3．认知内部培训的10项程序（1）挖掘内部培训需求Oslash;新进人员上岗培训需求Oslash;资深员工技能提升培训需求Oslash;干部管理技能培训需求（2）了解掌握现实状况Oslash;了解相关单位对培训项目的实际需求Oslash;了解
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讲:跟上上司脚步，做成长型员工 如何跟上上司的脚步？如何让自己在职场有更好的发展空间？这话并不是说一说那么轻松。 一.把上司的意图摸清楚 1.要跟上上司的脚步,首先要把上司的意图摸清楚,明确上司在交待任务时要求什么强调什么期望什么是什么标准红线(禁区)在哪里 2.分析自己要做什么会做什么能做什么哪些条件可以利用哪些禁区绝对不能乱撞 3.确定做事的方法和步骤。 4. 13种领导类型的风格分析 二.掌握超效能工作10个技巧 1．建立正确的效率观。 2．让时间管理熔合在工作当中。 3．随时调整工作方法。 4．随时记录灵感。 5．超越一点点。 6．学会把握行动时机。 7．认真做好一件事。 8．练好基本
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讲：影响执行力的因素一．企业执行力现状1．有工作任务，但缺少执行2．工作有完成，但没有质量3．有管理制度，落实不到位4．对上司有承诺，但没兑现二．影响执行力的六种态度1．对偏差无所谓，传统的模糊哲学2．追求假完美，自欺欺人3．利益均沾，责任与我无关4．对标准和数据没概念也不坚持5．缺乏危机意识没有目标和紧迫感6．缺乏合作精神第二讲：企业对执行者的要求一．执行者的角色定位1．我是什么角色2．谁是我的上司3．我是执行者二．执行者的职业操守1．执行者的敬业精神2．对工作的责任感3．执行者的专业水平4．执行者的职业规范5．执行者应有的协作意识6．必不可少的创新精神三．执行者必有的五大职业素养1．良好的
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讲：导致制造成本增高的现状分析一．人员不能有效利用1．岗位设置不合理造成的人员浪费2．大兵团作战，造成严重的窝工现象3．干部内耗，奏出的是不和谐音符4．管理者能力不足，人员管理问题多5．管理方法陈旧，新生代员工不配合二．生产计划存在的弊端1．不切实际的生产计划形同虚设2．兵来将挡、水来土掩式的无计划生产3．计划不能灵活变通三．物料管理失调造成的生产紊乱1．缺乏对供应商管理导致的物料入库紊乱2．物料品质异常导致的生产停滞现象3．采购人员技能不足造成的物料到货异常4．仓库管理失调造成的物料管理失控5．现场协调不力造成的失衡现象四．无序生产造成的成本增高1．生产统筹不力造成的无形成本2．工序之间协调
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模块、什么是管理教练 1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能 2、从经验管理走向技术管理 3、从科学管理走向价值管理 4、管理教练用员工的智慧为企业创造价值 第二模块、有效对话能力 聆听员工的智慧 1、什么在影响我们的聆听 2、怎样有效聆听 3、怎样提升聆听能力 发问方向性思考 1、情景案例 2、架构问题的有效性与穿透性 3、如何问问题 管理教练的目标（PET） 1、管理教练的身份 2、管理教练的目标（PET） 3、管理教练的定义 第三模块、管理教练技术架构体系 1、教练架构技术与管理能力提升 2、精准目标的教练步骤 3、理清现状的教练步骤