高绩效教练型管理者

381635-101600 教练型领导 （1-2天）
掌握教练方法、培养高潜员工
教练型领导 （1-2天）
掌握教练方法、培养高潜员工
-26606511430课程背景
课程背景
-278765236220杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”
乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”
世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报。面对90后知识型员工，面对高学历，高经验值，高期待的知识型员工，管理者应该如何做？唯有成为一名卓越的教练型领导！
“教练”源于体育，是带领运动员及团队夺冠军、拿金牌的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。
中国企业正在面临着一场管理方式的深刻变革，“教练式管理”作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的传统“集权式管理”，并被越来越多的企业采用
杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”
乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”
世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报。面对90后知识型员工，面对高学历，高经验值，高期待的知识型员工，管理者应该如何做？唯有成为一名卓越的教练型领导！
“教练”源于体育，是带领运动员及团队夺冠军、拿金牌的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。
中国企业正在面临着一场管理方式的深刻变革，“教练式管理”作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的传统“集权式管理”，并被越来越多的企业采用
673735925004567373592500456737359250045课程价值
帮助管理者建立自我觉察、自我教练的能力，实现自身的不断成长。
有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁
掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，快速提升下属的专业能力帮助企业建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标
通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率；
课程中的教练技术和工具，可以帮你更好的实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。
-28194055880课程解决
课程解决
-264160160020什么是教练型的领导？
教练型领导具备哪些特质和能力？
完整教练式对话是如何开展和使用的？
教练型领导适用哪些管理场景？
教练型领导如何创造内在动力，引爆巅峰绩效？
教练型领导的觉察、整合、承诺度与行动是如何产生的？
-254635132080-30734033020课程内容
课程内容
553720355600第一单元 时代变化与教练式管理
大脑结构与潜能开发
教练空间与教练原理
传统教导式管理的弊端
教练式领导的特点与打造团队
教练式管理的核心理念与原则
第二单元 教练的核心能力
1、深度倾听打开心扉
深度倾听:打开心扉的技术
深度倾听的3R模型:接收、反应与确认
阻碍倾听的行为:建议、安慰、批判、询问
通过“回放”迅速建立亲和
通过“确认”有效化解抱怨
如何变问题为正向目标
深度倾听的3个案例分析
深度倾听的实践演练
深度倾听适合/不适合的情景
2、有力提问启发思考
有力提问:启发思考的技术
有力提问的定义
有力提问的3多3少
开放式问题的构建与范例
未来导向型问题范例与提问测试
如何型问题范例与提问测试
有力提问的案例分析
实践演练:如何支持下属寻找答案
目标框架 SMART与练习
什么时候不需要问
第一单元 时代变化与教练式管理
大脑结构与潜能开发
教练空间与教练原理
传统教导式管理的弊端
教练式领导的特点与打造团队
教练式管理的核心理念与原则
第二单元 教练的核心能力
1、深度倾听打开心扉
深度倾听:打开心扉的技术
深度倾听的3R模型:接收、反应与确认
阻碍倾听的行为:建议、安慰、批判、询问
通过“回放”迅速建立亲和
通过“确认”有效化解抱怨
如何变问题为正向目标
深度倾听的3个案例分析
深度倾听的实践演练
深度倾听适合/不适合的情景
2、有力提问启发思考
有力提问:启发思考的技术
有力提问的定义
有力提问的3多3少
开放式问题的构建与范例
未来导向型问题范例与提问测试
如何型问题范例与提问测试
有力提问的案例分析
实践演练:如何支持下属寻找答案
目标框架 SMART与练习
什么时候不需要问
624840381003、有效反馈付诸行动
反馈三要素（BIA&BID）
积极性反馈强化下属的正向行为
发展性反馈纠正下属的错误行为
积极性反馈要领BIA模型
积极性反馈案例、练习与作业
发展性反馈要领BID模型
发展性反馈案例与练习
教练式对话分组演练
第三单元 成果导向的教练对话流程
体验GROW对话流程
GROW模型案例
GROW学习全景图
第一步:如何变理想目标为绩效目标
第二步:如何评估目标和现状的差异
第三步:如何探究实现目标的方法
第四步:如何强化实现目标的意愿
GROW模型分组演练:每组一个管理课题
第四单元 人格模式应用与教练的自我提升
一对一教练实践：每人一个管理难题
了解每个员工独有的性格和固有思维模式
如何通过针对性的提问，帮我员工深度发现自己
通过核心优势和短板，快速提升教练的深度
不同性格成长的教练重点和成长方向
教练型领导的自我提升之道
训后作业布置与持续练习

3、有效反馈付诸行动
反馈三要素（BIA&BID）
积极性反馈强化下属的正向行为
发展性反馈纠正下属的错误行为
积极性反馈要领BIA模型
积极性反馈案例、练习与作业
发展性反馈要领BID模型
发展性反馈案例与练习
教练式对话分组演练
第三单元 成果导向的教练对话流程
体验GROW对话流程
GROW模型案例
GROW学习全景图
第一步:如何变理想目标为绩效目标
第二步:如何评估目标和现状的差异
第三步:如何探究实现目标的方法
第四步:如何强化实现目标的意愿
GROW模型分组演练:每组一个管理课题
第四单元 人格模式应用与教练的自我提升
一对一教练实践：每人一个管理难题
了解每个员工独有的性格和固有思维模式
如何通过针对性的提问，帮我员工深度发现自己
通过核心优势和短板，快速提升教练的深度
不同性格成长的教练重点和成长方向
教练型领导的自我提升之道
训后作业布置与持续练习

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