. 培养下属的原则和方法　　1) 培养下属的时机　　2) 培养下属的常用方式　　3) 培养下属的原则　　4) 管理者对培养下属的职责　　5) 营造部门持续学习氛围　　6) 案例共享 — 营造学习氛围的方法　　2. 有效指导下属的技巧　　1) 员工绩效不佳的原因　　2) 提高下属学习技能的兴趣　　3) 指导下属的流程 – OJT　　4) 好教练的特点　　5) 有效教导10步法　　6) 案例：该如何指导具有个性的下属　　3. 激励下属积极性的方法　　1) 激励员工的三种基本方式　　2) 激励员工的基本理论　　3) 企业常用的激励方法　　4 激发下属工作动机的要点　　5.人际关系与冲突管理；　　

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讲：专业岗位与管理职务的职能分析一．专业技术人员的职能特点1．技术人员工作性质2．技术人员工作特点3．技术人员工作特色4．技术人员思维习惯5．技术人员工作要求6．技术人员工作问题7．技术人员学习要求8．案例与思考案例：1993年，我进入深圳市一家台资制造型企业，做设计工作，不到半年，就因工作表现出色受到台湾总经理青睐，被提名为公司技术含量高、人员多的大部门主管，结果被董事长给否定了。思考：这是为什么？二．管理人员的职能特点1．管理干部工作性质2．管理干部工作特点3．管理干部工作特色4．管理干部工作要求5．管理干部工作重点6．管理干部思维习惯7．管理干部工作问题8．管理干部学习要求9．管理干部领

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课程导航：“企业利润模式”导图“企业利润计算方式”导图“企业发展趋势”导图部分：中国企业存在问题分析讲：中国企业利润低下的管理思考一：中国中小企业低层次的3个特点1．低层次的资本运作2．人才危机对中小企业的困惑3．家族式管理的怪圈（1）积极因素（2）消极因素4．案例：二：管理误区：经验与科学的4个冲突1．观念的冲突2．用人冲突的2种类型3．对人才培训的2种冲突4．管理的2种冲突三：微利时代，中国中小企业的4大困局1．中小企业的成长危机的5种表现2．“团队低层次”对企业成长制约的3种现象3．成本过高导致发展受阻的2个问题4．照搬国外模式影响企业发展第二讲：变革，是企业获利和发展的途径变革一：给企

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讲:认知创新思维的意义和重要性一．创新思维的意义1．什么是创新思维？2．为什么要进行创新思维？3．柯达破产带给我们的思考案例：江南春的创新思维二．创新思维的重要性1．思维决定成败2．思维决定效率3．思维决定利润4．思维决定竞争力案例：我是怎样在港台合资企业实施管理创新（用看板提升效率）的第二讲:管理干部应如何培养创新思维的意识一．经验型管理干部如何创新1．树立积极的工作态度2．理解创新思维的空杯原理3．不创新，就没有美好的明天4．拿出“否定自己过去”的勇气来5．庄子的创新思维法案例：庄子鼓励惠施打破惯性思维6．打破逻辑思维的瓶颈7．借助80、90后员工的灵感，实现创新8．不要墨守成规9．反省自

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前言：金牌班组长的使命和作用1.金牌班组长的5大使命(1)提高工作效率(2)保证工作质量(3)降低工作成本(4)提高团队士气(5)防止重大工伤事故发生2.班组长的重要作用(1)“桥梁”作用(2)“夹心饼”作用3.高效工作对班组长素养的要求(1)班组长应有的理论素养(2)班组长应掌握的专业技能(3)工作的主动性和责任感(4)计划和管控能力的重要性(5)班组长的时间观念(6)学会倾听(7)超越部属(8)激励员工的士气(9)班组长应有的大局观念(10)如何树立自身形象讲：金牌班组长要掌握的人员管理技能一．员工分类认知1．按入职年限分类Oslash;新员工Oslash;老员工Oslash;资深员工2．

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讲:跟上上司脚步，做成长型员工如何跟上上司的脚步？如何让自己在职场有更好的发展空间？这话并不是说一说那么轻松。一.把上司的意图摸清楚1.要跟上上司的脚步,首先要把上司的意图摸清楚,明确上司在交待任务时要求什么强调什么期望什么是什么标准红线(禁区)在哪里2.分析自己要做什么会做什么能做什么哪些条件可以利用哪些禁区绝对不能乱撞3.确定做事的方法和步骤。 4. 13种领导类型的风格分析二.掌握超效能工作10个技巧 1．建立正确的效率观。 2．让时间管理熔合在工作当中。 3．随时调整工作方法。 4．随时记录灵感。 5．超越一点点。 6．学会把握行动时机。 7．认真做好一件事。 8．练好基本功。 9．执

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