项目研发课程体系
项目联合-明确项目目的和目标-统一项目成功的主要标准-对项目目标达成统一认识-建立个人可用时间限制和资源委托任务层次-构建项目团队结构确定成员角色和责任-建立一个有效的团队合作运营框架-项目定义-定义项目目标、目的和限制条件-确定主要可交付成果和关键成功标准-定义清晰的范围边界和完成标准-验证关键假设并确定问题-建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法-项目计划编制-统一团队成员对项目目标、目的和...
讲师：刘贵明查看详情
探讨项目管理（1天） 课时：6H
课程目标掌握项目管理方法的概念、原理；了解企业应用项目管理的基本面貌探讨项目管理方法的应用价值；区分项目管理与职能管理授训对象企业高层管理者、部门经理、项目经理、业务经理、产品经理课程时间安排1天，每天6小时授课形式理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑课程大纲授课内容项目管理概述什么是项目，什么是项目管理项目管理的哲学项目管理的思想与策略管理前提条件项目管理的价值客户价值股东价值员工价值企业治理...
讲师：陈刚查看详情
l项目管理综述：理念、价值、发展l项目的阶段、干系人、组织结构的影响l管理过程组介绍l项目计划的内容WBS及其特征和建立原则成本计划风险计划编制和风险管理估算和预算进度计划l执行和控制过程总体变更控制和质量管理绩效报告收尾过程...
讲师：陈刚查看详情
部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程 实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理的共同点与区别案例研讨：项目管理与一般职...
讲师：刘世荣查看详情
项目管理成熟度：组织与人【2~3天】 课时：18H
项目管理成熟度：组织与人【23天】项目作为促进组织业务增长、管理变革的动作举措，具有两类相互交融、相互支撑的功能属性：既是组织运营的基本载体，也是组织运营的服务对象。因此，“项目”与“组织”无论在决策、执行、管理的各个方面都是无法仅仅通过独立的努力就能实现相应的预期的。并且，组织中的项目从来都不是鼓励地存在的。任何一个项目都会受到来自组织的现实环境、治理机制、制度流程，以及组织文化等方面的直接影响...
讲师：杨斌查看详情
新产品研发项目管理 课时：6H
新产品研发项目管理课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开...
讲师：刘贵明查看详情
企业投资尽职调查实务分析----实体企业（项目）投资方向尽调分析授课对象：各类实业企业投资负责人、VC/PE基金机构合伙人、投资经理、各类民营企业老板。授课时长：1天，6小时授课目标：了解企业对外投资的策略与投资项目或企业尽职调查，结合企业实际投资成功与失败案例。重点了解尽职调查的目标、有关尽职调查关键工作事项、尽调的各类案例研究，最终希望为企业实现投资决策可行、投资风险可控，实现投资预期目标服务...
讲师：刘东查看详情
投资项目（企业）尽职调查 课时：6H
企业投资尽职调查实务分析----实体企业（项目）投资方向尽调分析授课对象：各类实业企业投资负责人、VC/PE基金机构合伙人、投资经理、各类民营企业老板。授课时长：1天，6小时授课目标：了解企业对外投资的策略与投资项目或企业尽职调查，结合企业实际投资成功与失败案例。重点了解尽职调查的目标、有关尽职调查关键工作事项、尽调的各类案例研究，最终希望为企业实现投资决策可行、投资风险可控，实现投资预期目标服务...
讲师：刘东查看详情
（实战篇）-敏捷项目管理-【实战演练版】 课时：12H
敏捷项目管理实战演练（Scrum）本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。【课程收益】1、 了解敏捷项目管理与一般项目管理的区别；2、 通过情景演练及案例掌握敏捷项目管理的方法与技巧；3、 敏捷项目管理框...
讲师：李骐查看详情
《项目管理》 课时：18H
项目管理【课程学时】2-3天【培训对象】生产经理、项目经理、项目组成员、产品经理、质量经理和其他项目辅助成员【课程收益】学员将在课程学习中清楚地掌握项目管理的理念；加强项目团队意识；学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；全面掌握项目管理的方法和工具；保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；提升领导时间管理的能力【内容概要】以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围...
讲师：王琛查看详情
章：研发管理概述-管理、项目管理、研发项目管理-项目管理方法的哲学-什么是项目管理-常见问题：过程问题、企业问题第二章：探讨项目管理-项目的环境：干系人、组织、跨部门的项目-项目管理的形-计划控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-认识IPD-产品战略及规划-业务决策评审-研发组织平台-产品研发流程体系-研发人力资源管理体系回顾、成功需要的因素...
讲师：陈刚查看详情
项目管理实务4天 课时：24H
天章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境-项目生命期：...
讲师：陈刚查看详情
《项目风险管理实务》 课时：12H
《项目风险管理实务》课程方案课程背景由于项目自身的特点及所处的环境和条件的不确定性，项目在其生命周期与管理过程中都不可避免地存在各种各样的风险由于缺乏风险管理意识，对影响和制约项目的风险因素估计不足，以及缺乏系统全面的分析应对策略，项目经理在项目实施中疲于应付各种不断产生的问题和事件，导致项目投资失控、进度拖期、质量下降，进而为项目带来损失，甚至项目失败的可能。风险管理能力作为项目管理的硬技能已经...
讲师：杨斌查看详情
从技术骨干到项目经理 课时：12H
从技术骨干到项目经理课程背景：据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理...
