沟通技巧课程体系

谭兆麟

课程大纲:一、沟通的功能——控制、激励、情绪表达和信息传递二、沟通的重要性组织的一切正常运作建立在信息有效沟通及传递的基础之上。三、沟通的过程1、沟通信息源→2、编码→3、信息→4、通道→5、解码→6、接受者→7、反馈四、沟通的方向1、水平沟通2、垂直沟通:自上而下的沟通、自下而上的沟通五、常见的沟通方式——口头方式、书面方式、非语言沟通六、有效沟通的障碍及如何克服沟通的障碍1、有效沟通的障碍:过...

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谭兆麟

一、认识沟通1.我们所理解的沟通2.沟通的三段论3.有关沟通的几个常识4.有效沟通的七个“C”5.沟通的本质6.沟通的层次与方式7.四个关于沟通的简单问题8.什么因素决定沟通成效?研讨:为什么公司中高管与员工之间总是存在着沟通障碍?二、沟通的步骤与方法1.沟通的基本步骤A.了解自己的目的B.预计对方的反应C.确认双方的同感D.营造合适的环境E.达成理想的结果2.沟通从不满开始3.沟通的三个要点A....

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陈毓慧

《银行员工阳光心态与服务沟通技巧训练》【授课时长】实战版4天,浓缩版2天【课程收益】1、塑造员工的阳光心态,培养员工快乐工作模式,养成快乐工作的职业习惯2、改善前台柜员的工作心智模式,提升柜员职业魅力,改进柜员的职业品质3、活跃营业网点工作氛围,形成快乐工作的网点团队文化【授课对象】工作负担过重,服务及业绩压力过大,精神状态不佳,希望减压、创造高绩的一行员工。【课程大纲】(领导开训:强调学习的意义...

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《360°高效沟通》   课时:12H

张朝强

《360°高效沟通》课程大纲----高效营销团队实战教练张朝强老师【课程时间】:2天【课程目的】:正确认识沟通的目的、作用、心理;掌握沟通、处理情绪技巧;改善人际关系,提高工作效率。【课程大纲】:导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于沟通的难题?每人提出自己工作中难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一章、为什么要学习360°高效沟通?...

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李健霖

《销售沟通礼仪与沟通技巧》(标准版:12课时)【课程背景】进入服务经济时代,“以客户为中心”,是一切服务工作的本质要求,更是销售服务的宗旨;是经过激烈竞争洗礼后的理性选择,更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的专业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。真正做到“以客户为中心”,服务贵在“深入人心”,既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处,又要深入...

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刘大洋

课程大纲:上篇沟通技巧章沟通概述节什么是沟通1.沟通的3大要素2.沟通的3个阶段3.完整的沟程第二节沟通是成功管理的必备技巧1.信任是沟通的基础2.沟通是管理的基石3.成功沟通是管理者的手段4.有效沟通是管理过程的必要元素第三节沟通的管理属性1.沟通要有信息交流2.沟通要有情感交流3.沟通要有思想融合4.沟通要达成共同行动协议5.沟通要有执行保证第二章沟通模式图节沟通的媒体1.视频欣赏:让我们一起...

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刘大洋

课程大纲:上篇沟通技巧章沟通概述节什么是沟通1.沟通的3大要素2.沟通的3个阶段3.完整的沟程第二节沟通是成功管理的必备技巧1.信任是沟通的基础2.沟通是管理的基石3.成功沟通是管理者的手段4.有效沟通是管理过程的必要元素第三节沟通的管理属性1.沟通要有信息交流2.沟通要有情感交流3.沟通要有思想融合4.沟通要达成共同行动协议5.沟通要有执行保证第二章沟通模式图节沟通的媒体1.视频欣赏:让我们一起...

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陈演泰

DISCUS系列课程®高效沟通——保有自我,适应他人,沟通无障碍主讲人:陈演泰课程背景现代企业经营和管理环境不断变化,对沟通管理工作提出了新的标准和要求。企业的管理者要适应环境的变化和信息交互的告诉发展,不断丰富沟通手段,加强沟通管理,提高企业的效能和效率。美国著名未来学家奈斯比特说:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”管理的目的是提高组织的...

