《如何进行用工成本筹划》
《如何进行用工成本筹划》详细内容
《如何进行用工成本筹划》
课程目标:
让人力资源管理不拘泥于职能的范畴,以全新的视角审视人力资源的工作
方案措施和工具拿来即用,极具操作价值,针对中国人力资源的难题对症下药;
掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具,规范用人制度,直接有效的减少用工
成本浪费;
依法节约100%的劳动纠纷赔偿金,依法规避承担100%的劳动法风险;
.善用并留住企业核心人才,加强商业机密保护
帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维,培养系统思考能力和战略思维能
力。
人力资源管理的自我定位,到知识、态度的全面覆盖,一站式塑造职业化形象。
授课风格:
李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念,用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术
语;用专业理论+案例互动+战略思维
“三位一体”的教学方式,鼓励启发学员学习和思考;彻底颠覆了企业管理决策层对传统
意义上风险预判的思维模式,带来的冲击和震撼,倍受企业与学员推崇。
课程对象:
培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理
者;特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。
课程内容:
第一部分 劳动合同与企业用工成本控制
一、标准用工模式与非标准用工模式
二、用工要素的分析:一定要正式工吗?
三、用工强度的归类:一定要全职工吗?
四、用工弹性的小结:一定要长期工吗?
五、多元化用工下的一体化管理
六、劳动合同管理与用工成本控制
1、录用管理的误区甄别与实务操作
2、事实劳动关系:书面合同很必要?
3、约定不明争议:双方孰能占上风?
4、试用管理的明确性与时效性原则
5、“实习”与“试用”:应届生管理悖论?
6、录用条件:考核不合格即予辞退合法乎?
七、“履行”还是“变更”?
1、调岗调薪的审慎操作与灵活应对
2、岗位调整的性质:变更劳动合同?
3、薪资变动的方法:必须协商一致?
4、工作地点的变动:合同约定即可?
八、《社保法》新《工伤保险条例》背景下工资、社保风险控制
1、社会保险的特性
2、社会保险缴费基数确定的标准与技巧
3、《社会保险法》、新《工伤保险条例》主要条款解读
4、常见社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧
5、《女职工劳动保护特别规定》的出台对企业用工有哪些影响,如何规范管理“三期”女
工,如何防范相应的法律风险。
九、新颁布的《女职工劳动保护特别规定》对企业用工有哪些影响,如何管理“三期”女
工,如何防范法律风险
第二部分:离职辞退管理与用工成本控制
一、离职管理的思路厘清与具体执行
1、离职、辞职与辞退:劳动合同的解除或终止?
2、员工“不辞而别”:能否追究法律责任?
3、工作交接与离职手续:双方的程序性义务?
二、辞退员工中的种种“误区”
1、辞退员工的法定类型与操作要领
2、协商一致解除:谁是“动议方”?
3、企业单方解除:区分“过错性”与“非过错性”?
4、“三金”应用实务:经济补偿金、违约金、赔偿金?
第三部分:工资、工时、休假及加班管理风险控制
一、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险
二、法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险,
加班违反工时制度的法律后果有哪些
三、标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用
四、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务
五、加班加点的工资计算口径与工资支付
六、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼
七、各类假期的规定及其法律适用
八、各类假期工资支付的规定及相关问题处理。
九、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》是对过劳现象的法律干预规定的核心内容是预
防“过劳”,企业如何合法地运作?
十、劳动仲裁与诉讼实务操作与分析
第四部分 核心员工管理与用工成本控制
一、企业核心竞争力应如何有效保护?
1、商业秘密保护制度的设计与执行
2、保密义务是否当然责任:“法定”还是“约定”?
3、保密管理制度的实效性:密级、流程与责任机制
4、保密协议内容的利害分析:如何设定协议条款?
二、两难之间:“育”人与“留”人
1、服务期协议的设计、履行与争议处理
2、待遇留人:特殊福利待遇能否设置服务期?
3、“培训”、“培训费”与“违约金”:法律上如何认定和调整?
4、欲“留”还休的双方博弈:员工故意违纪?企业放弃服务期?
三、核心员工:在“载舟”与“覆舟”之间?
1、竞业限制协议的设计、履行与争议处理
2、、竞业限制协议的设计:竞业限制的范围与时限?
3、“补偿金”与“违约金”:互为对价的依存关系?
4、竞业限制条款的效力分析:约定不明如何处理?
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