谋局：打造卓越的七维领导力






课 程 背 景
我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领
导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何
？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人
有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？
如何促使士气低落的团队重振士气？领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校
、杰克·韦尔奇、联想、海尔学习领导力？什么是七维团队领导力？七维团队领导力的精
髓与实质究竟是什么？让我们共同逐一打开“领导力”问号……

课 程 宗 旨
《谋局：打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程，主要是帮助职业经
理人认识和掌握七维领导力的理论与思想，领悟中外领导力的基本理论与精髓，掌握领
导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验，从七个维度掌
握和提升领导力的基本方法和艺术，从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧
。

授 课 老 师
齐振宏教授
英国城市大学CASS商学院博士后
华中农业大学博士生导师
七维领导力模型创立者
齐振宏教授工作室董事长
5家企业董事和合伙人
几十家企业家私董会管理顾问
青年大学生创业导师
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
《华中农业大学学报》（社科版）编委
工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师
北京大学/清华大学/武汉大学/浙江大学/西南财大/香港亚洲商学院
EMBA客座教授、英国CASS商学院/香港公开大学/马来西亚城市大学MBA客座教授
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富
的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受
邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集
团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工
作。
★指导的青年大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。
★在《人民日报》（理论版）、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观
察》等权威报刊发表论文100多篇，发表著作10多部。其博士论文《企业组织变革研究》被
权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者；专著《管理变革之道——以核心竞争力
为导向的企业变革》（清华大学出版社），由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重
推荐为MBA学员必读书目。
★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程，年年被MBA、MPA学员评为最受欢
迎老师，评分每年第一。
★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作，有关打造国
家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用；
《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。
★主持国际、国内科研项目30多项，其中包括：国家社科基金重点项目2项、国家自然科
学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金1项、中国科学
院院士咨询项目2项。
★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项，其中包括：国家优秀教学研究成果二等奖
2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖3项，湖北省调研成果发展研究一等奖1项。
★著作及出版：
专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》清华大学出版社

课 程 大 纲
模块一 谋局：领导与领导力
1.什么是领导力？
2. 什么是领导？领导如何看领导？
3. 什么是领导力？权威如何看领导力？
4．案例分析：德兰修女领导力来源于什么？
5. 领导者威信的4大支柱
6. 领导者的3种责任
7. 领导力表现的4种行为
8．小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？
9．杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别
10. 约翰•科特论管理者与领导者区别
11．GE领导力的4E+1P模型
12. 宝洁公司5E领导力模型
13．IBM三环领导力模型
14. 小组讨论：国际著名公司领导力模型给我们什么启示？
模块二 变局：打造卓越的变革力与学习力
1. 未来十年，企业到底拼什么？
2. 为什么要有变革力？
3. 案例分析：IBM如何在变革中浴火重生？
4. 企业变革框架：变革6要素
5. 企业变革模式对流程的管理
6．企业变革中的员工情绪曲线
7．变革需要勇气，走出舒适区
8．案例分析：谁动了我的奶酪？
9．学习的真谛：领导力与学习力
10．案例分析：麦当劳是怎样培训餐厅经理的？
11．美国企业为什么越来越像大学？
12．案例分析：**论领导力与学习力
13．学习型组织的3大真谛
14．学习型组织的5项修炼
15．企业组织学习的7大智障
16．学习型组织带来的3大变化
17．学习微笑曲线给我们什么启示？
18．学习的5个境界
19．学习的3个阶段
20．案例分析：联想团队学习
21．案例分析：微软团队学习
21.案例分析：江淮汽车的团队学习与核心竞争力
模块三 破局：打造卓越的激励力与沟通力
1．领导之本在于激励力
2．科学水试验：激励具有怎样神奇的力量？
3．人的3种类型与激励力
4．员工激励：双满意之本
5．激励机制及案例分析
6．马斯洛的需要层次激励理论
7. 金字塔激励模型
8．案例分析：罗森塔尔效应
9．案例分析：买糖受到的启发
10．东西方研究报告：成功来自沟通
11．沟通的2个70%说
12．沟通及其沟通的实质
13．周哈里之窗及其应用练习
14．沟通的4大原则
15．协调关系的5大要点
16．建设性沟通的基石：信任模型
17．著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发？
18．沟通的6大要点
19．聆听的艺术与原则
20．真诚的建设性沟通如何进行？
21．案例分析：IBM公司的全面沟通
22. 案例分析：**的沟通艺术
模块四 格局：打造卓越的执行力与文化力
1．案例导引：李克强总理为什么拍桌子骂人？
2．邓小平论执行力哲学
3. 一个价值百万的执行力定义
4．三分决策七分执行
5. 执行力的实质？
6．案例分析：史玉柱论执行力
7．什么是真正的结果？
8．打造制度执行力
9．案例分析：麦当劳为什么如此强大？
10．案例分析：2014足球世界杯冠军是德国队？
11．管理的实质是文化
12．为什么要进行企业文化管理？
13．斜坡原理与3力模型
14．调研报告分析：为什么优秀公司都重视企业文化建设
15．优秀企业的4大文化支柱是什么？
16．案例分析：蒙牛论企业文化
17．企业文化的洋葱理论
18．精神文化的7大理念
19．企业文化的3大软内核
20．企业价值观模型
21．案例分析：京东商城的核心价值观
22．优秀企业价值观的核心元素是什么？
23．企业文化如何落地生根？
24．案例分析：松下文化精神及其落地生根
25. 团队领导七力模型与人体智能特征
26．团队领导力提升的5种境界

授 课 对 象

➢ 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授 课 形 式

➢ 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练

➢ 问题导向启发式、释疑解惑教练式、小组讨论互动式、落地工具咨询式

授 课 时 间

➢ 2天
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