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李健霖

《高情商的沟通技巧》(标准版:12课时)【课程背景】我们在销售工作中常常会有以下问题:知道和客户建立关系很重要,不知道如何和客户建立好信赖关系知道客户需求很重要,不知道如何真的了解客户需求知道解决客户异议很重要,不知道如何恰当的解除客户异议面对客户不同部门的诉求,如何对待和满足不同的需求?面对客户的误会指责,不知道如何应对,除了无限度的讨好,还有别的方法吗?人际活动中,如何能高情商的互动、沟通中照...

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杨洪

商务搭桥:建立与国际客户的高效沟通策略主讲人:杨洪课程背景在当今全球化的商业环境中,企业越来越多地发现自己处于一个多元文化的商业环境中,有效地与国际客户沟通是成功的关键。随着市场边界的消融,企业越来越需要具备跨文化沟通的能力来促进业务增长和构建持久的合作关系。然而,文化差异、沟通障碍和误解经常阻碍有效的国际业务交流。为了解决这些挑战,提高专业人士在国际舞台上的沟通效率和文化敏感性,本课程结合了最新...

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左百泉

高效沟通—管理者必修课课程背景:日本经营之神松下幸之助曾说:“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题”。确实,很多企业的工作差错都是源于沟通不足和沟通不良。那么,对上沟通如何提高效率和效度?对下沟通如何更精准与同频,减少表达和理解之间的偏差?对外沟通如何提高共识,降低冲突,促进合作?跨部门沟通如何跨越部门墙,减少本位思维,有效处理意见分歧?好的沟通,能越过所有看似无法逾越的门坎,达到最...

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潘岩

《电话沟通技巧》培训培训对象:12345热线客服代表课程大纲第一篇:话务员阳光心态及压力缓解阳光心态塑造—重新框架服务至上的服务心态服务心态的有效构筑成就你的积极阳光案例:遇到市民谩骂、发泄、无理取闹如何调整心态不良的情绪与压力产生的来源压力对我们的影响现代人的压力现状心理压力的两个层面练习:工作压力的自我评估负面压力对你我的影响不良情绪与压力的调试心理技巧活在当下停止消极想象,用积极的心理活动挤...

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潘岩

电话沟通技巧及情绪心态调整培训实施方案95250210820【课程对象】客服代表、客户经理、班组长【课程时间】 2天【课程人数】50人左右【课程大纲】一、电话客服职业认知客服人员的四大目标,主动服务的心态案例、互动(自信的电话客服)职业定位(根据讲师自身一线电话客服的工作经验,讲述客服人员的未来发展规划)电话客服面临的四个时期恐惧期、兴奋期、厌倦期、困惑期二、情绪与压力调整1、电话客服情绪压力环节...

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张金洋

部分:高效沟通的技巧单元认识沟通的重要第二单元通要素及沟通障碍破解一、什么是沟通二、认识沟通的重要性三、沟通中的应有姿态四、沟通的五大功能五、沟通的类型分析讨论:案例分析:一、沟通的五大要素二、沟通失败的主要原因三、沟通障碍及破解案例分析:第三单元沟通技巧──如何实施有效的沟通一、沟通中的禁忌二、有效沟通的五大步骤①步骤一:充分准备②步骤二:确认需求③步骤三:阐述观点④步骤四:处理异议⑤步骤五:达...

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《高效沟通管理》   课时:6H

陆伟华

《高效沟通管理》【课程背景】1、了解沟通过程模式及沟通的障碍;2、通过对沟通过程中人的心理需求分析;3、帮助学员掌握改善的方法,使学员了解自己的倾听风格;4、改善自己沟通技巧的两方面——人际方面和处事方面。……【授课时长】6小时……【课程收益】1、了解人际沟通风格理论,认识人员自身存在的沟通问题;2、在工作中与不同风格成员融洽相处;3、掌握有效沟通的技巧,保障沟通渠道顺畅;4、提高沟通的有效性与建...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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