股权激励课程体系
《虚拟股权激励之利润再增》——消除股权隐患、激发股权能量！讲师：高思禄01【课程背景】您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去...
讲师：高思禄查看详情
顶层商业模式设计与股权激励融合（2天） 课时：12H
顶层商业模式设计与股权激励融合（2天）课程背景大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于：■互联网下有哪些优秀的新型商业模式■股权激励如何与企业的商业模式有效结合■股权激励都有哪些模式可以选择■股权激励对...
讲师：黄海查看详情
股权激励特训营(2天） 课时：18H
股权激励特训营黄海（2天）课程背景大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100股权把公司做成功的概率几乎为零。那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？什么是股权激励？股权激励有什么作用？股权激励有哪些模式？股权激励方案设计应遵循哪些原则？股权激励方案如何设计？实施股权激励方案要经过...
讲师：黄海查看详情
股权激励与绩效考核互联网带来的竞争是残酷的，非线性时代所引发的快速裂变，促进了商业和企业更多的跨界和重组合作；当然快速裂变和迭代的互联网与非线性也带来了无数新的发展机遇。高转换机会的轮动给企业的竞争压力也变得越来越大。如何保持持续、高效的竞争力是每个企业组织都在追逐的方向和目标。人才永远是企业发展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住优秀的人才是每个企业都思考并探索的大问题。具备竞争力的薪酬、...
讲师：周到户查看详情
国企员工持股计划与股权激励（2天） 课时：12H
国企员工持股计划与股权激励课纲（2天）课程背景大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100股权把公司做成功的概率几乎为零。此外，国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国财政部、中国证券监督管理委员会联合发布[2016]133号《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》的通知，对于国企员工持股计划也对合规性及防止...
讲师：黄海查看详情
至本咨询邱清荣老师民营企业股权激励方案设计与实施课程大纲适用对象：各类中小企业的企业主、股东、董事、监事、高管。解决问题：如何打造魔力团队成就领军企业？三、题目：股权激励与合伙制方案设计落地实战课四、授课内容第一编股权激励基本问题第一章股权激励基本问题一、股权激励的范围1、广义的股权激励2、狭义的股权激励二、股权激励的收益方式1、股价增值2、股权分红三、股权激励与传统激励方式的比较股权与工资、奖金...
讲师：邱清荣查看详情
《企业股权激励方案的要素、模式、工具、步骤、制度等解码》陈德胜博士/教授课程背景：已有70左右的拟上市公司实施股权激励方案，这既是创始人出于公司管理发展的现实考量，也是整个行业未来发展的趋势。如何深刻理解和领会股权设计与股权激励的宗旨、原则、要素、模式、方法、方案、工具、步骤、制度、注意事项等全盘体系，对公司未来的持续高效发展，具有十分重要的意义。为此，本课程对股权设计与股权激励的宗旨、原则、要素...
讲师：陈德胜查看详情
股权激励实施路径与操作步骤（半天） 课时：3H
股权激励实施路径与操作步骤（半天）1、股权激励流程，如何合理定股定人、定量、定价、定时间、定考核2、股权激励误区、风险识别与规避3、股权激励与战略4、股权激励手段的合理组合5、股权激励与财务指标6、股权激励的时间性设计7、股权激励方案设计的合理性、公平性8、股权激励的实效性检验...
讲师：吕景胜查看详情
华为股权激励实践分享_V1.1（一天版） 课时：12H
支撑价值创造的华为股权激励体系-95250125095任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的了解华为股权激励的历史沿革；了解华为股权激励的实施效果；探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地二、培训时长：一天三、培训形式：讲师分享（50）+案例交流（30）+研讨互动（20）四、课程大纲华为成长历程华为创业阶段及主要薪酬策略...
讲师：陈雨点查看详情
《股权激励务实操作》课程大纲第一部分股权激励概述1.定义2.起源发展中国美国3.中国股权激励的现状万科、泰达2016最新《上市公司股权激励管理办法》第二部分上市公司与非上市公司的股权激励定义上市公司非上市公司二者区别上市公司非上市公司第三部分非上市公司股权激励非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工龄股、在职股、岗位股股权激励特点股权激励是一种长期激...
讲师：刘光耀查看详情
合伙制顶层设计与动态股权激励 课时：18H
合伙制顶层设计与动态股权激励【课程背景】：为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过合伙制顶层设计与动态股权激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情，吸引、激励和留用核心人才，提升公司的核心竞争力，支撑公司战略发展。【授课对象】：企业负责人、中高层管理者、人力资源管理者【授课...
讲师：曹扬查看详情
《顶层设计股权激励》第一部分顶层设计什么是顶层设计？定义原则核心价值高度远度以终为始自上而下大胆创新严谨求证结构商业模式组织模式资本模式顶层设计的前世今生案例发展核心内控机制激励机制意义效率平衡制约如何治理？法人治理结构组织结构设计股权结构设计第二部分顶层结构1.结构图股东会：职责董事会：职责监事会：职责高管：职责2.董监高的相关规定公司法上市公司管理规定股权结构企业生命线股权结构的演变案例：真功...
讲师：刘光耀查看详情
《赢在股权》---股权激励 课时：12H
《赢在股权----股权激励》培训大纲【课程背景】创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低；中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多；高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注；员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点；老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣；业务...
讲师：刘光耀查看详情
节股权激励概论1、股权激励的起源2、委托代理关系3、公司治理核心4、薪酬制度完善5、人力资本提升6、股权激励应用案例第二节股权激励的作用1、创造企业的风险共担利益共同体2、业绩激励企业腾飞3、约束经管者短视行为4、打造“金手铐”留住人才，吸引人才5、“股权释兵权”安抚老员工第三节：非上市公司股权激励的几种模式股权激励主要有哪些模式？模式1：干股初创企业留住人才的重要模式干股在实战中的应用案例模式2...
