管理者自我革新与团队激活技巧训练

  培训讲师:刘进

讲师背景:
刘进老师(杭州)——中高层管理、领导力教练Ø美国德克萨斯大学硕士Ø西安交通大学EMBAØ国家高级企业培训师Ø国家一职业指导师Ø国家一级人力资源管理师Ø曾任中南大学管理学讲师Ø曾任万达集团浙江分公司高管Ø曾任中财招商集团管理学院院长Ø行动学习 详细>>

刘进
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管理者自我革新与团队激活技巧训练详细内容

管理者自我革新与团队激活技巧训练

管理者自我革新与团队激活技巧训练
主讲:刘进
【课程背景】
在全球化和技术革新的推动下,商业环境变化迅速,企业需要不断创新以适应市场的变化和竞争压力。为了适应市场变化和提高运营效率,企业组织结构不断调整。管理者需要具备组织变革的能力,引导团队适应新的组织结构,实现组织目标。在知识经济时代,人才成为企业竞争力的核心要素。管理者需要关注人才培养和激励,吸引和留住优秀人才,提高团队整体素质,塑造积极向上的企业氛围,激发员工的工作热情和开拓精神。
本课程旨在通过深入的互动学习和实践,帮助管理者更好地理解他们在组织中的价值体现,加速思维转变和心智成长,提高在复杂多变的工作环境和团队状态中有效应对挑战的能力,从而提升个人和团队的竞争力,为企业的长远发展做出贡献。
【课程收益】
明确自身在组织中的角色和职责
提高领导力和管理能力
增强思维和决策能力
培养团队建设、激活团队氛围的技巧方法
提高组织协调和资源利用效率
【课程特色】
注重引导:课程设计巧妙,活动、互动、研讨引发学员思考
注重实战:知识技能实用性强,助力实战
案例化:所有知识点结合真实案例,深入剖析、引申启发
工具化:技巧方法全部工具化,充分练习掌握
【课程对象】
企业各级团队负责人、继任人才等
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
自我激活篇
管理者的创新思维
为什么要创新
活动:最大的数字
创新的四大前提
案例:饲料企业的创新实践
管理者的外包思维
一切皆生意
研讨:本部门的生意是什么
3、积极心态ACT矩阵”六步法接受选择转换
四个象限呈现事件及体验
探索“卡”住与回避,试着“暂时离开”
学会觉察僵化思维与无效行为
控制内在消极自我对话
分析行动受限原因
澄清价值方向,承诺有效行动
4、福特行为模型:想想锻炼没有锻炼
欣赏式探寻
向内归因
活动:自我行为设计
团队激活篇
以终为始:团队诊断的工具
Q12工具
组织氛围工具
狼性的文化的真正定义
世界咖啡:团队氛围重点关注维度、定义、现状、改进策略、行动
文化适应:团队组建的考量
案例:不爱打羽毛球的经理
案例:某企业选拔干部的标准
案例:一篇文章搞定一个大客户
研讨:列举一个坚持神农文化而为企业避免损失赢得业绩的案例?
3、小胜速赢:团队士气的速效救心丸
案例:某饲料厂总经理的转身之旅
方向大致正确,组织充满活力
案例:总经理诠释什么是压力
研讨:设计一个您的团队近期可实现的速赢点?
4、例会周会:团队氛围的过程工具
案例:某饲料厂周会的流程
案例:某饲料厂月会的流程
研讨:设计一个您的团队下个月度会的主题和流程?
复盘
4D欣赏式探寻
Grow教练模型
标杆红线:领导意识的具象表达
选标杆的维度
激励原理
激励强化六原则
案例:某企业的红线思维
研讨:选定一个近期的标杆案例?
三、回顾
思维导图
ORID展示
 

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