项目研发课程体系
销售项目成功的华为一线铁三角运作-2天 课时：12H
销售项目成功的华为一线铁三角项目运作【课程背景】华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月，业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。后经过分析，苏丹代表处总结出了导致失利的原因，并形成了自己的一套“打法”，具体来说，苏丹办事处以客户经理（AR）、解决方案专家/经理（SR/SSR）、交付专家/经理（FR）为核心组建项目管理团队，形成面向客户的...
讲师：李伟恺查看详情
用游戏化思维玩转线上学习项目 课时：6H
用游戏化思维玩转线上学习项目--国网线上学习项目【课程背景】随着移动互联网、5G、大数据等新兴科技的深入发展，以“移动化、碎片化、在线化"为主要特征的培训学习日趋深化。未来，培训的主流模式是OMO（OnlineMergeOffline），打通线上和线下全链条，优势互补、资源共享。特别是在当前疫情防控情景下，远程学习培训的优势愈发凸显，逐渐改变用户学习的习惯和培训的格局。【课程收益】1、在...
讲师：李伟恺查看详情
《IT项目管理实战培训课程实施方案》-3天 课时：18H
IT项目管理实战培训课程实施方案1.课程大纲1.培训目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；3.理解...
讲师：王旭查看详情
《IT项目管理最佳实践培训课程实施方案》-3天 课时：18H
IT项目管理最佳实践培训课程实施方案1.课程大纲1.培训特色和目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法...
讲师：王旭查看详情
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考项目经理（中、高级）培训课程实施方案1.课程大纲1.培训目标本课程全程结合授课老师实际工作经验，使学习者达到如下目标:1.掌握项目管理基础知识；2.熟练掌握九大知识领域的内容，包括每个领域里的过程及重要过程的输入、输出和技术；3.掌握辅助知识领域的常考知识点；4.掌握各种项目管理常见计算的解题思路、方法和技巧；5.掌握案例分析的答题思路、方法和技巧；...
讲师：王旭查看详情
《项目管理实用工具课程培训》-1天 课时：6H
项目管理实用工具培训大纲日程培训模块培训内容上午一页纸项目管理什么是一页纸项目管理一页纸项目管理的五个基本元素一页纸项目管理的12个步骤一页纸项目管理的5个报告步骤下午IT项目管理工具wbs绘制软件工作排序软件五大文档项目管理实用表格与应用项目管理全套模板案例：以实际项目讲解如何利用一页纸进行项目管理交流答疑
讲师：王旭查看详情
《培训项目管理与体系建设》课程大纲 课时：12H
《培训项目管理与人才发展体系建设》课程大纲【课程背景】培训项目现存问题（一）体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；现存问题（二）技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；针对基于6D的思维进行系统学习提升，强化培训项...
讲师：于滨查看详情
《Deepseek等AI与体育行业竞技项目的结合应用》【课程背景】2022年ChatGPT横空出世，打开了人工智能发展大门，AGI（通用人工智能）时代来临。经过2年的发展，国内外互联网类企业和传统企业大厂都已经进入了AI大模型的应用探索。目前AI大模型百花齐放，各家公司纷纷发布了自己的大模型产品。基础模型的发展已经成熟，应用开始发力，AI大模型的实际应用路径逐渐清晰，最佳实践公司已经开始了将AI大...
讲师：郭振杰查看详情
《项目管理沙盘模拟》 课时：12H
项目管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今复杂多变的商业环境下，项目已成为企业实现战略目标、推动业务增长和创新的关键载体。从新产品研发、新市场开拓，到内部流程优化、数字化转型，企业的众多关键业务都以项目形式开展。项目管理能力的高低，直接关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。企业项目管理的困境与挑战：项目成功率不尽人意、跨部门协作难题、项目管理人才短缺等。同时，项目团队成员对项...
讲师：张蔷查看详情
电网建设项目培训课纲 课时：3H
电网建设项目培训课纲时间安排培训模块主要内容培训形式1.5h国网基建项目管理国网基建项目管理要求三个项目部的组建要求项目管理安全管理质量管理造价管理技术管理评价机制课堂讲授图示教学表格说明3h变电工程项目管理变电项目施工简介变电项目施工流程设备安装施工要点及标准母线安装施工要点及标准屏柜安装施工要点及标准接地装置施工要点及标准电缆敷设施工要点及标准防火封堵施工要点及标准二次接线施工要点及标准施工案...
讲师：郭卫国查看详情
《从策略到结果—高效执行与项目推动》实战工坊 课时：6H
从策略到结果《高效执行与项目推动》实战工坊主讲：李瑞倩老师【课程背景】银行项目往往涉及多部门协作、资源紧张、时间紧迫，执行过程中易出现偏离目标、进度滞后、沟通不畅等问题。本课程聚焦项目推动与执行闭环，提升学员从计划到落地的全过程管控能力。【课程收益】掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾的全流程管理学会使用甘特图、WBS、RACI矩阵等项目管理工具提升跨团队协作与资源协调能力增强风险预见与问题快速响...
