沟通技巧课程体系
部分：九型人格的概述1.为什么学习九型人格2.九型人格的起源和发展3.脑、心、腹三中心的探索4.九型人格立论的基础5.九型人格的简介描述6.学习九型人格的禁忌第二部分：九型人格的识别和区分1、解析——感觉中心2，3，4号性格密码该型号性格的核心价值观：深层恐惧与渴望；观摩录影：了解该性格人物的主要特征、气质、神态;洞悉性格深层动机、性格变化、代表人物；知己解彼练习：现场学员性格识别辨析；2、解析—...
讲师：高晓查看详情
部分：管理就是沟通1.领导如何激励员工、振奋精神？2.中层干部沟通技巧。3.员工沟通技巧4.上级与下级的沟通技巧。第二部分：沟通的技巧和态势语言1.如何快速把握性格高效沟通2.如何发挥微笑的魔力3.沟通从科学赞美技巧开始4.沟通的关键手势如何运用5.沟通中声音如何有效处理第三部分：沟通的黄金公式第四部分：生活工作中沟通技巧1.沟通从一句话开始2.夫妻之间的沟通3.家长与孩子之间的沟通4.职场沟通第...
讲师：罗城查看详情
《人际关系与高效沟通技巧训练》 课时：12H
《人际关系与高效沟通技巧训练》【课程背景】在中国，社会关系就像是一张由一条条人际纽带编织而成的人脉网络,一直以来，人脉都是被人们视为一条通往成功之路的秘密捷径。身在网中的芸芸众生，只有充分利用各种人脉资源，才能获得机会女神的垂青。然而，构筑人脉，不是为了巧妙地利用门路生存，而是为了获得能够最大限度发挥自己能量的机会，实现自己的理想与抱负。在与人交往的过程中，沟通作为一利媒介，是将您与他人联系起来的...
讲师：李原查看详情
房地产团队高效沟通←课程大纲第一章：沟通定义与沟通方式1.沟通游戏←通过沟通游戏，了解沟通信息的衰减，体会沟通的重要性2.沟通的定义←通过沟通定义，体会沟通的关键信息3.沟通的关键点←沟通不在于你说多少，而在于对方听到多少4.沟通障碍←沟通有哪些障碍，为什么沟通如此重要第二章：表达5.一般表达过程中所犯错误的列举←层次不清，观点不明；←逻辑混乱，没有条理；←啰嗦重复，模棱两可；←词不达意，表述不清...
讲师：尹浩然查看详情
单元一：管理沟通基础认知1.管理与沟通2.管理沟通概述3.沟通的类型4.管理沟通作用5.管理沟通的涵义6.管理沟通的过程与要素7.案例分析:钢铁公司人事制度改革单元二：管理沟通基本策略1.沟通者策略2.听众策略3.信息策略4.渠道选择策略5.文化策略6.案例分析:三种不同的沟通情景单元三：组织中的建设性沟通1.建设性沟通目标与思路2.案例分析:高胜公司发布新绩效方案3.建设性沟通的三方面策略l基于...
讲师：简富临查看详情
模块：处理投诉的阳光心态——变诉为‘金’的基础何为投诉？投诉背后的危与机n客户投诉对公司的正面影响和负面影响正确认识投诉应该具有的心态：让客户满意的意义及服务客户的价值投诉给企业带来的经济价值及自我改善的机会第二模块：投诉客户的动机分析——知彼知已的必要性客户产生不满、抱怨、投诉的三大原因n对产品本身及网络信号的不满n对客服人员的态度及技巧不满n客户自身的原因客户抱怨、投诉的心理分析客户产生抱怨的...
讲师：李原查看详情
单元：有效的沟通1、沟通的真谛2、沟通的种类3、沟通的目的4、沟通的基本程序5、沟通的障碍6、有效的沟通要点第二单元：沟通的基本技巧（两大法宝）1、有效的倾听2、说话的技巧语言的技巧非语言的技巧超语言的技巧3、回馈的方式第三单元：沟通的功能介绍1、心理功能人际交往的常态沟通的三大心理障碍沟通三大心理法则2、社会功能3、决策功能第四单元：沟通的角色与方式1、高效沟通从“头”开始2、上对下的沟通——如...
