《BLM战略规划到执行落地》
《BLM战略规划到执行落地》详细内容
《BLM战略规划到执行落地》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在新能源行业蓬勃发展且竞争日益激烈的当下，企业需要精准的战略规划和高效的执行落地，才能在市场中占据优势。
BLM（业务领先模型）作为被众多企业验证过的有效战略管理工具，能帮助企业梳理战略思路，明确发展方向，并保障战略有效执行。
本课程旨在帮助新能源行业从业者深入理解BLM模型，掌握从战略规划到执行落地的全流程方法，提升企业战略管理水平和市场竞争力。
【课程收益】
深入理解BLM业务领先模型的核心要素和逻辑关系，学会运用模型进行战略规划与执行分析。
学会从市场洞察、战略意图确定、业务设计等环节，制定符合新能源行业发展趋势和企业自身定位的战略规划
掌握将战略转化为关键任务、依赖关系，以及通过组织、人才、文化等保障战略执行的方法，确保战略落地
培养系统性战略思维，能够从宏观环境、行业趋势、竞争态势等多角度分析问题，做出科学战略决策
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知和理解BLM战略规划
1、BLM模型概述
BLM模型起源与发展，在新能源行业应用案例
BLM模型构成要素，各要素关联及对企业战略重要性
2、市场洞察
宏观环境分析：PESTEL模型，政治、经济、社会、技术、环境、法律因素对新能源行业影响，如政策补贴、技术突破、环保要求
行业分析：行业发展历程、现状与趋势，市场规模、增长率、竞争格局，波特五力模型分析行业竞争态势
竞争分析：主要竞争对手识别，对手优劣势、竞争策略分析，标杆企业研究与借鉴
客户分析：新能源产品客户群体细分，客户需求、购买行为、偏好分析，客户价值主张挖掘
3、战略意图
愿景、使命与战略目标，企业愿景使命阐述，长期、中期、短期战略目标设定原则与方法，目标SMART原则应用
战略目标与新能源行业发展趋势契合度分析，企业在行业中定位与发展方向明确
4、创新焦点
新能源行业创新驱动因素，技术创新、商业模式创新、服务创新重要性与作用
创新机会识别与评估，基于市场洞察和企业能力，寻找创新机会点，创新机会评估标准与方法
创新战略选择，自主创新、合作创新、引进创新等战略对比与选择，创新资源配置与管理
5、业务设计
价值主张，为客户创造价值点，产品或服务独特价值与竞争优势，价值主张与客户需求匹配
客户细分与目标市场选择，客户细分变量与方法，目标市场选择依据与策略
盈利模式，新能源企业常见盈利模式，如产品销售、能源服务、合同能源管理，盈利模式创新思路与方法
业务范围与边界，核心业务、辅助业务确定，业务拓展与收缩决策依据
案例分析：某企业的BLM战略规划解析
模拟演练：小组模拟BLM规划模型的应用
二、BLM战略执行与落地
1、关键任务与依赖关系
关键任务确定，从战略目标和业务设计导出关键任务，关键任务优先级排序与筛选
依赖关系分析，任务间先后顺序、并行关系，内部与外部依赖关系识别与管理
关键任务计划制定，任务时间表、里程碑、责任人确定，甘特图等工具应用
2、组织与人才
组织架构设计与优化，组织架构与战略匹配原则，新能源企业常见组织架构形式，矩阵式、项目式等架构优缺点与适用场景
组织能力建设，战略执行所需组织能力，学习能力、创新能力、协同能力，组织能力提升策略与方法
人才管理，人才需求规划与预测，招聘、培养、激励、保留人才措施，人才梯队建设与领导力发展
3、文化与氛围
企业文化对战略执行影响，文化价值观在战略执行中导向作用，华为等企业企业文化促进战略落地案例
组织氛围营造，积极组织氛围特征，沟通、协作、创新氛围营造方法与措施
文化变革管理，企业战略调整时文化变革必要性，文化变革步骤与策略
4、战略解码与监控
战略解码方法与工具，战略地图、平衡计分卡等工具应用，将战略目标转化为可衡量指标和行动方案
战略执行监控体系，监控指标、数据收集与分析，定期战略执行情况评估与报告
战略调整与优化，根据监控结果调整优化战略，内外部环境变化应对策略
案例分析：某企业的BLM战略规划执行落地解析
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