互联网信息时代下的国企变革与创新






课 程 背 景

• “我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO
约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……
•
互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！必将彻底摧毁和改变传统国
有企业的组织结构、思维方式、销售模式、研发模式、生产模式、商业逻辑与赢利模
式。
•
**说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告
首次强调“互联网+”发展模式，传统国有企业正站在互联网的台风口，顺势而为，将
一飞冲天。传统国有企业如何借力互联网思维转型发展，成为传统国有企业转型发展
的亟待解决的重大课题！
•
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的
思维。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
•
如何积极拥抱互联网，拥抱变革，用互联网思维改变传统国有企业，给传统国有企业植
入互联网思维基因，让传统国有企业插上创新腾飞的翅膀？
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互联网思维的商业逻辑、变革本质和创新模式究竟是什么？如何探寻传统企业的新商业
模式？实现传统国有企业的变革突围和涅槃新生？
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《互联网信息时代下的国有企业变革与创新》将为传统国有企业提供新常态下的新思维、
新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，企业家，您需要拥抱变
革，马上学习，立即行动！

课 程 宗 旨

1. 洞察“互联网+”模式管理创新的新商机
2. 明辨传统企业创新的时代情境与变化大势
3. 读懂互联网、移动互联网思维的真正奥秘
4. 体验中外互联网企业管理创新的真知灼见
5. 探索传统企业如何转型创新的新商业模式

授 课 老 师

齐振宏教授
英国城市大学CASS商学院博士后
华中农业大学博士生导师
七维领导力模型创立者
齐振宏教授工作室董事长
5家企业董事和合伙人
几十家企业家私董会管理顾问
青年大学生创业导师
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
《华中农业大学学报》（社科版）编委
工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师
北京大学/清华大学/武汉大学/浙江大学/西南财大/香港亚洲商学院
EMBA客座教授、英国CASS商学院/香港公开大学/马来西亚城市大学MBA客座教授
★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富
的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受
邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集
团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工
作。
★指导大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。
★在《人民日报》（理论版）、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观
察》等权威报刊发表论文100多篇，发表著作10多部。专著《管理变革之道——以核心竞争力
为导向的企业变革》（清华大学出版社），由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重
推荐为MBA学员必读书目。
★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程，年年被MBA、MPA学员评为最受欢
迎老师，评分每年第一。
★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作，有关打造国
家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用；
《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。
★主持国际、国内科研项目30多项，其中包括：国家社科基金重点项目2项、国家自然科
学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金1项、中国科学
院院士咨询项目2项。
★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项，其中包括：国家优秀教学研究成果二等奖
2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖3项，湖北省调研成果发展研究一等奖1项。

课 程 大 纲


模块一 互联网信息时代下国有企业变革创新的新逻辑
1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
2. 未来十年，制造业到底拼什么？
3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？
4. 创新者的窘境与互联网基因
5．海尔，是成功企业，还是时代企业？
6. **的新科技革命与互联网思维
7. 李克强政府报告的“互联网+”模式
8. “+互联网”与“互联网+”
9 “互联网+”发展现状透视
10. 头脑风暴：“互联网+”给传统国有企业带来了哪些影响？
11．“互联网+”的本质分析
12．“互联网+”的特征分析
13.“互联网+”：3大动力之源
14. “互联网+”：新生态系统
15. “互联网+”：新经济引擎
16. “互联网+”：云+网+端
17. “互联网+”：技术+模式+思维
18. “互联网+”：大数据+云计算+物联网
19. “互联网+”：资源整合
20. “互联网+”：创新驱动
21. “互联网+”：连接一切
22．“互联网+”：两化融合
23. “互联网+”：信息对称
24. “互联网+”：交易效率
25. “互联网+”：开放共享共赢
26. “互联网+”：互联互通
27. “互联网+”：商业新文明
28. “互联网+”：新主权时代
29. “互联网+”：杨元庆换脑、换心、换基因
30．小组讨论： “互联网+”给传统国有企业带来哪些机遇与挑战？
模块二 “互联网+”思维的创新本质深度透视
1. 小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？
2. 工业化思维与管理特点
3. 工业化组织特点与管理特点
4. 工业化思维的时代挑战
5. 世界是平的：互联网时代的组织结构
6. 粉丝经济学与互联网时代的管理法则
7. 案例分析：雷军和董明珠的思维到底有什么不同？
8. 互联网时代的9大思维
9. 互联网思维之一：用户思维
10. 互联网思维之二：简约思维
11. 案例分析：苹果的简约思维
12. 互联网思维之三：极致思维
13. 互联网思维之四：迭代思维
14. 互联网思维之五：流量思维
15. 互联网思维之六：社会化思维
16. 互联网思维之七：大数据思维
17. 案例分析：沃尔玛之大数据思维
18. 互联网思维之八：平台思维
19. 案例分析：百度的平台思维与管理创新
20. 互联网思维之九：跨界思维
21. 案例分析：乐视的跨界思维
22. 互联网9大思维背后的人性透视
23. 小组讨论：互联网思维究竟颠覆了什么？
模块三 传统国有企业“互联网+” 变革创新的案例剖析
1. 小组讨论：传统制造业如何运用互联网思维进行管理创新？
2．“互联网+”转型落地的四大落地方案
3．传统企业转型落地的两大痛点
4．如何找到企业转型落地的切入点与突破点
5．“+互联网” VS “互联网+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一：如何做“+互联网”
8．落地方案二：如何做“+社群”
9．落地方案三：如何做“社群+”
10．落地方案四：如何做“互联网+”
11. 案例分析：小米的互联网思维与互联网+落地
12. 雷军如何用互联网思维进行管理创新的？
13.案例分析：京东方的变革创新实务分析
14. 案例分析：海尔的“互联网+”管理创新实务分析
15. 案例分析：德国工业4.0给我国管理创新的启示
16. 案例分析：GOOGLE的互联网思维与变革创新实务分析
17. 小组讨论：企业管理创新、转型落地的核心与关键是什么？

授 课 对 象


➢ 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授 课 形 式


➢ 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练

➢ 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授 课 时 间


➢ 1-2天
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