项目研发课程体系

郭朗

《房地产项目营销实操和淡市旺销五大秘笈》——营销前置五大能力、操盘八大力场解析和淡市旺销五大秘笈【课程收益】1、建立地产项目营销前置思维,提升营销部门在项目开发前端拿地、主流市场研判、产品设计、项目方案规划布局和现金流管控等开发环节决策方面的建议和配合能力。2、解析地产项目营销操盘流程的八大关键节点,掌握各节点营销运营逻辑和实操技巧。3、从项目组织和运营的三个层面,立足客户视角审视楼市当前市场态势...

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郭朗

《高端住宅项目营销培训》课程大纲课程收益1、梳理高端住宅项目营销客群特征,提升置业顾问高端客群营销技巧。2、萃取并应用高端住宅项目营销模式,理论联系实际提升营销业绩。授课对象房地产企业营销人员授课课时1~2天(6小时/天)授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、情境演练6、视频赏析课程大纲第一讲高端住宅项目营销一、高端住宅项目营销基本逻辑1、高端住宅项目的五个共同点2、高端住宅...

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夏峥

【复盘+】项目管理沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益学习项目管理的十大知识体系、五大过程组;学习关键链项目管理1828800396240◎认...

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马海顺

马海顺老师工程造价系列课程《典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用》课程大纲前言第一部分建筑工程造价编制基础知识一、编制建筑工程造价准备二、建筑工程常用定额与常用造价表格第二节 工程量计算依据与原则一、工程量计算依据二、工程量计算原则第三节 分部分项工程项目确定一、分部分项工程项目划分二、列分部分项工程项目名称三、分部分项工程项目列项示例第四节 工程量计算顺序与步骤一、工程量计算顺序二、统筹法...

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马海顺

《工程项目施工组织与现场管理》课程大纲前言第一章工程项目施工组织与施工现场管理基础1.1目前我国工程项目施工组织与施工现场管理现状分析1.2工程项目与项目管理1.3施工组织1.4施工组织设计1.5施工现场管理1.6现场施工准备工作1.7工程项目施工组织与施工现场管理注意事项【结合企业实际案例交流互动答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念与基本参数2.1.1流水施工2.1.2流水施工表达方式2....

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马海顺

建筑工程项目全过程经营管理与风险防范----研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平【课程背景】全球经济乏力、地缘政治动荡、工程市场增长趋缓、建筑行业改革实施、行业竞争加剧、人口红利渐消,建筑施工企业面临严峻挑战,当前的建筑行业外部环境如何分析,当前环境中的建筑企业机遇又在哪里?疫情过后,建筑企业何去何从?如何根据市场制定营销策略?建筑施工企业竞争日趋激烈,工程施工项目中标价越来越低,建筑...

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马海顺

马海顺老师新能源工程设计质量对项目工期的影响与降本增效探讨----优化设计助力新能源项目管理综合能力提升与提质增效课程大纲前言第一部分“十四五”背景下新能源相关政策梳理解读一、从《可再生能源法》看行业背景二、“十四五”背景下新能源相关政策法规梳理三、“十四五”背景下新能源相关政策法规要点分析解读【依据企业实际交流互动答疑解惑】第二部分新能源工程设计组织管理协调实务与技巧应用实践一、新能源工程设计管...

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马海顺

EPC政策解读与模式解析及项目管控实务一、工程总承包(EPC)模式政策解读二、工程总承包(EPC)模式分析1. 关于建设工程承发包模式的分析2.实施过程阶段及主体的分析3.承包范围层次及模式的分析4.关于EPC模式必要性的问题5.发包人采用EPC模式主观要求6.EPC模式统揽全局的客观可能7.关于EPC模式要点及难点的问题8.其他承发包模式优点和要点9.EPC承发包模式的要点和难点10.关于EPC...

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马海顺

矿山施工项目土建知识培训课程大纲矿山施工项目现场管理基础知识(一)项目管理知识体系全貌(二)项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作(三)九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】互动交流与问题解答二、矿山施工项目现场主要管理管理制度梳理(一)矿山施工项目管理制度的概念、种类(二)建立矿山施工项目管理制度的原则(三)矿山施工项目现场的主要管理制度【小结】互动交流与问题解答三、矿山施...

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马海顺

PPP项目政府支出责任与社会资本方回款清欠风险防范案例解析前言第一部分PPP相关政策法规梳理解读一、政府和社会资本合作(PPP)模式相关政策法规梳理二、关于PPP项目绩效评价挂钩问题的政策分析三、关于“法不溯及既往”探讨(一)“法不溯及既往”是基本的法律原则(二)“法不溯及既往”在PPP项目中的适用(三)绩效评价结果应用“整改”各方面临的压力四、关于PPP项目核查结果的评价五、地方债、政府支出责任...

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马海顺

中建政研马海顺老师工程项目管理系列培训课程:《建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施》课程大纲前言

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马海顺

马海顺老师《设计院参与政府投资项目投融资模式分析与项目管理探讨》课程大纲第一部分地方政府债务与隐性债务的法律合规分析1.地方政府债务与隐性债务从何而来?2.地方政府债务与隐性债务与预算管理、政府收支管理之间的关系3.银保监会地方政府隐性债务风险文件对基础设施与公共服务项目投资、建设与融资的影响第二部分基础设施与公共服务项目投融资模式分析(一) 专项债券项目1.说明专项债券的含义.资金性质与发行要求...

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马海顺

马海顺老师《施工项目技术管理系列课程----8.工程项目深化设计管理》课程大纲前言第一部分深化设计管理流程一、深化设计管理总流程二、钢结构深化设计管理流程三、机电工程深化设计管理流程四、精装修工程深化设计管理流程五、幕墙工程深化设计管理流程【依据学员实际交流互动答疑解惑】第二部分深化设计管理内容一、深化设计管理体系的建立及基本内容二、钢结构工程深化设计三、机电工程深化设计四、精装修工程深化设计五、...

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马海顺

中建政研马海顺老师工程项目管理系列培训课程:《建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施》课程大纲前言

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马海顺

中建政研信息咨询中心建研〔2020〕162号-10985588265破解地方发展困局,培育经济增长极,实现政企合作共赢政企合作综合开发项目顶层设计及投融资等落地实施高端研修闭门会:第七站(西安)【课程背景】结构化协同、融合,封闭运行,一体化建设运营,风险可控,培育经济增长极,政企合作共赢,是我国政企合作综合开发顶层设计的原则要求和项目实践的基本特点。根据十九大部署,再奋斗15年到2035年,我国将...

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