《赋能职场新势力-新员工综合能力提升V2.0》

  培训讲师:郑殿雨

讲师背景:
郑殿雨老师——实战沙盘模拟专家★15年大型企业管理实战经验★国家注册高级企业培训师★2019-2020年度中国百强讲师★7年企业沙盘实践经验★国际注册ACI职业沙盘讲师★中国沙盘模拟课程设计研究院认证讲师★实战沙盘模拟培训与设计专家★红色沙 详细>>

郑殿雨
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《赋能职场新势力-新员工综合能力提升V2.0》详细内容

《赋能职场新势力-新员工综合能力提升V2.0》

赋能职场新势力-新员工综合能提升V2.0
课程背景:
企业培训从新员工开始,每年的校招与社招给企业带来了新鲜的血液和新的希望,一块铁,可以锯融消损,也可以百炼成钢。对于企业系统而言,每年引进的新员工,就是一块这样的铁。是让他锯融消损还是炼成一块好钢?相信企业更希望引进的是好钢,让其成为企业发展的希望和顶梁柱。新员工培训直接决定了新员工进入企业后的具体表现。所以新员工培训是员工成长的绝佳时机,也是企业培训关键时期,对于任何一家企业来说都是一项重中之重的工作,不容忽视。
新人初入职场,急切需要企业帮助他们完成角色转变,调整心态,加速成长,使他们更好地适应当前工作岗位,发挥自我才能,快速满足企业发展的需要。
本课程帮助员工从必备的职场商务礼仪沟通技巧、高效时间管理、团队高效合作、跨部门项目协作推进、表达技巧、压力与情绪管理等方面进行全面提升,提高新员工综合素质与能力,更好的融入并胜任工作岗位,满足企业用人与人才培养需求。
课程收益:
● 掌握职场商务礼仪的规范与技巧
● 掌握团队协作的原则与跨部门项目推进的方法
● 掌握非暴力沟通的方法
● 掌握时间管理的加减乘除法则
● 掌握结构化表达的技巧
● 学会管理压力与情绪调节
课程方式:课堂讲授+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景训练
课程时间:1天
课程对象:各企事业新员工或骨干
课程大纲
第一讲:新员工职场实用商务礼仪
一、职场魅力形象理论
1、什么样的人容易脱颖而出?
2、印象管理:首轮效应定输赢
3、魅力形象55387定律
二、线上会议形象管理
1、表现得像线下面对面会议一样
2、得体的着装和仪容
3、跟踪你的静音状态
4、需要起身走开,就把视频关掉
5、减少干扰
6、保持你的视频背景整洁和专业
三、商务谈判礼仪
1、‌迎送仪式‌
1)迎宾规格(主方身份对应、接机/接站安排)‌
2)送别礼仪(礼物馈赠时机、表达感谢方式)‌
2、‌席位安排‌
1)主宾座位顺序(以右为尊、离门远为上)‌
2)多边谈判的圆桌或长桌布局规则‌
3、‌沟通礼仪‌
1)语言表达(避免禁忌话题、尊重文化差异)‌
2)非语言行为(眼神交流、肢体动作分寸)‌
第二讲:新员工职场有效沟通
一、沟通的基本认知
1、沟通的基本认知
2、”沟与通”之间
3、为何“沟而不通”
二、掌控情绪,拒绝暴力沟通
1、何为暴力沟通?
视频赏析:亲子暴力沟通方式
2、暴力沟通的原因
视频赏析:村民与水站人员的冲突
3、非暴力沟通的话术
视频赏析:亲子非暴力沟通方式
4、非暴力沟通的方法应用
1)长颈鹿式沟通法则
2)非暴力沟通的四步法
场景演练:如何用长颈鹿式的沟通方式进行沟通
视频赏析:马得福解决水站供水问题
第三讲:新员工团队高效合作与跨部门项目推进
一、破除团队协作的五项障碍
1、团队协作的五大机能障碍评估
2、破除团队协作的五项障碍金字塔模型解读
1)缺乏信任
2)惧怕冲突
3)欠缺投入
4)逃避责任
5)无视结果
二、团队成员关系与整体效能的关系
1、成员关系与效能
1)发挥优势,取长补短
2)相安无事,彬彬有礼
3)貌合神离,问题成堆
4)双方斗气,躺倒不干
5)矛盾激化,互相拆台
2、建立团队精神时必须掌握的沟通语言
三、跨部门项目推进SOP
1、跨部门‌项目立项
2、‌协作机制搭建
3、项目计划与资源协调
4、‌跨部门进度管控
‌5、收尾复盘与知识沉淀‌‌
第四讲:新员工职场时间管理
一、正确认知时间的价值
1、时间的重要性
2、时间的定义与特性
3、认识时间的价值
二、时间管理——加法运算
1、暗时间
2、心流时间
三、时间管理——减法运算
1、拒绝无效社交
2、摆脱手机毒瘤
3、减少任务之间的切换时间
四、时间管理——乘法运算
1、巧妙利用复时间
2、成功人士如何做时间管理
五、时间管理——除法运算
1、增加时间颗粒度
2、分解任务,化整为零
第五讲:新员工结构化表达
一、初识别结构化表达
1、结构化表达:结构化思维+换位思考
2、结构化表达:解决职场沟通难题的良药
二、走进结构化表达
1、结构化表达的特点
1)主题明确——结论先行
2)逻辑推进——演绎归纳
3)分类清楚——MECE原则
4)以上统下——先果后因
2、结构化表达的工具
1)万能的五步法让你打破恐惧
2)三段论式推理及其应用
第六讲:新员工压力与情绪管理
一、‌情绪与压力的科学认知‌
1、情绪的产生机制(生理反应与心理过程)
2、压力源的分类:工作、人际、环境压力
3、‌正念基础‌:什么是正念?正念与情绪管理的关系
二、‌情绪ABC理论解析‌
1、‌A(事件)→ B(信念)→ C(结果)‌ 模型详解
2、识别“非理性信念”的常见类型(如绝对化、灾难化思维)
3、案例讨论:职场冲突中的ABC模型应用
三、‌正念冥想的核心技术‌
1、呼吸觉察法:锚定注意力,减少思维游离
2、身体扫描练习:缓解躯体化压力(如肩颈紧张)
3、动态正念:行走冥想与日常动作的专注训练
 

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