项目研发课程体系
讲概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析案例：第三讲项目的范围管理项目的范围管理项目...
讲师：卢刚查看详情
不确定环境下的房地产项目精准运营及管控 课时：6H
不确定环境下的房地产项目精准运营及管控主讲：向英俊■课程背景当前的中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期与前期刺激政策消化期“三期叠加”的状态，增长速度换挡则是经济结构调整和前期刺激政策消化带来的必然结果。城市发展进入到更新改造阶段，城市更新已经成为一个重要的供地方式，也因此成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。房地产行业杠杆率几乎位于10年来最高水平，同时，房地产...
讲师：向英俊查看详情
1.项目质量管理1.1质量管理思想（1）质量是检查出来的。（2）质量是生产出来的。（3）质量计划出来的。（4）全面质量管理。1.2质量成本一致性成本、非一致性成本。案例：出租车收音机按钮。1.3质量管理方法（1）规划质量管理方法：七大质量工具、标杆对照、头脑风暴系列输出：质量管理计划、质量测量标准、质量核对表（2）执行质量保证方法：质量审计、过程分析、根本原因分析（3）质量控制1.4小组任务一：项...
讲师：李金城查看详情
1.干系人管理1.1干系人是谁？ü提供目的，提供支持:团结一切可以团结的力量。ü案例：三株口服液。ü案例：PX项目。1.2干系人满意（1）项目的根本目的，目标与目的的关系。（2）管理干系人的期望：满意的公式。ü轻诺必寡信。先做再说。ü案例：移动硬盘的不一样。1.3干系人管理方法（1）识别干系人ü原则：尽早、全面、反复ü输出：干系人登记册（2）制定干系人管理计划ü工具：干系人分析ü输出：更完整的干系...
讲师：李金城查看详情
课程大纲如下：一、品牌营销哲学。二、对环境和竞争对手研究的重点。三、稳健的销售策略。四、强势的房地产项目宣传策略。五、“广告无效”的原因及对策。六、单一诉求传播原理。七、企划的意义，企划案的基本步骤。八、促销活动企划。九、广告宣传企划。十、售楼处的体验式环境创新。十一、售楼广告创新。十二、增值销售的奥秘。十三、互动网络时代的活动策划。十四、房交会推广策划。十五、房产公司品牌与楼盘品牌的关系。十六、...
讲师：姚葵醴查看详情
导言在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace章沙盘推演²沙盘推演规则和任务²组建团队²掘金之旅²分享点评第二章概论²专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站²项目是什么？项目和运营的差别和关系案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？²项目的独特性、临时性案例：乔丹卖三件衣服案例：MBA与出租车司机案例：中铁建沙特项目、波兰项目第三章项目管理框架和理...
讲师：王吉锋查看详情
1.进度管理概述（1）为何进度重要（2）不好管，资源不够，客户变更，质量问题，风险。（3）PMP怎么管理项目进度？2.工作细分思维2.1细分是管理的基底思维复杂问题简单化，简单答案标准化，标准工作习惯化、计划化、制度化案例：如何确定找到一根针的时间？案例：F1停站案例：科学管理。细分——数据积累、流程改进。案例：福特汽车生产效率提升。案例：森程彩印。2.2细分在项目管理中的运用（1）意义：复杂问题...
讲师：李金城查看详情
《项目管理》专业讲师课程大纲 课时：6H
《项目管理强化训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中高层管理人员，相关人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：1．掌握项目与项目管理2．能够把握如何进行项目立项与启动过程3．把握项目范围与时间管理4．掌握项目H－R与沟通管理5．能够控制项目成本与质量管理6．掌握项目监控与收尾过程7．掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式8．通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法...
讲师：凡耀胜查看详情
1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目进行生命周期划分（3）十个知识领域（4）...
讲师：王吉锋查看详情
基于产品开发流程的项目管理 课时：18H
基于产品开发流程的项目管理3天第一天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。□自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题□学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程最后将进行问题回顾，了解学员...
讲师：卢刚查看详情
1.项目管理的框架思维1.1项目生命周期划分1.2项目五大过程组（1）启动：明确目标和目的、正式资源授权。（2）计划：具体目标和方案。（3）执行：按计划执行。（4）监控：项目体检与变更、改进、要资源、及时吸收各方意见的机会。（5）收尾：交付成果，总结组织过程资产。1.3项目十大知识领域1.4小组任务一：如何用项目管理的思想让开会更有效？（1）任务要求：【1】小组讨论日常开会低效的表现和原因。【2】...
讲师：李金城查看详情
房地产项目精准运营及管控 课时：1H
模块主要内容核心收益部分中国宏观经济运行分析u“新常态”下的房地产市场机遇1.“新常态”读解2.房地产政策变动及趋势1小时掌握经济走势与房地产发展态势第二部分运营管理理论框架u美国PMI项目管理、项目集管理框架1.基于PMBOK的项目管理框架2.基于PGMP的项目集管理框架0.5小时掌握运营管理基本理论框架，理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异第三部分优秀运营管理人员的特质u运营管理人员七项...
讲师：向英俊查看详情
课程大纲如下：部分：全面质量控制一、成本与房产品质的关系。二、房地产建造工厂化。三、房产公司施行“质量目标管理”的关键。四、质量控制原则。五、质量信息反馈。六、如何定义质量。七、全面质量控制体系。八、对投诉的处理。九、企业文化的巨大作用。十、从提供毛坯房，到提供精装修。十一、服务质量的基本标准。十二、质量过程管理。十三、如何走出经济低谷。十四、创造公司和员工互相信任的环境。十五、关于新材料、新建筑...
讲师：姚葵醴查看详情
研发项目管理高级实务培训 课时：12H
|课时：14小时（2天）||研发项目管理高级实务培训|课程目的：研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术，当经理更是一种责任，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，怎样当好一个项目经理。本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最...