讲师：杨丰茂查看详情
《有效沟通技巧》主讲：聂振亚课程目标：1、减少冲突，增强团队的内部凝聚力2、学会用有效的方法与上下级合作3、了解中国文化中的沟通心理需要和有效沟通的方法4、说话与聆听的技巧5、有效解决问题的沟通技巧课程大纲：引子：沟通的案例互动游戏一、沟通基本原理概述1、沟通的内涵和实质2、沟通过程的原理模型3、沟通类型总结4、个人与组织的沟通障碍多个隽永案例分享二、有成效的语言沟通1、人际交往中的语言沟通2、语...
讲师：聂振亚查看详情
【课程大纲】讲：服务心态与服务心理学■没有人不在为他人服务——成全他人，成就自己■客人无需表示感谢，因为我们提供的是有偿服务■理解万岁，不理解也正常■把服务点连成服务线■成全别人，成就自己■是什么在影响客户的知觉与感受——影响客户知觉的客观与主观因素顾客服务知觉的偏差■首因效应——客户眼看到了什么如何塑造良好的印象晕轮效应刻板效应如何正面引导和改善客户的知觉偏差凡勃伦效应第二讲：服务形象与细节管理...
讲师：王雅波查看详情
课程纲要：单元：沟通障碍及角色的认知1.高效沟通的衡量标准2.主观差异的障碍3.不同的“责、权、利”的障碍4.“沟通渠道”对沟通的影响5.不同沟通方式产生的效果差异6.沟通的“共识”对沟通的影响7.沟通的“人为角色“误区8.高效沟通的两种不同行为分析9.管理者沟通的三种主要角色案例分享1：用“自己“沟通案例分析2：“本质化“沟通工具案例分析3：“如此沟通“第二单元：高效沟通需要高EQ1.中国人沟通...
讲师：张立言查看详情
行政文秘礼仪与沟通技巧 课时：6H
行政文秘礼仪与沟通技巧主讲：王雅波老师课程时间：1天（6课时）课程大纲：第一篇：礼仪文化与职场中的运用☆仅有善意是不够的☆完美出自细节☆礼仪背后深厚的文化与历史涵义■中西文化上的差异在礼仪上的具体体现■礼仪是如何体现教养——国际礼仪通则■美学、心理学在礼仪中的适用第二篇：行政文秘人员职业道德与操守■行政文秘人员的职责■行政文秘人员在公司的重要性■行政文秘人员应该具备的素质■行政文秘人员的禁忌与案例...
讲师：王雅波查看详情
课程大纲：章：与客户沟通谈判的“八字真经”大纲：1、垫子肯定对方提的问题肯定对方提的问题有代表性说出自己的处境2、迎合对方给出一个结论你补充一个实事对方给出一个实事你补充一个结论对方既有实事，又有结论你补充一个自己的体会3、制约说出对方可能说出的结论表现比对方更加期望4、主导引用知名资料说服性演说的结构凡事用都用三个方式来说目的：1、在谈判中，让对方感觉很舒服，逐步降低防备心理2、迎合客户，在于无...
讲师：刘有林查看详情
模块：银行大堂经理服务意识银行大堂经理角色定位的重要性。大堂经理为什么要有强烈的服务意识？服务意识决定服务行为，服务行为决定服务结果。顾客是怎样流失的？一个对我们服务态度不满的客户所带来的后果？解决服务态度首先解决做人处事态度，此态度正确了，服务态度才能正确。案例分享n案例一：10元钱带来的百万存款。n案例二：面对脾气暴躁客户怎么办？第二模块：银行大堂经理职责定位大堂经理的八大职责n形象大使：银行...
讲师：李原查看详情
《管理者的管理角色与高效沟通》2天版2011年 课时：12H
(课程时间：2天（14小时）(课程规模：60人以内(课程类别：企业内训(培训形式：讲授、观摩影像视频资料、案例讨论、游戏演练、心得分享(课程特色：真正以学员为主体的引导式培训，针对培训前需求调查量身定做课程内容,多个案例以文字案例、影像视频资料及游戏演练角色扮演呈现，深入浅出，生动性感染力强，善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力，讲台上下生动互动，实用性与针对性相结合,增强培训的实际效果，在学...
