【数据思维】巧用数据分析增强报告的说服力-1天
【数据思维】巧用数据分析增强报告的说服力-1天详细内容
巧用数据分析增强报告的说服力
课时
1天（6小时）
类型
高阶课程
特点
方法+工具
导读
你会发现最近几年，数据分析成为热门话题，什么是数据分析？数据分析就是把常用的数据拆解、汇总，通过方法查看异常变化，找出影响指标变动的因素，从而指导企业的宏观决策。无论你从事什么工作，只要办公就一定围绕着数据进行，只要跟数据打交道就要做数据分析。数据分析的最终结果是要通过报告汇报给领导，但是往往会因为分析方法不得当或缺少分析深度，报告变得没有价值。以下是我罗列的做数据分析报告时常出现的问题，如果你也存在，请尽快参加这门课程的学习：
缺少报告说服力
提供的报告从设计上已经很美观，但总是被认为缺乏说服力，不知道老板想要的说服力到底是什么
汇报内容没有用
要做工作汇报，但感觉没什么可写的，从数据中发现不了什么问题，也没有为决策提供任何帮助
缺少分析思路
已经掌握很多EXCEL功能，算是软件高手，但实际业务中还是没有解决思路，特别是遇到新的问题
内容
通过《巧用数据分析增强报告的说服力》这门课程的学习，内化数据分析和外化数据表达，让你用更专业的视角分析数据，且给出更有价值的报告。
课程中不会涉及枯燥的概念、高深的分析、复杂的EXCEL操作。而是把优秀的思路、实用的经验方法分享给大家，同时再将管理课中引导式教学法融入其中，一天的课程一定让你收获颇丰。
受众
希望了解数据分析的作用，提升数据分析能力和数据洞察力；
希望深入挖掘数据背后的关键问题，想学习方法和思路的职场人士；
希望提升报告的说服力，想学习如何提出有价值的结论和建议的方法。
收益
本期课程您的收获是：
【内化数据分析】
通过学习成熟的分析经验和科学的分析方法，理清分析思路、迅速了解数据特点、把握问题的关键；
通过实景案例分析，看清日常数据处理和汇报中的问题，解决问题，提升报告的价值。
【外化呈现表达】
通过学习图表化数据分析法和应该避免的八种业务场景误导，掌握准确的图表汇报；
通过学习数据分析的常用工具，包括：图表、函数、分析工具，将分析方法真正落实到具体工作中。
特色
大道至简，精华提炼
案例为主，注重实用
强调动手，开阔思路
课程方式
讲师讲授+案例分析 +实操演练
课程大纲
模块一：心中有数，分析有道（2小时）
一份要求重做的HR汇报
误认为在汇报中满屏数字就是用数字说话
一份没有价值的销售汇报
结论正确的图表未必有说服力
业务量化分析应该避免的四个问题
为了量化而量化
为了分析而分析
为了汇报而汇报
为了行动而行动
数据分析的正确思路
数据分析的五步分析过程
案例讲解熟悉五步分析过程
多维度拆解法、假设分析法、对比分析法、相关性分析法
分析报告中常用术语的区分
模块二：制胜法宝，分析之术（3小时）
判断好坏：对比分析法
对比的八种对标
对比的可信度
分层下钻：拆解分析法
拆解分析法
分析一份报告的错误表达
讨论一份10页纸报告你会如何设计
策略驱动：矩阵分析法
波士顿矩阵解析
矩阵四象限图表的绘制
矩阵分析的解读
案例：手机服务的四象限分析
案例：线上商品的决策分析
转化分析：漏斗分析法
总体转化率和阶段转化率
创建单侧漏斗图
创建双侧漏斗图
集群分布：频数分析法
创建数据桶
创建直方图
案例：统计指定区域内销售量出现的次数
案例：找出股票从上市到发行的一般规律
相关程度：回归分析法
绘制散点图
拟合系数的解读
趋势线类型的比较：线性、指数、对数、多项式
挑选趋势线的技巧
根据预测公式预测未来值
案例：披萨饼店盈利与人数的关系
案例：降水量与树苗的关系
模块三：图表解读，汇报有力（1小时）
用错图表类型，解读错误南辕北辙
经常用于解决问题的四类逻辑
解析四类逻辑的17张图表
分析数据特征，选择正确的图表
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